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90后员工管理

关注度:500   编号:233394
举办时间:
  • 上海 2019-05-07
  • 杭州 2019-05-14
  • 上海 2019-08-09
  • 上海 2019-11-12
  • 苏州 2019-12-10
90后员工管理
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90后员工管理课程,旨在帮助学员掌握新生代员工的人格特质与价值观,了解他们的思想根源;了解新生代员工普遍职场行为特征,在管理中做到有的放矢;站在新生代员工的角度,有效改善管理者的心态和管理方式;有效掌握管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。
人力资源90后员工管理员工

90后员工管理课程特色与背景

    有何收获?
    正确认识新生代员工
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人力成本控制与法律风险预防—薪资结构、社保筹划、减员增效  上海 2019/3/15(1天)

人力成本控制与法律风险预防课程培训,学员能够利用有限的薪资预算,寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩,筹化工资、社保、个税,有效控制人力成本及法律风险,实现共赢……

领导力沙盘:点时成金—时间与目标管理  广州 2019/3/15(2天)

领导力沙盘:#2@点时成金——时间与目标管理课程是一场对时间管理的可视化体验。通过说明员工的角色及其日常或关键任务,模拟“任务类别、任务事项、计划、实施、资源、收益、衡量指标”等几大关键要素,使参与者更清楚地看到工作全局,做好自我时间管理,发挥最大的效能,点时成金!

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动(高级篇)  上海 2019/3/15(2天)

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动培训,通过导入和建立TPM全面生产维护体系,可以强化生产部门对设备维护的责任,使设备部门的维护业务更加系统化,系统理解TPM的目的及推进方法,能够组织开展TPM活动,激发员工参与热情,掌握TPM活动的核心工具。

卓越经理人管理锦囊  广州 2019/3/15(2天)

卓越经理人管理锦囊课程,旨在帮助了解有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标;掌握不同类型性格人员的沟通艺术,善用教练沟通技巧,促进团队和谐的管理氛围;学习经理人的角色、职责,以及如何进行积极的自我管理;了解选才、系统培育,有效激励员工潜能和责任感,达到有效留才的目的。

    对新生代员工进行有效管理与领导
    掌握与新生代员工沟通技能
    提高新生代员工的工作积极性、主动性、创造性
    打造一支积极向上的高效新生代团队
    
    课程简介
    做为管理者,您有没有遇到以下问题:   
    新生代员工工作没有积极性、主动性
    新生代员工团作合作意识差,团队合作能力不强
    新生代员工随意辞职跳槽,离职率高,管理成本太高
    新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我
    做为管理者感觉无法与新生代员工进行交流与管理
    新生代员工没有达到上司期待的工作激情和绩效
    总之,做为管理者的你有没有感觉新生代员工难以管理,用过去传统管理方式已经不能有效管理新生代员工。
    本课程融合秘祖利老师15年管理、培训、咨询经验,让您轻松管理新生代员工管理
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职业经理人管理智慧训练—九型人格在管理中的应用  上海 2019/3/21(2天)

职业经理人管理智慧训练—九型人格在管理中的应用培训,使学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向,察不同型号的离职动机,在日常管理中防微杜渐,为降低非期望性离职率做出贡献,解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍;

一线主管核心管理能力提升训练  北京 2019/3/21(1天)

一线主管核心管理课程,旨在帮助了解预防人际问题的原则,减少人际问题发生;掌握沟通的原则与技巧及表扬的技巧,员工错误的反馈技巧;学习四种不同的员工管理及领导风格;了解人际关系的四阶段及工作关系的基本原则;掌握如何处理员工的错误及改正。

新生代员工管理课程  上海 2019/5/14(2天)

新生代员工管理课程,旨在帮助了解管理者的管理角色和关键行为的改变;掌握新生代的工作与学习模式及职业发展;学习人际沟通与4种经典的行为风格认知;了解管理中两种经典管理沟通行为;掌握团队建设的基础知识和理论;学习如何分析自己管理角色的模型。

员工管理—部门经理的领导课  上海 2019/5/25(3天)

中高级管理人员和人事经理,他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高员工效率等方面的工作。员工管理课程提供了系统的框架,帮助学员判断他们所应具备的组织能力,以及如何在新的组织能力基础上将员工能力与工作目标重新加以统一和整合。

    先决条件
    所带领团队中有90后
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“泛90后”背景下的非人管理  广州 2019/3/16(2天)

“泛90后”背景下的非人管理课程,旨在帮助了解中国现代企业人力资源管理之现状及缪误;掌握企业战略引导下的人力资源管理系统;学习绩效管理与人员的选拔录用;了解什么是企业战略引导下的人力资源管理系统;掌握绩效管理与人员的选拔录用;学习员工的培训与发展是经理们的职责。

职业经理人管理智慧训练—九型人格在管理中的应用  上海 2019/3/21(2天)

职业经理人管理智慧训练—九型人格在管理中的应用培训,使学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向,察不同型号的离职动机,在日常管理中防微杜渐,为降低非期望性离职率做出贡献,解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍;

非职权影响力提升课程  上海 2019/3/29(1天)

非职权影响力提升课程,旨在帮助了解员工工作的时候,不会把工作接过来变成自己的工作;掌握让员工愿意承担责任交付成果;学习面对 80/90后的员工,要如何用适合他们的沟通方式,进行引导;了解让员工明白努力工作的原因是为自己,不是为公司。

六西格玛管理模式课程  上海 2019/4/8(2天)

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。六西格玛管理模式课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

员工
    之前学习过基本的管理技能

课程大纲

第一单元:自我管理部分---了解新生代,调整自己,改变自己管理思维模式
第一节:新生代员工特质与表现
新生代所处的时代变迁
新生代经典行为表现
重新定义新生代
课堂互动:
参训人员写出管理新生代员工遇到的问题
第二节:调整自己
管理者对新生代的思维误区
需要建立的8种最重要心态
管理者正确的管理行为
培养职业化品格
课堂互动:
管理者管理行为测试
角色演练
第二单元:与进行新生代员工进行沟通与指导
第一节:沟通行为
不良沟通的后果
有效沟通的前提条件
正确的沟通方式、方法
新生代沟通的9大原则
赢得合作的谈话技巧
课堂互动:
角色扮演:练习与新生代员工沟通
第二节:指导新生代
新生代培育的3个培育策略
新生代培养中常犯的3个错误
指导的方法
指导的行为
课堂互动:
角色扮演:练习指导新生代员工
第三单元:工作氛围营造
第一节:团队文化建设
什么是团队文化
团队文化的塑造
激励机制应用
课堂互动:
练习用文化管理新生代员工
练习激励机制的应用
第二节:营造积极的工作状态
目标营造法
PDCA在工作状态中的应用
成为优秀的管理者,成为新生代员工最信服的管理者
课堂互动:
目标与团队管理练习
案例分析与解决练习
针对新生代员工管理中出现问题进行练习,检测一下是否掌握了新生代员工管理方法。

课程主讲

    秘先生
    背景经历
    CPI机构认证专业培训师
    美国培训试验室认证专业培训师
    NIKE在中国制造企业指定专业培训师
    2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
    中国培训 师大联盟首席顾问讲师,生产管理领域“金牌培训师”
   工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司
    擅长领域
    《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》
    服务客户
    ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

课程对象

直接带领90后员工的中层管理者。
备  注

课程费用:2400元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
90后员工管理
课程编号:233394 
*开课计划:
  • 上海 2019-05-07
  • 杭州 2019-05-14
  • 上海 2019-08-09
  • 上海 2019-11-12
  • 苏州 2019-12-10
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