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销售管理者的自我管理与团队激励

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销售管理者的自我管理与团队激励
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销售管理者自我管理与团队激励培训,内容涉及销售管理者角色定位,角色转换—管理能力与业务能力,销售团队管理者掌握激励的核心点,激励模型及需求激励层次,激励常用的方法等,旨在使学员掌握销售管理者自我管理与团队激励技能。
销售管理者自我管理团队激励

课程大纲

课程大纲
一、角色认知
1、销售管理者
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销售经理、销售主管巅峰训练营  深圳 2018/11/16(2天)

销售高手提升到销售管理者,到底发生了哪些变化?如何正确定位销售管理者的角色,帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”,让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力?……为此,特开设销售经理、销售主管课程。

销售管理者—驾驭营销  上海 2018/12/21(2天)

销售管理者—驾驭营销课程,将从营销系统全局的分析,营销与销售的结合,营销手段如何促进销售,营销方法如何融入销售过程等角度,帮助销售管理者驾御营销,从而推动销售。

角色定位
角色测评
作为下级角色
——角色错位分析
作为同级角色
——角色错位分析
作为上级角色
——角色错位分析
如何定位自己
2、角色转换——管理能力与业务能力
从个人业绩到团队业绩
规划市场规划人员
如何指导?
如何用不同类型员工?
如何激励员工
二、自我蜕变
自我管理
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营销团队建设中的“法”与“道”  深圳 2018/11/24(1天)

营销团队建设中的“法”与“道”课程,旨在使学员学习掌握所学的营销技巧与方法,实现自我管理能力的提升, 能够通过模式与方法的改进,实现销售业绩的倍增,掌握设计正确的营销模式方法,开拓与服务直销销售体系,加强自我管理、自我提升、自我激励,具备优秀的管理能力。

压力与情绪管理  苏州 2018/11/28(1天)

压力与情绪管理课程,通过压力管理和情绪管理训练,更好的提升自我管理能力和影响他人的能力,充分提升个人的抗压性和情绪的“自我修复”能力。

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼  郑州 2018/11/28(2天)

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼课程,旨在帮助学员掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。

打造独一无二的领导者—九型领导力开发  上海 2018/12/14(1天)

打造独一无二的领导者—九型领导力开发课程,旨在使学员洞悉下属的特点,向内觉察自己,走向自我管理的EQ提升之路,了解自身领导方式的优劣势,并且现场互为教练,根据针对自己的提升方式做练习,并持续到训后一个月,明白团队领导力提升的水平决定了企业的高度和持久性。

之控制
自我管理之自省
自我管理之经营
请问自己6个问题?
三、激励概述
1、激励的原理
激励的原理
销售团队管理者掌握激励的核心点
2、激励的认识
提高工作积极性
目标管理的核心8要素
有助于团队凝聚力
创造奇迹
激励四要素
员工需求的层次
销售员工作热情的曲线分析
四、激励模型及需求激励层次
1、激励常用的方法
薪酬与福利激励
期权激励
工作环境的激励
关爱信任的激励
榜样期望的激励
2、激励分类
10大保健激励因素
9大维持激励因素
现场pk:团队有效激励办法
五、激励实施的注意事项
自我激励的途径
不同年龄段员工的激励关键点
认别员工的性格区别对待

课程主讲

陈老师
    集实业投资、管理研究、教学落地于一体的三栖实践者
    企业销售系统辅导顾问师
    《营销CPU核动力系统》创建人
    清华大学、上海交大、浙江大学、华中科技、华东理工等总裁班特聘讲师
    2010年度中国营销杰出著作奖《铁军式营销》作者

课程对象

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者
备  注
课程费用:3500元/人,,一个企业3人以上9折,5人以上8折

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课程主题:
销售管理者的自我管理与团队激励
课程编号:232392 
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