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向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力

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向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力
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结果导向-赢在执行课程培训,旨在使学员正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素,掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧,掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力,正确把握执行力的修炼方法。
结果导向执行

向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力课程特色与背景

  执行力不强,管理等于零
  三分战略,七分执行。对企业而言,执行力是企业经营成败的关键因素,再伟大的目标与愿景,再严密与完美的计划,如果没有强大的执行支撑,最终也就纸上谈兵而已。提升企业执行力,就是要打造强有力的执行力团队。然而, 很多公司的管理者有战略方向,但中层行动力却跟不上。管理者埋怨下属既没水平又缺乏学习意识,而中层干部不知道学什么,怎么学,总认为上司支持不够。于是企业面临着——
  为什么战略规划很完美,但总是无法落实?
  为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误?
  为什么无论怎样强调,执行力就是得不到有效提升?
  管理者如何创建高效执行团队?
  针对以上问题,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石老师与您一同进行探讨学习。本课程从中层管理者入手,找到执行不力的根本原因,通过分析执行力乱象,围绕高效执行力模型进行执行力塑造,解释执行力的四大特征、三大流程,帮助管理者理清解决执行力问题的思路,从而助力企业打造一个高效执行团队!
  课程收获
  企业收益:
  1、帮助企业建立高效的执行制度和模型,提升团队的执行力;
  2、充分发挥员工的创造力和执行力,提升企业业绩;
  3、帮助学员学会将企业的战略目标分解执行,完成企业经营目标。
  岗位收益:
  1、学会管理时间,提升效率,提高个人执行力;
  2、正确分析中层执行力提升关键要素,找出根本原因;
  3、掌握提升团队执行力的系统模型,随时运用于工作中;
  4、掌握企业执行力提升十大步骤。
  课程特色
  1、融入大量500强公司真实案例,实战为王;
  2、上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易;
  3、企业现状为导向,思维启迪为手段;
  4、思想顿悟,方法落地。

课程大纲

破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?
一、认识执行力
1、分析执行力乱象
2、执行力概要—四大特征、三个流程
3、解决执行力问题的宏观思路
4、案例研讨
(1)华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力
(2)杰克•韦尔奇如何解决GE的执行力问题
二、如何提升个人执行力
1、时间管理与效率提升
(1)哈佛案例:乱了头绪的经理人
(2)四象限理论
(3)高效时间管理的八个技巧 
(4)对付拖延的技巧
(5)拒绝干扰的技巧
(6)提升行动力的技巧
(7)案例研讨
① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则
② 华为的效率提升实例分析(操作模板)
2、善于沟通
(1)金字塔原理表达的技巧
(2)对上沟通技巧与实践
(3)平级沟通技巧与实践
(4)对下沟通技巧与实践
(5)跨部门沟通技巧与实践
(6)案例研讨
① 华为的技术部和销售部沟通案例
② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?
三、如何提升团队执行力
1、中层执行力提升关键要素分析
(1)心态方面:不想严格管理
(2)缺少科学的监督考核机制
(3)执行的过程过于繁琐
(4)缺乏目标管理及任务分解方法
(5)缺乏团队文化建设
(6)缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧
2、中层执行力提升系统模型分析
(1)理解上级意图
(2)制订执行计划
(3)付诸实际行动
(4)校正执行偏差
(5)确保执行成果
(6)完善执行体系
3、企业执行力提升十大步骤
4、案例研讨
(1)为什么要设定里程碑目标?
(2)为什么王总定的目标无法执行?
(3)副总不批新增预算,如何达到双赢?
(4)华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
(5)华为某项目实施控制实例
(6)PDCA循环在管理中的应用(模板)
(7)某500强公司非物质激励实例
(8)华为某部门制度和规范解析(模板)
(9)某500企业部门执行力提升实践

课程主讲

    冯南石

    实战经验
    原深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师。成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破;同时,兼任华为培训中心(华为大学)讲师,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师,为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。走访30多个国家实施市场化运作,对跨国运营和管理有丰富的经验。近8年培训经历,累计授课量超过1000余场次,培训人数超过2万人次。
    专业背景
    毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
    授课特点
    坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动。
主要课程
金字塔原理-表达与问题解决技巧、结果导向-赢在执行……
服务客户
沃达丰、法国电信、中信银行、中国石油、华润三九、南方航空……

课程对象

各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等

备注

课程费用:4200元/人,包括学费、资料费;交通食宿费用自理。

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力
课程编号:233326 
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