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创新思维培训课程

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创新思维培训课程
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创新思维培训课程,旨在使学员了解如何在企业中营造创新的文化环境,激励员工的创新行为,了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新,打破惯有的思维模式,解决各种创新需求并鼓励和支持企业创新。
饲喂管理创新思维思维方式思维

创新思维培训课程课程特色与背景

    有何收获?
    知晓与体验高效的、操作性强的创新方法
    拓展创新视角,预见并解决客户未被满足的需求
    探讨并理清潜在需求与创新的关联性,并尝试关联
    尝试运用所学创新方略,找到创新落地的路径;
    尝试运用创新工具,制定可行性高的创新方案
    为何参加?
    从来不缺乏好的创意,然而,真正把好的创意变成可实现的商业价值,却并不常见,这一过程就是创新。需要创新思维
相关内容导读“创新思维”
创新思维与问题解决  上海 2019/9/19(2天)

创新思维与问题解决课程培训,定位中高层管理基于中高层管理在企业组织中的重要地位和作用,由培训专家精心设计研修方案 体系化由职业经理管理目标、自我管理、管理他人、团队发展四大方向构成全面的研修体系,实现学员职业素质与管理技能的全面提升。

创新思维培训公开课  上海 2019/9/19(2天)

创新思维培训公开课,旨在帮助学员创新商业模式,增加销售,减少成本和精准投资;整合当前国内外创新研究的最新理论成果和大量创新实战案例,为创新提供理论和实例的支持;鼓励创新,提供创新工具,制定创新策略;开拓创新途经,并管理创新活动,始终如一地保持创新的思维;确保创意得以迅速实施,落地。

创新思维-如何利用现代IE突破现状实施精益现场改善  深圳 2019/9/20(2天)

现代IE十三大手法课程帮助学员用大量的案例与图片,系统、全面的了解现代IE及其运用;识别生产现场中存在的问题以及各种浪费,获得持续提高效率、降低成本的新思路;系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用,从大量实例中感受IE改善带来的成果。

TRIZ(萃智)创新思维训练  广州 2019/9/20(2天)

TRIZ(萃智)创新思维训练课程,本课程与知行合一商业实践应用系列课程(版权课程)中“双圈思考”模型相结合,从建立高效的思考模式入手,让学员掌握一种从“目的”出发的思考方式,结合TRIZ(萃智)创新思维理论与方法的应用,辅以方法论的学习,你将会真正体验TRIZ(萃智)的强大威力。

、创新方略、创新工具与创新管理。
    本课程整合当前国内外创新研究的最新理论成果和大量创新实战案例,理论与实战兼具的培训,用生动、交互的交流方式,为你演示具体案例、模式及方法手段,扩展视野,启迪思考,从而更好地推动本企业的创新。

课程大纲

第一模块:创新的定义和其重要性
* 何为创新思维
相关内容导读“思维”
职业经理人的8项修炼  北京 2019/9/17(2天)

职业经理人的8项修炼课程强调以“人”为本,帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完善的过程,将充分激发您自身的领导意识与潜能,从思维模式到方法技能获得全方位提升。

MTP-中高层管理技能提升训练  北京 2019/9/17(1天)

MTP-中高层管理技能提升训练课程,旨在帮助学员从系统上了解中层管理的框架和线索;明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式;掌握结构化的分析思路、方法和工具;掌握因人而异的理人思路、方法和工具;掌握目标管理、员工辅导、领导团队、有效激励等管理技能。

创新驱动的技术与管理培训  北京 2019/9/18(3天)

当前,国家发展战略已经向创新驱动转移,从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战,企业的发展只有和国家战略一致才有空间,而思维活跃、技术先进、管理现代的高级技术及管理人员,是目前软件企业急需的高层次人才。为提升软件企业资深人员的创新能力,特举办创新驱动的技术与管理培训。

商业思维训练:从逻辑到创新的职场通用思维导图  上海 2019/9/18(1天)

商业思维训练:从逻辑到创新的职场通用思维导图课程,通过训练能够迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,能够帮助你将思维重点、思维过程以及不同思路之间的联系清晰的呈现到图中,从而理清层次,掌握重点,进而改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,优化工作效能。

