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财务报表分析与价值管理

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财务报表分析与价值管理
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财务报表分析与价值管理培训,内容涉及什么是好的财务分析报告财务分析报告技巧,业务财务对企业价值的管理等,旨在使学员学习IBM财务分析报告案例,学习财务报表分析方法、案例,运用企业经营分析,掌握财务分析报告的技巧。
财务报表价值管理

财务报表分析与价值管理课程特色与背景

  财务管理报表—企业经营状况的晴雨表
  企业的经营状况好坏,不能仅看表面的光鲜亮丽,更多的是依靠财务管理报表的真实呈现。只有深刻地理解了财务报表
相关内容导读“财务报表”
非财务经理的财务管理  深圳 2019/10/26(1天)

非财务经理的财务管理课程,为期1天的公开课程,旨在帮助参与者掌握重要的财务基础知识,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策;增强成本控制意识和数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法;从财务视角解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通。

采购必备的财务知识与合同管理  北京 2019/11/13(2天)

采购必备的财务知识与合同管理培训,使学员能够学习三大财务报表的阅读和分析,了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间,学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平,掌握供应链成本分析工具,测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化。

2019年财务报表新变化、新会计准则重点、难点深度分析与运用  北京 2019/11/20(2天)

2019年财务报表新变化、新会计准则重点、难点深度分析与运用培训,旨在使学员了解会计准则改革的最新进展,对企业有何影响以及企业如何应对,分析会计与税收差异的变化情况,掌握新准则理念和方法的新变化,掌握操作细节,包括会计科目变化,深刻理解执行过程中的重点、难点问题。

经营系统总裁班训练营  深圳 2019/11/22(3天)

总裁班训练营,这三天的回顾是循着以下的思路演绎:培养良好的EQ/AQ;激励你的团队;以执行力强化专业素养;厘清正确的经营观;了解国内外经济形势;培养自己的领袖性格;用人才扶植企业;从战略的高度思考;面对企业的变革与整顿;“+互联网”是否真的有用;检讨本身产品的核心竞争力;做好客户满意度管理;是考虑除法和减法的时候了;在中速发展和拐点下求生存;学会看懂财务报表;科学管理要会用分析工具。

,才能理清报表所反映的经济实质,才能对报表披露的经营业绩作出评价。运用财务思维解读企业运作,是财务部门的核心价值。财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色,但据IBM调查显示,只有23%的财务管理者掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。大量的管理者还有诸多欠缺,他们仍困惑于——
  公司销售形势大好,然而账上资金越发紧张,问题何在?
  如何才能让销售和其他部门理解财务数据?
  如何根据财务报表评估和诊断企业的经营状况?
  如何从财务管理角度做出正确的经营计划和决策?
  针对以上问题,我们特邀原IBM(中国)大西区首席财务官左宾老师与您一同进行探讨学习。本课程围绕企业财务报表提供分析维度和方法,通过财务分析技巧,透视企业经营状况,帮助学员学会将财务与经营紧密结合,从财务的视角分析经营价值,从经营的视角读财务报表,将财务管理与企业经营两者完美对接,打通企业经营的任督二脉,让学员真正学以致用。
  课程收获
  企业收益:
  1、通过报表发现问题,解决企业经营中存在的实际问题,预防可能发生的风险;
  2、帮助管理者更好把握企业的经营策略,找到新的利润增长点;
  3、通过财务状况的分析,了解企业自身在行业中的竞争地位,并对持续发展能力作出判断。
  岗位收益:
  1、掌握4种财务报表分析方法和策略;
  2、掌握企业经营分析技巧,并学会运用;
  3、学会制作分析财务报告,为管理者提供决策依据;
  4、学习并借鉴IBM财务分析报告的方法。
  课程特色
  1、巧妙地融合中、西方管理文化,将国内外先进的财务管理实践趣味结合;
  2、采用体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,通俗易懂,易于理解;
  3、多年的实践积累与理论创新,体系完善的实操性工具,实用性强,学完即用;
  4、多个行业的案例研究,如IBM的优秀案例,帮助学员开阔思路。

课程大纲

一,什么是好的财务分析报告
1、你的上司对你的报告满意吗?
2、好的报告有什么特点
3、财务报告的种类
二,财务报表分析
1、从每月结账说起,结账意味着什么?
2、财务经理如何看报表?看什么?
3、会计报表的实质?财务报表为谁设计的?
4、什么样的帐算是一个好帐?
5、财务报表数据是可控的吗?
6、会计人员对报表负什么责任?
7、世界级的财务核算是什么样的?
三,企业经营分析
1、财务部门要对公司利润负责吗?
2、究竟什么是财务分析?
3、说说你对财务分析基本思路
4、企业经营分析是干嘛的?
5、例行管理报告包括哪些内容?
6、应该做哪些财务分析?
7、常用财务分析方法举例
(1)管理费用分析
(2)营销费用分析
(3)应收账款分析
(4)存货分析
8、常见分析指标剖析
9、财务分析人员需要哪些信息?
10、月度、季度、年度财务分析
11、财务分析注意事项,有人看你的分析吗?
四,财务分析报告技巧
1、财务报告的四大作用?
2、财务报告应包括哪些内容?
3、财务报告的倾向性及如何对待倾向性
4、引申与外延,财务报告的实质?
5、财务报告艺术化,对比智能财务报告
6、财务报告的技能培养
7、好的报告——做哪些准备动作?
8、上市公司的财务报告
五,业务财务对企业价值的管理
1、经营分析支持决策 
2、数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息 
(1)构建指标体系 
指标有哪些类型? 
什么是提升企业竞争力的指标? 
(2)财务影响力从哪来:经营分析支持决策 
(3)成本管理和优化 
(4)提供决策支持的核心产品——财务管理报告
财务管理报告的要素、作用、常见问题 
视窗法一页呈现
六、IBM财务分析报告案例分享

课程主讲

    左宾
    实战经验
    曾任(中国)大西区首席财务官,大中国区技术服务事业部财务总监,大中国区财务分析与计划部高级经理,技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验,拥有丰富的内部控制,预算管理,财务分析,成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析。
专业背景
IBM内部讲师,清华大学,上海交大,中央财经大学财务总监班特聘讲师。
    主要课程
    如何建立有效的企业内部控制体系、内部控制与风险管理、财务部门的团队建设、优秀财务总监的必备素养、高级成本管理、全面预算管理……
    服务客户
    NOKIA(中国)有限公司、拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中石油、清华控股、曙光汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁等。

课程对象

企业的高级管理人员、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务骨干人员等
备  注
课程费用:4200元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
财务报表分析与价值管理
课程编号:232229 
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