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创新思维培训课程

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举办时间:
  • 上海 2019-09-19
创新思维培训课程
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创新思维培训课程,旨在使学员了解如何在企业中营造创新的文化环境,激励员工的创新行为,了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新,打破惯有的思维模式,解决各种创新需求并鼓励和支持企业创新。
饲喂管理创新思维思维方式思维

创新思维培训课程课程特色与背景

    有何收获?
    知晓与体验高效的、操作性强的创新方法
    拓展创新视角,预见并解决客户未被满足的需求
    探讨并理清潜在需求与创新的关联性,并尝试关联
    尝试运用所学创新方略,找到创新落地的路径;
    尝试运用创新工具,制定可行性高的创新方案
    为何参加?
    从来不缺乏好的创意,然而,真正把好的创意变成可实现的商业价值,却并不常见,这一过程就是创新。需要创新思维
相关内容导读“创新思维”
全脑思维创新与问题解决  深圳 2017/3/15(2天)

创新思维与问题分析解决课程设计了“全脑创新解决问题的双漏斗模型”,使学员形象化地掌握解决问题的方法、流程和工具;课程最大亮点是把在西方企业和咨询顾问公司中使用的行之有效的10个工具传递给学员,这些工具分布在创新思维解决问题的四个阶段,具有极强的实用性和操作性。

创新思维与问题分析解决  深圳 2017/3/17(2天)

经理人往往面对多种多样的可选方案,但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式,就能不断提升解决问题的工作效能。创新思维与问题分析解决课程将帮助职业经理人提升解决问题的能力!教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案!

创意思维训练  广州 2017/3/22(2天)

创新思维课程帮助您全方位地认识人的大脑,增强您对创新的理解,认识到人的主观能动性,通过大量案例演练掌握实际有效的创新设计和企业创新管理工具,解决实际工作中的创新问题和持续改善问题,并运用系统性的思维方式,有效地开展工作!

TRIZ创新思维与问题解决实务训练  苏州 2017/3/22(2天)

TRIZ创新思维与问题解决实务课程,旨在帮助学员认识企业科技创新体系和创新要素;了解创新理论TRIZ的起源和基本构成;掌握TRIZ理论基础-技术系统进化法则;了解TRIZ中归纳的40种创新方法及解决技术矛盾的矩阵表;通过案例与练习建立系统的创新思维意识,有效的激励和提高创新能力。

、创新方略、创新工具与创新管理。
    本课程整合当前国内外创新研究的最新理论成果和大量创新实战案例,理论与实战兼具的培训,用生动、交互的交流方式,为你演示具体案例、模式及方法手段,扩展视野,启迪思考,从而更好地推动本企业的创新。

课程大纲

第一模块:创新的定义和其重要性
* 何为创新思维
相关内容导读“思维”
手工焊接专员培训–中级培训  上海 2017/3/13(3天)

手工焊接专员培训–中级课程培训,通过通孔焊接的练习,使学员对焊接焊料的浸润原理掌握加强,并进行焊后的实际检验培训,使学员能够掌握焊接的技能同时掌握焊点的可接受性的国际标准定义,对检验思维进行锻炼,检验培训后使学员学到的技能应用到实际产品中。

嵌入式系统软硬件可靠性设计高级研修班  北京 2017/3/13(2天)

嵌入式系统软硬件可靠性设计课程采用逆向思维方式,从嵌入式系统设计的负面问题角度入手,总结剖析了嵌入式设计师易犯的错误点和接口部分的问题点,以期在设计中能提前加以预防。漏洞堵住了,跑冒滴漏自然不再发生。

说服力与领导力  南京 2017/3/13(2天)

说服力与领导力课程培训,使学员建立成熟大气的风范掌握无为有为之间的界线,培养更宽广的胸怀,增强自信相信自己说服和领导他人的能力,积极解决问题,发挥领导力下属心悦诚服,团队氛围融洽,成员精诚团结,做个正能量的领导具有积极正向的思维,向他人传递更多正能量。

跨部门沟通与团队合作  天津 2017/3/13(2天)

