绩效管理与年度面谈：提升组织绩效
- 课时安排：2天
- 讲 师：资深讲师
- 课程类别：人力资源
- 会务组织：中华品牌管理网
- 课程费用：5180元
- 报 名 表：点击下载大纲和报名表
- 上海 2024-09-24
- 北京 2024-10-10
人力资源绩效管理薪酬绩效
绩效管理与年度面谈：提升组织绩效课程特色与背景
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绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
九型人格一阶：识人用人 广州 2024/3/15(2天)
九型人格一阶：识人用人课程，旨在深入认识九型人格心理学不同性格内在核心动机价值，挖掘性格本质特性；透彻掌握辨识自己和他人的性格类型之技巧，摆脱传统测试问卷之束缚；洞悉自己与家人、伙伴、朋友和客户性格的沟通禁忌，有效避免错误信息传递，更促进和谐关系，显著达成沟通意向；熟练运用九型人格心理学领导技巧，显著提升团队整体绩效水平，同时达至和谐团队效果；以九型人格心理学核心理论为基础，掌握不同性格类型有效情绪管理技巧。
企业绩效体系两天方案班 广州 2024/3/15(2天)
企业绩效体系两天方案班培训，围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所遇到的三大难点：思想问题、绩效制度、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点的解决方案，掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题。
课程大纲
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企业绩效体系两天方案班 广州 2024/3/15(2天)
企业绩效体系两天方案班培训，围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所遇到的三大难点：思想问题、绩效制度、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点的解决方案，掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题。
“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战 北京 2024/3/15(2天)
“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战课程，旨在系统逻辑讲解绩效和薪酬体系搭建与迭代，通过理念、步骤、工具和方法，并辅以大量演练帮助学员从企业战略解码开始，重塑绩效管理新认知、植入刚柔双线绩效新模式，激发上下同欲绩效新动力，构建双赢薪酬新文化，培养优秀绩效薪酬教练。结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。为老板和中高管做与业务同频的薪酬绩效体系搭建和提高管理效能提供赋能，课程全程参与度高，工具多，学员拿来即用，高效产出。
岗位分析与薪酬设计管理培训 广州 2024/3/17(1天)
员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？为什么员工不愿意做的更好？……总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。
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课程对象
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备注
课程费用：5180元/人
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