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项目领导力

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举办时间:
  • 深圳 2020-09-25
项目领导力
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项目领导力课程从项目管理的项目思维和项目管理的关键要素,合理的角色定位,探讨项目领导力的基础要素和体现要素,我们称之为“项目领导力的双因素模型”,协助您认知和提高项目经理的核心能力,改善合理的行为,成为高绩效的项目领导者
项目管理领导力

项目领导力课程特色与背景

    美国《财富》杂志预测,项目经理将成为21世纪的首选职业。随着项目管理
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新环境下EPC工程总承包全过程管控重点与难点应对及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算实务专题培训班课程,旨在学习理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法,分享工程总承包先进理念与实践经验,掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险。

《民法典》背景下施工合同风险管控与新版清单下建设项目全过程精细化造价管控实战应用专题培训班  昆明 2020/8/15(2天)

《民法典》背景下施工合同风险管控与新版清单下建设项目全过程精细化造价管控实战应用专题培训班课程,旨在帮助各有关单位深入理解《民法典》实施后对我国建设工程领域的影响,深入学习《民法典》对于建设工程的发包、承包、分包、 “情势变更” 及对建设工程合同效力的认定和价款纠纷的解决等方面的最新规定;针对当下建设工程项目的梳理、工程项目的管理控制、工程过程的索赔与反索赔、工程结算的路径选择、工程价款的有效回笼等一系列相关问题,提高项目管理水平。

卓越项目管理10项锦囊妙计  广州 2020/8/22(2天)

卓越项目管理10项锦囊妙计培训,通过大量实例来详尽介绍与分析深入浅出介绍软件项目管理所涉及到的、在操作实施起来比较容易出现错误/容易被忽视的关键环节,以及给出相应的“点穴式”的解决方案与对策,以期帮助学员迅速厘清软件项目管理当中的常见问题、常见错误、及其解决方案,能够让学员迅速的掌握培训的知识点和要素,使得本课程具备非常强的实践性和可操作性。

新产品研发IPD和项目管理培训  济南 2020/8/22(2天)

新产品研发IPD和项目管理培训课程,旨在用IPD构建高效研发管理体系;了解新产品创新及产品的定位定价;如何进行高效的产品战略规划;市场需求到产品规格需求定义;掌握产品研发项目管理的必备知识;研发能力的提升是企业核心竞争力的体现之一,而研发能力提高与新产品的研发管理,又有着密不可分的联系。

方法在各行业的普及、在企业内部的扩展,项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败,由此对项目经理的要求也越来越高。郭城老师从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验发现,真正决定一个项目成败的往往不是技术方面的问题,而是人的问题。由于中国大量项目经理从技术转型过来,如何带领整个项目团队,就成为一个巨大的挑战。本课程教会项目经理为更有效地领导项目团队而改善他们能力所必须的行为技能。本课程在国内已推广多年,得到了强烈的反响,我们愿意将这种成功的项目开发及管理理念与更多的国内客户分享,真诚的邀请您的参与。
    课程收获
    √ 培训目标1:学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具,按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系;
    √ 培训目标2:学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施,通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效 ;
    √ 培训目标3:掌握项目管理中领导力
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情境领导力培训课程  深圳 2020/8/19(2天)

情境领导力培训课程,旨在为企业培养优秀的管理者,提升领导能力,高效完成工作任务;激发员工的激情和创造力,形成团结向上、开拓进取的良好局面,提高工作质量和绩效;优化企业管理人才结构,提升企业人才管理效能,增强企业核心竞争力。

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财务领导力与职场高效沟通课程,通过还原财务工作情境,从一个财务管理者的工作内容实际深入剖析如何来做好领导,深挖沟通不力的原因,结合系统的方法,打造财务领导在职场的有效沟通技巧;整个课程紧紧贴合工作中的实际场景,从概念出发,运用最先进的观念、理念来强化意识,大量的场景模拟与具体方法来提升能力。

动机领导力沙盘模拟-投入工作的管理艺术  北京 2020/8/21(1天)

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教练式绩效评估与绩效面谈  上海 2020/8/21(1天)

教练式绩效评估与绩效面谈课程,旨在帮助学员数字纪元的领导力的认知;VUCA时代下的绩效管理的认知;掌握教练式的绩效反馈与辅导技巧方法;掌握教练式绩效评估与面谈的步骤、方法与技巧;帮助下属在组织的平台上实现自己的价值,善于培养人才,通过引导、教练的方式提升团队的绩效能力。