跨部门沟通与团队合作培训,帮助学员认识到双赢思维是人际关系的基础,沟通的思维观念比沟通的技术更为重要,学习与对方推进讨论、化解分歧、达成共识、从而提升工作的执行效率,敞开心扉、减少个人主义、建立沟通共赢的意愿,提升团队的融合度与凝聚力,培养管理者的主动性与服务意识,掌握跨部门沟通的工作要点,提升部门间的沟通效率。

* 创新为什么重要?
* 创新和创意的差别与关联性
* 方法论:创新方略
案例:米其林经典案例分享
第二模块:创新的四部曲
* 第一步:创新策略:问正确的问题,理解创新的趋势和创新的蓝海(价格到价值的转换)
- 创新策略三大模块
- 问的重要性
- 创新趋势
- 创新的蓝海
* 第二步:创新资产的调配
- 发散思维:一块砖能有多少用法?
- 推理思维
- 压力山大思维
* 第三步:客户(内部与外部)需求– 阅人术(内与外),神秘消费者和民俗志(消费者)
- 理解显性与潜在需求的差别 – 学会如何通过潜在需求获得创新突破
- 案例分享:帮宝适的创新案例
* 第四步:创新魔方 – 聚焦需求,建模(借鉴手法),概念设计,成型
- 创新魔方 - 聚焦需求,建模(借鉴手法),概念设计,成型
- 聚焦潜在需求 – 通过共鸣价值点来规划蓝海创新方案
- 建模 – 通过借鉴式方法来寻求突破式创新概念
- 概念设计 – 从客户角度来设计创新
- 成型 – 创新方案的雏形,让创新接近现实

课程主讲

    辜先生
    背景经历
    资深讲师,顾问
    英国权威机构托马斯国际(Thomas International)性格测试师的认证;获得伟事达(Vistage International) CEO教练导师认证;担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练;国家外国专家局培训中心认证专家,系统创新导师
    精通中国传统文化和西方管理理念
    曾任固铂轮胎中国区总经理,领导中国地区的销售,营销,采购,物流,资讯科技和人力资源等各方面的运作。被《汽车商业评论》杂志评为2009值得赞赏的十大中国汽车人物
    曾服务于中国本土知名的公关及整合营销公司——海天网联公关顾问公司,担任公司总裁, 负责全国业务运营。在辜先生带领下,海天网联在不到三年的时间内,完成了从年营业额人民币六千万到一亿六千万元的飞跃
    曾在全球领先的博雅公关公司(全球排名第一)旗下新成立的市场营销部门博联传播任总经理一职
    曾任职于柯达(中国)有限公司,在担任数码产品部高级经理期间,将柯达一款濒临失败的数码产品重新包装优化,并赋予其全新的市场定位,在全中国进行了成功的推广
    辜先生在美国杜瑞克大学(DRAKE UNIVERSITY)以55课全A的成绩获得商业管理学士学位及新闻与大众传播学学士学位. 并获得表彰成绩最优秀的1%的学生的Summa Cum Laude称号和先锋奖学金;后于美国威斯康星大学-麦迪逊 (University of Wisconsin-Madison)的 A.C尼尔逊学院获得市场研究学硕士学位,并获全奖
    擅长领域
    营销系列:大客户策略;攻心谈判之术;市场营销创新
    教练系列:教练辅导之声、一对一教练辅导;
    战略系列:商业模式系统创新管理;蓝海战略与透视未来五色镜
    通用系列:高效能的沟通;专业的演讲与演示技巧(销售之声/ 领导者之声)
    荣誉客户
    上海汽车集团股份有限公司培训中心、东方明珠集团、上海同济科技实业股份有限公司、上汽集团多家子公司、联合汽车电子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凯发、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克鲁格医疗器械、星玛电梯、旭瑞光电、伍尔特国际、吉利美嘉峰、上海思百吉仪器系统有限公司、摩恩(上海)厨卫有限公司、百事(中国)投资有限公司、普洛斯投资管理(中国)有限公司、森萨塔电子技术(上海)有限公司、耐克、欧司朗光电半导体(中国)有限公司、雄克精密机械贸易(上海)有限公司、泰华施贸易(上海)有限公司、太极医药、雅莹服饰等 

课程对象

企业主、CEO
中高层管理者
需要创新的职场人士
备  注

课程费用:6800元/人

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课程主题:
创新思维培训课程
课程编号:233384 
*开课计划:
  • 上海 2019-09-19
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