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基于岗位分析的胜任力建模

关注度:500   编号:230886
举办时间:
  • 合肥 2018-07-28
  • 苏州 2018-07-30
基于岗位分析的胜任力建模
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基于岗位分析的胜任力建模培训,帮助学员构建符合自身要求的职位分析系统,选择合适的职位分析工具与方法,充分掌握职位分析的结果-岗位说明书在企业管理及人力资源体系各板块的应用,掌握创建岗位胜任力模型的基本方法、步骤和流程,能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位。
岗位分析胜任力建模

基于岗位分析的胜任力建模课程特色与背景

培训目标
通过2天的学习,使学员能够:
理解岗位分析
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岗位分析与薪酬设计管理培训  广州 2018/3/18(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

人员招聘管理、面试技巧实战训练营  上海 2018/3/21(2天)

人员招聘管理、面试技巧实战培训,内容有雇主品牌建设,人力资源招聘与配置的年度规划,招聘岗位分析,招聘队伍建设,招聘工作的一般流程,面试的预约及现场控制,企业招聘全过程的法律风险防范技巧等,旨在使学员掌握人员招聘管理、面试技巧实战技能。

与职务说明书的价值;
能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位;
应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解;
能够运用七步法编写出岗位说明书;
了解胜任力模型
掌握创建岗位胜任力模型的基本方法、步骤和流程。
    课程从企业普遍面临的实际问题出发,通过案例讲解、小组讨论、现场演练、个案练习着手,帮助学员构建符合自身要求的职位分析系统,选择合适的职位分析工具与方法,充分掌握职位分析的结果-岗位说明书在企业管理及人力资源体系各板块的应用。

课程大纲

课程大纲
、开篇
1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题(问题归类与总结)
2 什么是整合的人力资源管理体系
3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明
二、岗位分析与职务说明书撰写
(单元一)岗位分析
1 区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)
2 职类与职衔(title)的链接
3 根据价值链区分职群:
小组练习并填写《部门职种sub-function分解表》
(单元二)职务说明书编写七步法
1 职务说明书核心撰写七步法
分解部门职责(小组练习:填写《部门角色定位及职责分解表》
填写职位信息
职位设置目的(范例与练习)
描述关键职责(确定职责范围、行为动词选用方法、书写规则、范例与练习)
描述任职要求(类别、维度、范例)
关键绩效指标KPI在岗位说明书中如何描述
* 提炼关键绩效指标KPI的两个工具
* 提炼关键绩效指标KPI的筛选标准
单元(三)职务说明书其他内容
1 工作权限
工作权限与组织分权的关系
工作权限的度量尺度和建立方法
管理岗位工作权限的描述方法
2 工作协作关系(内外部工作网路)
3 工作环境描述
4 工作时间描述(案例分析)
练习:《岗位说明书》样本找错练习
三、基于岗位分析的胜任力建立
(单元一)什么是胜任力
1 胜任力的缘起
2 胜任力包括哪些范畴
3 胜任力的冰山模型
(单元二)基于企业价值观的核心能力
1 HP的核心能力解析
2 宝洁的核心能力解析
3 海尔的核心能力解析
4 练习:根据我们企业的价值观,参考价值观探寻卡,明确公司的3-5个关键核心能力
(单元三)胜任力(通用能力与专业能力)的构建方法
1 JD职责描述提炼法(现场模拟练习)
2 BEI行为事件访谈法
3 问卷调查法
4 TPE3-3-3评价法
四、胜任力解构
1 胜任力的维度(要素)及每个维度(要素)的定义
三人小组进行胜任力维度讨论(每组分配不同的胜任力)
2 胜任力层级及行为编码
三层级法与四层级法
行为编码案例
典型错误分析
小组实践练习

课程主讲

    邵杉
    首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA资深实战派人力资源专家、咨询顾问及企业培训师。具备高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师,FDT认证企业咨询辅导师与引导师,DISC认证讲师和咨询师,Open Quest认证引导师等资质

课程对象

人力资源工作者;职能部门经理、主管
备  注
课程费用:4800元/人
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课程主题:
基于岗位分析的胜任力建模
课程编号:230886 
*开课计划:
  • 合肥 2018-07-28
  • 苏州 2018-07-30
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