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混线生产标准作业实践

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混线生产标准作业实践
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混线生产标准作业实践培训,旨在使学员系统掌握标准作业提升生产效率方法,掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法,掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用,理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法
生产管理混线生产标准作业生产

混线生产标准作业实践课程特色与背景

    课程介绍
    标准作业
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现场质量管理与突破性快速改善  上海 2017/4/12(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

TWI-JI工作指导  大连 2017/4/12(2天)

TWI-JI工作指导课程,内容主要有训练指导员与学员自我介绍,正确的指导方法示范,训练预定表的制定方法,特殊指导方法,工作指导四阶段法等,旨在使学员通过主管指导的标准,员工才能标准作业,提升一线主管指导的技能。

精益管理专家训练营  上海 2017/4/24(3天)

精益管理专家课程培训,内容主要有精益理念和语言,理论学习 精益语言-浪费,精益的工具和方法,TQM-质量内建 自控/防错,精益的管理和变革,"改善管理系统 -管理标准作业,精益变革管理 -5阶段路线图等,旨在使学员掌握精益管理专家技能。

混线生产标准作业实践  苏州 2017/6/12(2天)

混线生产标准作业实践培训,旨在使学员系统掌握标准作业提升生产效率方法,掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法,掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用,理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法。

是精益生产
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日本丰田利润模式精益生产5s/7大浪费/管理板实战训练营  天津 2017/3/19(3天)

日本丰田利润模式精益生产5s/7大浪费/管理板实战培训,内容主要有丰田TPS 基本概述,5S与各个管理系统的关系, 5S与精益生产方式,整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的,可视管理的方法,5S活动工作程序,消灭现场浪费等,旨在使学员掌握日本丰田利润模式精益生产5s/7大浪费/管理板实战技能。

ISO13485:2016医疗器械管理体系内审员培训  深圳 2017/3/20(2天)

医疗器械内审员课程透彻讲解医疗器械行业认证要求,使学员全面掌握有关ISO13485的相关要求,有效的进行体系内审工作,提高医疗器械生产企业质量管理水平,增强国际竞争力,促进医疗器械行业规范化管理。

后营改增时代的税务风险管理  上海 2017/3/20(2天)

后营改增时代的税务风险管理培训,旨在使学员熟练掌握增值税进项税抵扣的风险管控方法,熟练掌握视同销售行为增值税、企业所得税及会计核算的特殊处理方法,熟练掌握企业所得税收入确认、成本费用列支及其他重要事项的风险管控方法,理解生产经营活动涉外问题产生的原因及风险管控的方法。

GD&T美国/欧洲几何尺寸和公差培训  苏州 2017/3/21(2天)

GD&T美国/欧洲几何尺寸和公差培训课程阐述了GD&T的基本理论和实际应用,着重于对GD&T的基本理解和实际机械图纸的含义解释。几何尺寸培训结合大量练习和北美汽车行业的丰富的案例,剖析GD&T在设计,生产,检具设计,质量检验(包括传统检测,投影仪和CMM测量)的应用和理解。

的基础:没有标准就没有改善
    提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上;
    但很多企业面临新情况:
    1. 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异);
    2. 员工离职率越来越高;
    3. 强压式执行方式越来越没有效果
    4. 员工的要求越来越高
    ……
    怎么在这些模式下,在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略,是《混线生产
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混线生产标准作业实践  苏州 2017/6/12(2天)

混线生产标准作业实践培训,旨在使学员系统掌握标准作业提升生产效率方法,掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法,掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用,理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法。

混线生产标准作业实践  其他 2017/10/19(2天)

混线生产标准作业实践培训,旨在使学员系统掌握标准作业提升生产效率方法,掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法,掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用,理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法。

标准作业实践》的内容和特色;
    授课方式
    1.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法;
    2.在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨;
    3.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
    4.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;
    课程收益 
  系统掌握标准作业提升生产效率方法;
  掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用;
  掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法;
  制定多技能员工发展计划;
  理解如何能调动员工的积极性;
  运用好绩效考核方法;

课程大纲

一、课程及学员介绍
讲师自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
  团队组建、团队介绍、团队期望
二、标准作业概念及意义
标准作业概念
标准作业在精益生产系统中的地位
标准作业的作用
标准作业三要素:
节拍时间
标准作业顺序
标准在制品
标准作业改善步骤:
三、现状流程分析
现状流程分析
现场浪费观察识别
流程问题总结
四、标准作业沙盘模拟
传统流程运作模式
传统流程的绩效和问题总结
模拟优化方案讨论
布局优化
流程优化
工序平衡优化
人员优化
优化方案沙盘
五、生产线平衡
实节拍概念
生产线平衡
生产效率的体现形式
六、实工厂生产线布局沙盘
精益布局规划原理
作业方式改进讨论
公司生产线布局沙盘规划
布局规划分享
七、节拍设计和生产线平衡
产节拍定义
生产线节拍平衡
人员配置规划
布局调整优化
八、完成标准作业表
标准在制品定义
标准作业表要素
制定标准作业表
制定标准作业组合表
九、作业指导书要素
作业指导书要素
作业分解的要点
作业分解案例
十、绘制作业指导书
绘制作业工序的作业指导书
分享作业指导书
十一、生产线可视化规划
可视化内容和要素
可视化层次
生产线看板设计
公司实际可视化方案规划
十二、改善行动计划
行动计划要点讲解
制定标准作业改善行动计划
改善计划分享
十三、总结

课程主讲

    刘老师
    上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某知名咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
    福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位; 
    讲师经历及专长:
    实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
    作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
    历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
    咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
    培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
    部分培训咨询客户:
    按行业特点划分:
    汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
    大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
    家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等; 
    电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
    化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
    食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
    其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

课程对象

生产经理、生产主管、工程师、班组长等。
备  注

课程费用:4180元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)

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课程主题:
混线生产标准作业实践
课程编号:233397 
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