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职位体系设计与职位评估实战训练营

关注度:500   编号:232704
举办时间:
  • 上海 2020-04-18
职位体系设计与职位评估实战训练营
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职位分析与职位评估实战训练营培训,旨在使学员掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧,避免职位评估的常见误区,掌握编写职位说明书的方法,掌握职位编制的方法与技巧,掌握职位评估的方法和技巧
职位价值评估方法评估技巧

职位体系设计与职位评估实战训练营课程特色与背景

【课程收益】
1、掌握编写职位说明书的方法;
2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧;
3、掌握职位编制的方法与技巧;
4、掌握职位评估的方法和技巧;
5、避免职位评估的常见误区;
6、现场对本企业的职位进行评估演练,现场出成果,现场老师点评辅导;
7、学完本课程,学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表;
8、赠送工具一套。

课程大纲

第一讲:为什么要构建职位体系
1. 重新认识职位体系
2. 职位体系的常见问题
第二讲:职位分析的方法与技巧
1. 职位分析的相关概念
2. 职位分析的常见方法
3. 各种职位分析方法的优劣势比较
第三讲:岗位设计的方法与技巧
1. 岗位设计的原则?
2. 岗位设计需要考虑的因素?
3. 岗位设计的常见方法
4. 岗位设计的流程与步骤
5. 岗位设计案例
第四讲:如何编写职位说明书
1. 职位说明书编写的常见问题解析
2. 职位说明书包含的六大部分
3. 职位说明书的编写规范
第五讲:基于职位族的职位体系构建
1. 职位序列划分
2. 职位层级设置
3. 职位任职资格管理
第六讲:职位编制方法与技巧
1. 定编的原则?
2. 定编的几种常见方法
3. 定编的操作步骤
4. 定编案例解析
第七讲:什么是职位价值评估
1. 职位价值评估的定义
2. 职位价值评估的作用与意义
3. 传统的行政级别与基于职位价值的等级的区别
4. 职位评估的几种方法
第八讲:职位价值评估方法
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及注意事项
1. 职位评估的流程
2. 职位评估的实施步骤
3. 职位评估的方法
第九讲:价值评估工具介绍
1. 评估模型介绍
2. 评估因素及含义讲解(六因素十二维度)
第十讲:试评估
1. 演练企业背景介绍
2. 现场试评估(老师带领大家评估)
第十一讲:正式评估
1. 评估前置工作:基准职位选取(建议挑选30个)
2. 职位说明书准备
3. 正式开始评估
第十二讲:评估成果汇报
1. 结果统计汇总
2. 形成基准职位价值矩阵表
3. 每家企业分别汇报基准职位价值矩阵成果
4. 职位价值成果点评

课程主讲

    肖作举先生  资深顾问 /人力资源实战派专家/中国HR实战名家网特约讲师
    【学 历背景】
    人力资源管理学士、(留)澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家
    曾任国内最知名人力资源咨询公司项目经理、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理,亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目,有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧,尤其擅长IT、房地产、汽车、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。    
    【研究领域】
    在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,获得了客户得一致好评。
    肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战 的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练,能使培训真正落地。学员在上完课后,就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。
    【个人出版专著】
    《人力资源管理制度流程表单》(附光盘) 2011年5月出版
    《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
    《资深顾问手把手教你做薪酬》  2016年6月份出版
    【咨询服务过的企业】
    山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、深圳燃气……

课程对象

HR及部门领导
备  注
课程费用:4580元/人
特别提示
1、需要学员自带笔记本电脑
2、提前准备好企业组织结构图,职位清单,职位说明书。

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课程主题:
职位体系设计与职位评估实战训练营
课程编号:232704 
*开课计划:
  • 上海 2020-04-18
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