采购价格分析与成本控制-开启成本管控全覆盖3.0

    【课程背景】     “企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。

引诱：联想控制供应链采购成本方案分析第一讲：有关成本分析的“传说” 一个话筒降本……      供应商成本表 成本计算流程 生产费用归集与分配的核算程序总成本估算表 第二讲、成本所有者——问题采购成本认识 成本发生在过程！ 采购成本认识 合作降成本实际成本变化。第三讲、全面采购成本管理TCM描述和使用期望目标采购目标供应条件顾客需求识别设计开发需求识别产品工艺与标准化 采购限制因素供应环境分析 采购风险分析 先期问题考虑越周全，后期修正成本越低！ 第四讲、供应商价格分析供应商价格评估方法报价单信息分析 价格评估的11种方法不同类别物质适用的方法 第五讲、COSTDOWN的28种方法赢利型采购能力构建——OTEP模型 采购绩效 共同生产实现价值目标成本法 善用合约简化内部流程/缩短L/T 改善供应商绩效 招标采购自制或外包决策VE/VA价值工程/价值分析 产品生命周期成本法 总成本法TCO 供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI） 作业成本导向法 复盘汇总 （课程后回岗位运用……）

柳荣老师首席顾问 国内知名采购供应链与工厂成本管理专家顾问特聘制造管理类首席顾问 特约管理专家 清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员 客座教授 顾问 多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问 《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人     柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批亲临现场全面系统学习的企业学员。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。      柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。    服务过的部分企业:    一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、特步集团、招商银行。

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。

课程费用：4800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）