* 创新为什么重要?
* 创新和创意的差别与关联性
* 方法论:创新方略
案例:米其林经典案例分享
第二模块:创新的四部曲
* 第一步:创新策略:问正确的问题,理解创新的趋势和创新的蓝海(价格到价值的转换)
- 创新策略三大模块
- 问的重要性
- 创新趋势
- 创新的蓝海
* 第二步:创新资产的调配
- 发散思维:一块砖能有多少用法?
- 推理思维
- 压力山大思维
* 第三步:客户(内部与外部)需求– 阅人术(内与外),神秘消费者和民俗志(消费者)
- 理解显性与潜在需求的差别 – 学会如何通过潜在需求获得创新突破
- 案例分享:帮宝适的创新案例
* 第四步:创新魔方 – 聚焦需求,建模(借鉴手法),概念设计,成型
- 创新魔方 - 聚焦需求,建模(借鉴手法),概念设计,成型
- 聚焦潜在需求 – 通过共鸣价值点来规划蓝海创新方案
- 建模 – 通过借鉴式方法来寻求突破式创新概念
- 概念设计 – 从客户角度来设计创新
- 成型 – 创新方案的雏形,让创新接近现实

课程主讲

    辜先生
    背景经历
    资深讲师,顾问
    英国权威机构托马斯国际(Thomas International)性格测试师的认证;获得伟事达(Vistage International) CEO教练导师认证;担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练;国家外国专家局培训中心认证专家,系统创新导师
    精通中国传统文化和西方管理理念
    曾任固铂轮胎中国区总经理,领导中国地区的销售,营销,采购,物流,资讯科技和人力资源等各方面的运作。被《汽车商业评论》杂志评为2009值得赞赏的十大中国汽车人物
    曾服务于中国本土知名的公关及整合营销公司——海天网联公关顾问公司,担任公司总裁, 负责全国业务运营。在辜先生带领下,海天网联在不到三年的时间内,完成了从年营业额人民币六千万到一亿六千万元的飞跃
    曾在全球领先的博雅公关公司(全球排名第一)旗下新成立的市场营销部门博联传播任总经理一职
    曾任职于柯达(中国)有限公司,在担任数码产品部高级经理期间,将柯达一款濒临失败的数码产品重新包装优化,并赋予其全新的市场定位,在全中国进行了成功的推广
    辜先生在美国杜瑞克大学(DRAKE UNIVERSITY)以55课全A的成绩获得商业管理学士学位及新闻与大众传播学学士学位. 并获得表彰成绩最优秀的1%的学生的Summa Cum Laude称号和先锋奖学金;后于美国威斯康星大学-麦迪逊 (University of Wisconsin-Madison)的 A.C尼尔逊学院获得市场研究学硕士学位,并获全奖
    擅长领域
    营销系列:大客户策略;攻心谈判之术;市场营销创新
    教练系列:教练辅导之声、一对一教练辅导;
    战略系列:商业模式系统创新管理;蓝海战略与透视未来五色镜
    通用系列:高效能的沟通;专业的演讲与演示技巧(销售之声/ 领导者之声)
    荣誉客户
    上海汽车集团股份有限公司培训中心、东方明珠集团、上海同济科技实业股份有限公司、上汽集团多家子公司、联合汽车电子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凯发、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克鲁格医疗器械、星玛电梯、旭瑞光电、伍尔特国际、吉利美嘉峰、上海思百吉仪器系统有限公司、摩恩(上海)厨卫有限公司、百事(中国)投资有限公司、普洛斯投资管理(中国)有限公司、森萨塔电子技术(上海)有限公司、耐克、欧司朗光电半导体(中国)有限公司、雄克精密机械贸易(上海)有限公司、泰华施贸易(上海)有限公司、太极医药、雅莹服饰等 

课程对象

企业主、CEO
中高层管理者
需要创新的职场人士
备  注

课程费用:7200元/人

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课程主题:
创新思维培训课程
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