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招标采购全流程指导与案例分析及运作实操

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招标采购全流程指导与案例分析及运作实操
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招标采购全流程指导与案例分析及运作实操培训,使学员掌握全流程电子化招投标PPP采购技巧、政府购买服务操作实践,做好项目方案策划、全面了解招标文件编制的主体、形式要件、程序要求、商务技术要求及评审因素的编制方法及原则等内容,合理解决招标采购争议事宜。
招标采购全流程指导案例分析

招标采购全流程指导与案例分析及运作实操课程特色与背景

    各有关单位:
    当前国家发展改革委会同有关部门,从编制招标采购
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采购招投标管理与合同风险防范  上海 2017/4/13(2天)

采购招投标管理与合同风险防范培训,使学员2015年《招投标法实施细则》有关规定,了解招标的规范运作的程序及案例分析,掌握评标专家的组成、素质要求、权力义务及法律责任,了解合同法原则,通过44个合同纠纷案例分析,提升规避合同风险的能力,以达到降低采购成本和提升招标采购管理水平之目的。

招标采购规范化管理与风险防控  北京 2017/4/20(1天)

招标采购规范化管理与风险防控课程,旨在帮助学员了解招投标背景与法律法规,企业招投标管理目标与职能,招投标管理部员工能力要求等。

企业招投标管理  深圳 2017/5/19(2天)

如何改变采购人员的传统观念,掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。你迫切需要一种先进的、规范的、高效的采购方式——招标采购。为此,特开设企业招投标管理课程。

实施计划,完善配套制度标准,构建电子招标投标平台体系,实现“互联网+”招标采购深度融合。对于深入推进政府简政放权、优化服务,促进招标采购法制化、规范化、透明化,推进预防和惩治腐败体系建设,更好的发挥市场在资源配置中的决定性作用,具有重要意义。
    为帮助各级管理部门、招标采购从业人员及时解决传统招投标项目操作的疑难问题,掌握全流程电子化招投标、PPP采购技巧、政府购买服务操作实践,做好项目方案策划、全面了解招标文件编制的主体、形式要件、程序要求、商务技术要求及评审因素的编制方法及原则等内容,合理解决招标采购争议事宜,加强招标投标过程监督执法及行政监督人员的管理水平,国家发展改革委《中国招标》周刊社决定举办“招标采购全流程指导与案例分析
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薪酬与福利体系设计  上海 2017/2/13(2天)

薪酬设计培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

全面项目管理  上海 2017/2/15(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

海关稽查案例分析、估价及特许权使用费管理  苏州 2017/2/16(2天)

海关稽查案例分析、估价及特许权使用费管课理程,旨在就海关稽查与海关估价两大课题进行重点业务知识解析,并通过大量丰富的稽查和估价案例进行剖析,使学员从案例中理解和加强对企业风险的控制。

生产计划与物料控制(PMC)实战培训  上海 2017/2/23(2天)

生产计划与物料控制(PMC)课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境,为您设计的一套如何解决上述各问题的生产计划与物料控制的管理体系,通过培训、案例分析和互动方式,使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验,课堂老师也会让学员提出您所在公司的主要问题设计一套适合本公司的管理模式。

