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定制化产品价值流分析VSM-系统改善必修工具

关注度:500   编号:233396
举办时间:
  • 上海 2020-10-30
  • 上海 2020-11-19
定制化产品价值流分析VSM-系统改善必修工具
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定制化产品价值流分析课程,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识。
价值流分析产品价值精益生产生产

定制化产品价值流分析VSM-系统改善必修工具课程特色与背景

    课程介绍
    VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产
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防错技术(精益生产防错方法Poka-Yoke)  上海 2020/10/29(2天)

防错技术(精益生产防错方法Poka-Yoke)课程,旨在讲解起源于日本丰田公司的防错技术,即应用防错装置(POKA-YOKE),防止人、材料和机器可能出现的错误,达到零缺陷的目的。课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课程消除了传统观念的束缚,通过大量的真实案例和练习,巩固学员对防错技术和工具的熟悉程度,提高运用能力。

精益物流与拉动系统设计(工厂实战版)  济南 2020/11/27(2天)

精益物流与拉动系统设计(工厂实战版)课程,旨在帮助学员掌握物料采购策略、周期、供应链管理;掌握库存持有的总体成本构成;理解缩短交货周期的重要性;学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期;精益生产JIT拉动式生产系统应用。

精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班  深圳 2020/12/18(2天)

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

精益生产管理实战  深圳 2020/12/26(2天)

精益生产管理实战课程,旨在帮助学员获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念;认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系;掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等;掌握精益生产实施的步骤与注意要点;获得组织实施改善、推行精益生产的能力等。

原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤;
    引入契机
    企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:
    ① 我们想改善,但还不知道从哪里着手?  
    ② 我们在改善,但没有达到预期的目标?
    ③ 我们想改善,但获得的领导支持不够?
    ④ 我们在改善,但总觉得只是点的改善?
    ⑤ 我们在争论,用什么改善工具更合适?
    ⑥ 我们想支持,但总看不清改善的思路?
    课程收益 
    系统掌握价值流分析
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供应商管理与采购谈判技巧  深圳 2020/12/25(2天)

供应商管理与采购谈判技巧课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念,全面阐释如何识别和发现潜在的供应商,并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善建设自己企业的供应商队伍,提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。

方法
    全面分析和把握公司现状流程问题
    选择改善项目并设定可行性目标
    掌握每个项目的改善思路和步骤
    制定改善计划,促进团队形成共识

课程大纲

第一天:
一、价值流概述
价值流的定义及作用
价值流层级
二、绘制价值流现状图方法
绘制价值流准备
价值流选择
绘制价值流现状图八大步骤
价值流图形工具介绍
三、价值流现状图沙盘模拟练习
工厂运行沙盘模拟
绘制模拟工厂价值流现状图
分享模拟工厂价值流现状图
四、价值流选择和准备
价值流选择及产品族需求分析
节拍计算及流程观察分工
五、现场流程观察与七种浪费工厂实践
七大浪费
现场流程观察
价值流数据收集
现场浪费识别实践
六、完成价值流现状图
绘制工厂实际价值流现状图
核算价值流关键指标
七、分享价值流现状图
小组分享价值流现状图
小组分享七种浪费
第二天:
八、讲解价值流未来图方法
让价值流动起来的五大原则
按顾客需求时间生产
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生产计划、采购计划与库存控制PMC直播训练营(在线)  网络直播 2020/10/21(4天)

生产计划、采购计划与库存控制课程,旨在帮助学员了解生产、采购计划管理的挑战有哪些,如何防范生产订单的过急或易变,如何制订一次性产品的采购与生产计划,如何做好原材料的库存管理等。物料控制培训,使学员学会合理设置安全库存量。

机械制图与计算机绘图  上海 2020/10/21(5天)

机械制图与计算机绘图课程,从机械制图原理入手,详述各种符合国家标准的零件图和装配图的二维视图的画法、读法、各种标注方法等,公式法绘制各种曲线凸轮等、讲授由装配图拆分绘制零件图、由零件图组合装配图的互逆设计过程,出具自制件(基本件)、标准件、外购件等各种明细表,学习测量实物绘制图样的技巧等,合理设置打印样式,输出规范、正确、可供交流和投入生产制造流程的机械工程图样等,并对机械制图相关多项标准解读

制造业精益物流与供应链管理操作实务  上海 2020/10/22(2天)

制造业精益物流与供应链管理操作实务课程,旨在帮助掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调,如何分析供应链各部门的对库存的影响及如何有效控制库存,加快库存周转率;如何搞好采购订单管理。

《生产现场问题分析与解决》  东莞 2020/10/24(1天)

《生产现场问题分析与解决》课程,旨在帮助掌握生产现场管理的衡量指标的计算方法;系统掌握生产现场分析之识别现场各类浪费;系统掌握快速发现现场问题点的主要方法;掌握如何运用5S与目视化管理消除或减少现场各类寻找问题的方法。

尽量实现连续流-方法与步骤
其他改善考虑点,讲解价值流未来图方法
九、规划模拟工厂价值流未来图
按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图
按照规划价值流运行模拟工厂
分享价值流改善心得
绘制现状图准备工作
绘制价值流现状图八大步骤
十、工厂实际流程改善讨论
未来节拍定义及单件流、拉动改善区域讨论
均衡排产方式讨论及其它改进思路讨论
十一、完成工厂价值流未来图规划及改进策略研讨
完成工厂价值流未来图
设备未来状态目标
对比KPI指标改善幅度
小组价值流未来图分享
十二、价值流改进目标和步骤研讨
选择改善项目
制定改善项目优先次序
制定改善项目目标
识别改善困难点
十三、总结答疑
研讨项目改进计划

课程主讲

    刘宝生 
    职业目标:探索中国精益生产最佳实践  
    履历:  
    全球改善咨询集团      中国区顾问总监 
    上海大知咨询有限公司    项目总监 
    摩托罗拉移动通信公司    生产经理/精益经理 
    福特江铃汽车股份公司    物流规划工程师/精益项目经理  
              
    实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。 
    作为咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,咨询中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。 
    咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。 
    培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
    部分咨询项目客户: 
    无锡工装自控(日资):精益生产系统导入 
    苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计 
    欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升 
    上海GE 塑料(美资): kanban实施评估和流程设计 
    佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入 
    飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与) 
    重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划 
    沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导      
    无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理   
    上海三一重工(民企):现状评估及系统规划  
    亚萨合莱(上海)有限公司:kanban拉动项目   
    部分培训客户: 
    南京福特马自达:精益生产系统,价值流分析实践   
    神龙汽车:精益变革管理 
    上海通用汽车:kanban拉动 
    上海大陆集团:精益生产kanban拉动 
    常州GE传感器 :价值流实践,kanban拉动    

课程对象

董事长、总经理、厂长、部门经理;精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员;
备  注

课程费用:4380元/人/2天,4980元/人/3天(包括场地费、授课费、资料费、会务费、午餐等)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
定制化产品价值流分析VSM-系统改善必修工具
课程编号:233396 
*开课计划:
  • 上海 2020-10-30
  • 上海 2020-11-19
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