采购价格分析与成本控制-开启成本管控全覆盖3.0
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采购价格分析与成本控制3.0培训,内容有招投标的基本特征,招投标的基本程序及流程与评标方法,企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧,招投标采购活动中的法律风险控制和实践,政府采购法谈判技巧等,旨在使学员掌握企业招投标管理与法律风险分析技能。
企业招投标管理招投标管理法律风险

采购价格分析与成本控制-开启成本管控全覆盖3.0课程特色与背景
【课程背景】 “企业每年物质采购占销售总额的60%以上,是我们企业成本管控的重中之重!”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。
由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习,你将能够:
树立全局化、系统化成本管理理念 掌握并评估供应商报价的方法 前置式影响领会对报价的分析 团队研习理解采购成本管理重点与技术 学会如何全面降低采购成本 策略性管理采购成本/制定降本方案
课程大纲
引诱:联想控制供应链采购成本方案分析第一讲:有关成本分析的“传说” 一个话筒降本…… 供应商成本表 成本计算流程 生产费用归集与分配的核算程序总成本估算表 第二讲、成本所有者——问题采购成本认识 成本发生在过程! 采购成本认识 合作降成本实际成本变化。第三讲、全面采购成本管理TCM描述和使用期望目标采购目标供应条件顾客需求识别设计开发需求识别产品工艺与标准化 采购限制因素供应环境分析 采购风险分析 先期问题考虑越周全,后期修正成本越低! 第四讲、供应商价格分析供应商价格评估方法报价单信息分析 价格评估的11种方法不同类别物质适用的方法 第五讲、COSTDOWN的28种方法赢利型采购能力构建——OTEP模型 采购绩效 共同生产实现价值目标成本法 善用合约简化内部流程/缩短L/T 改善供应商绩效 招标采购自制或外包决策VE/VA价值工程/价值分析 产品生命周期成本法 总成本法TCO 供应商先期参与(Early Supplier Involvement ESI) 作业成本导向法 复盘汇总 (课程后回岗位运用……)
课程主讲

课程对象
总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。
备 注
课程费用:4800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)
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