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成本大师训练营

关注度:500   编号:231186
举办时间:
  • 北京 2018-04-13
  • 上海 2018-06-29
  • 深圳 2018-08-31
成本大师训练营
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成本大师训练营课程,以打造公司成本优势为基本策略和出发点,从横向和纵向两个维度模拟了设计和推进该策略的个各种关键场景和难关,成本管理培训,使你从狭窄的成本会计小屋进入宽阔的、以成本为手段的真正管理世界,将你模模糊糊、零零碎碎的成本和管理知识、技能贯穿成实实在在地经验和能力,从“知”进入“行”的阶段。
成本管理成本分析成本战略财务

成本大师训练营课程特色与背景

    打造绝对成本优势
    【课程背景】
    你为什么要参加?
    几乎所有的财务
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非财务经理的财务课程  北京 2017/2/20(3天)

公司财务会计分为三个环节:财务预算、会计核算、财务分析,环环相扣。会计主要的任务是进行记录和核算;财务则是实施监督与控制,它牵涉到整个公司的方方面面,需通过公司各个部门齐心协力共同实现。非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性,并向参加者介绍财务必备知识。

财务分析和预算实务训练营  深圳 2017/2/20(3天)

财务分析和预算培训,从实战角度出发, 直击FP&A最核心的工作和价值,深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,旨在使学员掌握不同部门预算工作编制重点,学习关键绩效指标设置方法,通过财务职能了解企业经营模式。

公司财务分析与风险防范课程  上海 2017/2/21(2天)

对于财务人员来说,如何高效地整理和分析财务数据,并利用有效的分析结果帮助企业自我定位,规避潜在风险,是新时代对财务管理者的进阶要求。公司财务分析与风险防范课程,引进国际先进分析手段,帮助财务人员拓展分析思路,准确定位企业问题和风险,为企业健康发展保驾护航。

财务计划、预算与预测  苏州 2017/2/21(2天)

财务计划、预算与预测课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业实践和应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

经理都认为自己对成本管理
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研发项目管理实战培训—基于案例讲解研发项目管理  深圳 2017/3/10(2天)

研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、项目成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

采购与供应管理专业人士综合能力提升  上海 2017/3/11(2天)

采购与供应管理专业人士综合能力提升培训,使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识,将使学员对采购工作有一个全面系统的了解,通过进一步学习达到专业化采购人员水平。

质量成本分析与管理  上海 2017/3/13(2天)

质量成本分析与管理培训,内容涉及质量成本的发展历程和基本概念,质量成本管理体系的建立,质量成本核算法等,旨在使学员了解各项质量成本的组成,了解如何降低质量成本,掌握质量成本的思想,学习如何建立质量成本管理体系。

房地产全面预算管理与成本控制  上海 2017/3/16(2天)

房地产全面预算管理与成本控制课程培训,内容涉及房地产企业如何建立全面预算管理系统,房地产企业如何建立全面成本管理系统等,旨在使学员掌握全面预算管理的整体解决方案,掌握国内最为领先的全面计划预算管理模式,掌握房地产管理流程,组织,表单,分析工具等技能。

负有责任,但绝大多数并不清楚成本管理到底如何做。成本核算、成本分析
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供应链管理  上海 2017/2/20(3天)

供应链管理课程培训,内容涉及内部供应链与外部供应链,供应链服务的定义,库存优化,运输模式的成本分析,仓库与运输管理,供应商的选择方法等,通过经典案例来介绍供应链的最佳实践,教会学员使用有效的工具来解决供应链中的实际问题。

采购价格分析与成本控制  上海 2017/2/23(2天)

采购价格分析与成本控制培训,内容涉及采购管理工作发展趋势,采购员职业素质与能力要求,采购谈判策略与技巧,采购成本分析与控制,采购合同管理,采购与供应商绩效管理,库存管理与周转率的提升等,旨在使学员掌握采购价格分析与成本控制技能。

现场质量管理与突破性快速改善  上海 2017/3/1(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

采购与供应策略及采购成本分析与预算管理  深圳 2017/3/11(2天)

采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

、成本管理知识也许你听了很多次,但在实际工作中的成本管理表现如何?你是否能够辨识和处理遭遇到的各个难关,你是否能在成本上做出实实在在的成绩?而不是“会了”但是推不动?
    你,是成本大师吗?
    1、给你一个企业,给你一年时间,你敢承诺能把成本降低20%吗?
    2、你会管成本吗?也许你自认为会,但CEO却不这么认为,因此在职场上屡次受挫,毫无建树。
    3、公司的利润里,多少是成本管理的贡献?因为没有,所以没做出价值。
    4、企业的成本管理没有你可以吗?- 可以,因为你只是 “账房先生”,换谁都行。
    5、如果企业把成本战略的设计和实施交给你,你敢接吗?不敢,因为你模模糊糊地知道,高层次的成本管理绝不是成本核算和分析那么简单,到底如何做,不清楚...。
    本课程将使你从狭窄的成本会计小屋进入宽阔的、以成本为手段的真正管理世界,将你模模糊糊、零零碎碎的成本和管理知识、技能贯穿成实实在在地经验和能力,从“知”进入“行”的阶段。
    【课程优势】
    1、你是主角-本课程以打造公司成本优势为基本策略和出发点,从横向和纵向两个维度模拟了设计和推进该策略的个各种关键场景和难关,让你带领团队一一闯关,在“工作”中获取全面经验和感受,仿佛你具备了几年的成本管理工作经验-有名师指点的。
    2、从成本管理执行的“实战”视角,把与之相关的典型工作形式比如技术分析、规划设计、团队打造、绩效连接、会议报告、日常工作等融入训练,让你得到全方面的锻炼。
    3、本训练营完全由实战高手开发,汇聚各路精英在成本管理中的失败教训和成功经验,在你闯关的成功或失败中,为你点拨。
    4、在你突破了最关键的“实战”能力后,为你今后的成本管理工作,精心准备18般武器 - 赠送专业的成本管理工具包。
    【你的收益】
    1、收获真实力-获得让成本下降的综合能力,而不仅是学习成本知识。成为成本高手!
    2、达到真贯通-由知晓成本知识转向会实际应用成本以及周边知识。
    3、实现真跨越-实现从成本会计进入成本管理的职业跨越。
    4、提升真高度-从算成本,分析成本提升到全面成本管理高度,融入管理层,在成本管理中游刃有余。
    - 让“第一次”“没干过”“没想法”“推不动”成为历史
    - 这是一条正确的路,也是一条艰难的路,唯其艰难,才有价值。

课程大纲

1、两大纵深
即管理纵深和时间纵深
本训练营以时间跨度为两年的成本项目为一个维度,以各层级和部门的管理碰撞为第二维度,循序展开。
2、三大战场
本训练营以成本管理中必须经历的成本管理筹划、成本管理推进、成本管理总结和调整三大主要过程为主战场,设计种种管理战役,让你去历练。
3、九大战役
本训练营将三大战场遇到的主要管理场景,设计成“点将受命 - 接受成本任务”等九大战役,不同的战役你将面临不同问题,在处理问题中才能成长为真正将军。

课程对象

1、有过一定的成本管理经验,参与过公司的成本管理。
2、主管级别以上
3、对成本知识有比较好的基础
4、对公司的运营有一定的理解
备  注

课程费用:6800元/人(含授课费、资料费、会务费、茶点费)

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成本大师训练营
课程编号:231186 
*开课计划:
  • 北京 2018-04-13
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