的精髓,以推动整个项目顺利开展;
    √ 培训目标4:领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求;
    √ 培训目标5:项目管理应用程序模型,及团队角色定义。
    课程特色
    √ 课程特色 1:以公司实际案例分析,贯穿整个项目管理过程;
    √ 课程特色 2:课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版;
    √ 课程特色 3:全程可视化教学,通过实际操作了解项目管理精髓;
    √ 课程特色 4:RSF管理模式直接有效地应用于项目管理实践。

课程大纲

第一模块 项目领导力概论
1.1 项目管理的意义及趋势分析
1.2 项目管理的流程介绍
1.3 项目管理概念
1.3.1 项目的概念
1.3.2 项目管理的应用背景
1.3.3 项目管理三角形分析
1.3.4 项目管理的九大知识领域及约束
1.4  项目组织结构
案例讨论:新任项目经理的领导力难题
第二模块 项目启动过程的领导力
2.1 项目启动前期的决策分析
2.1.1 项目战略可行性分析
2.1.2 项目执行可行性分析
2.2 项目声明与项目章程
2.2.1 项目需求与项目目标
2.2.2 项目目标优先级分析
2.2.3 项目约束条件优先级分析
2.3 项目关系人分析
2.3.1 项目干系人利益分析
2.3.2 项目干系人的需求和期望
2.3.3 项目经理如何影响项目干系人
2.4 项目团队建立要点
2.4.1 项目团队的招募与组建
2.4.2 项目组各成员职责定义
2.4.3 项目经理胜任力模型
2.4.4 项目成员的工作职责与素质要求
2.4.5 项目团队生命周期
2.5 项目范围分解
2.5.1 项目范围概念
2.5.2 项目范围单元评价标准
2.5.2 里程碑设立准则
2.5.3 范围分解后的授权
第三模块 项目计划过程
3.1 项目细分技术
3.1.1 项目中的墨菲定律
3.1.2 WBS概念
3.1.3 WBS分解原则
3.1.4 WBS层次结构与逻辑
3.1.5 沙盘模拟:项目WBS实战
3.1.6 制定计划中的团队沟通
3.2  网络图
3.2.1 前导图法
3.2.2 四种依赖关系
3.2.3 关键路径法CPM
3.3 甘特图技术
3.4 资源分析(人员与预算)
3.5 优化限制(赶工与快速跟进)
3.6 风险评估
3.6.1 项目风险概论
3.6.2 项目风险分类
3.6.3 项目风险应对
3.6.4 沙盘模拟:风险开发
第四模块 项目实施过程
4.1 项目实施环境
4.1.1 项目中的沟通管理
4.1.2 如何有效交流创意与观点
4.1.3 冲突管理
4.1.4 如何更好地影响别人
4.1.5 项目经理领导能力提升
4.2 项目实施中的时间管理
4.2.1 计划实施
4.2.2 授权与监督
4.2.3 关键考核点跟踪
4.2.4 如何寻找到该关注的重点
4.3 项目中的跟踪分析技术挣值
4.4 项目跟踪与偏差分析
4.5 项目偏差修正
4.6 项目中的变更管理与流程
4.7 项目首尾要点
4.7.1 管理性收尾与合同性收尾
4.7.2 项目收尾过程的意义     
4.7.3 合同收尾
4.7.4 管理收尾
4.7.5 项目收尾的输出

课程主讲

    琢磨
    中山大学客座教授“功夫财经”联合创始人、广东卫视《财经郎眼》策划人
    资历背景
  微博著名意见领袖“琢磨先生”,琢磨先生脱口秀剧场演出制作人
  广东卫视《财经郎眼》策划人
  新加坡国立大学MBA,注册会计师(CPA)
  功夫财经联合创始人
    授课风格
  善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。
    授课经验
    曾任职于新加坡亚太客户关系管理学院,在此期间他参与咨询的客户涉及友邦、希尔顿、摩托罗拉、新加坡电 、新加坡电信、西门 、巴斯夫等等。担任美国思 科公司特聘管理顾问,并收聘于清华大学、浙江大学、武汉大学、东北 大学和 东 学教授MBA课程,在中国政法大学、深圳大学、重庆大学、西南大学、上海财经大学、上海交通大学等多所巡回演讲,深受好评。对西方哲学、心学和易学颇有造诣,同时作为一名出色的培训师和演讲家,他乐于把  自己的经验和心得让更多的人分享,迄今为止已经有超过1000场的培训演讲。
备  注

课程费用:3800元/人

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