及运作实操”专题培训班。本次课程针对我国当前招投标市场存在的热点问题展开讨论,结合从业人员实际工作中的问题进行案例分析。

课程大纲

培训内容
第一部分:我国电子化招投标存在的问题及公共资源交易平台运作要求
1、“互联网+”在公共资源交易工作中的创新与实践;
2、大数据在招投标各环节的创新与应用;
3、公共资源交易平台入场项目要求及其审批手续;
4、公共资源交易平台内部运作程序及服务边界;
5、公共资源交易监督管理适用的法律法规解析;
6、全流程电子招投标系统的难点分析与实践;
7、公共资源交易管理存在的问题及监督方式案例解析;
第二部分:新形势下招投标采购工作热点问题疑难解析
1、两法与其《实施条例》及相关规范性文件的规则适用;
2、依法必须招标项目进场交易程序、审批流程、具体规定及操作实务;
3、招标采购、竞争性谈判、单一来源采购、询价等方式的特点和适用范围;
4、如何选择合适的采购招标方式?如何组织资格预审、评标、竞争性谈判及磋商,防范采购风险?
5、招标文件的编制技巧,招标采购单位如何设定相关的强制性要求以及补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题;
6、“营改增”后招标文件编制应考虑纳税资格、计价依据、计税方法、工程量清单、报价格式、税率变更等内容的约定。
7、开标评标环节注意事项、评标复议、重新评审的触发等问题分析及应对策略;
8、评审委员会细化评审因素和评审标准的法律评析;
9、“营改增”后评标时对不同纳税人评标办法的变化;
10、潜在合格投标人数量较少时集体报价异常时招标人的应对策略;
11、否决投标的合法性及八种常见法定废标条件详解;
12、招标采购合同规划,重要合同的特点和条款以及管理要点;
13、招标采购合同的订立、效力、履行、变更与终止——法律依据及风险防范;
14、违约责任的条件和原则及承担方式——法律依据及风险防范案例分析;
15、合同的纠纷、争议解决与索赔、索赔文档信息系统的策略、索赔原则及风险处置;
第三部分:招标投标争议解决技巧与监督管理创新
1、招投标采购活动的合法性、合规性、有效性及八类违法行为认定;
2、招投标采购活动六种监督职能与三阶段的监督依据及方法;
3、招标人、投标人违法行为导致中标无效的法律依据;
4、招标人与投标人、投标人与投标人的串通投标的表现形式及认定标准;
5、开标价格与中标公示价格不一致引发的争议解决;
6、质疑(异议)和投诉的主体资格要求;
7、低于成本价投标的认定及中标公示后异议的处理;
8、关于工程项目与货物采购招标异议投诉之时效问题;
9、限制排斥潜在投标人(差别或歧视性待遇)的法定情形;
10、因中标人履约不当引发的投诉如何解决?
11、质疑和投诉的形式要件与证据收集;
12、招标采购中质疑、投诉的受理程序、措施、法律依据及案例分析;
13、招标投标争议处理程序及行政复议与行政诉讼的法律责任(民事责任、刑事责任)
第四部分:PPP项目采购的法律适用及操作实务案例分析
1、开展PPP项目社会资本方采购需要满足哪些条件?
2、满足国家现行采购制度前提下怎样进行PPP项目采购?
3、怎样依法组织其后续勘察、设计、施工、监理及其重要设备、材料采购?
4、如何界定PPP项目采购中招标投标法及政府采购法规则适用?
5、如何组织资格审查、评标、竞争性谈判及磋商,防范采购风险?
6、怎样编制PPP项目社会资本采购文件,以及勘察、设计、施工、监理及其重要设备、材料采购招标文件,并利用市场竞争机制实现采购优化?
7、怎样进行采购结果公示或公告及相关法律问题?
8、供给侧结构性改革背景下PPP项目主合同的编制及风险分析;
9、PPP项目绩效评价报告的编制;
10、PPP项目案例分析及操作建议;
第五部分:政府购买服务实践应用与创新
1、关于政府购买服务的适用范围边界?
2、现行政府购买服务的有关规定、实施流程、相关财税制度政策及实践介绍;
3、政府购买服务预算编制和执行、购买服务方式选择和资金支付等内容解析;
4、政府购买社会组织公共服务项目的发布、申报、执行、监管和评估流程;
5、《政府采购法实施条例》关于采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价等采购方式流程实务讲解;
6、《政府采购非招标采购方式》和《竞争性磋商采购方式》的交易特点分析和应用比较;
7、现行政府购买公共服务合同存在问题及应对策略;
8、我国政府购买服务绩效评价的实践(政府绩效评价、公共服务绩效评价和财政支出绩效评价);
9、政府购买公共服务的制度模式、制度供给、运作机制及制度创新;
10、财政、审计部门如何加强对购买主题购买服务项目和资金的监督、审计?

课程对象

各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、交易中心、政府采购中心的相关人员;各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员;招标代理、项目管理机构相关人员;
备  注
课程费用:2800元/人(含培训、资料、场地、专家、中餐费等);统一开具发票。
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招标采购全流程指导与案例分析及运作实操
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