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经理人需要学会的职位分析

关注度:500   编号:230254
举办时间:
  • 苏州 2017-08-08
经理人需要学会的职位分析
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经理人需要学会的职位分析培训,使学员学习运用3P模型、“MPAO职类区分法”,价值链、“Role mapping部门职责分解矩阵”,“职务说明书编写七步法”等工具进行工作分析与职位描述,能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位,理解岗位分析与职务说明书的价值 。
经理人职业分析

经理人需要学会的职位分析课程特色与背景

培训目标
理解岗位分析与职务说明书的价值 
能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位
应用《部门职责分解矩阵图》将部门职责有效分解
    本课程通过讲解、企业案例分析及现场操练,学习运用3P模型、“MPAO职类区分法”,价值链、“Role mapping部门职责分解矩阵”,“职务说明书编写七步法”等工具进行工作分析与职位描述

课程大纲

课程大纲
第一模块:开篇
企业在岗位分析与职位说明中的KWL(K-W-L 问题归类与总结)
什么是整合的人力资源管理体系--3P模型
如何做、怎么做职责梳理与工作分析? (案例分析与小组讨论)
第二模块:工作分析
工作分析:为何需要澄清职位的角色与职责(案例分析与小组讨论)
区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)
- 职类与职衔(Title)的链接
部门职责分解
- 根据价值链区分两位部门:业务部门与支持部门
- 部门职群与部门内职种(Function, Sub-Function)
部门职责分解
- 角色定位法
- 职责匹配法(Role Mapping-部门职责分解矩阵图)
- FAIR分解法
- 小组练习:填写《部门角色定位及职责分解表》及《部门职责分解矩阵图》
第三模块:岗位说明书撰写
填写职位信息
职位设置目的(范例与练习)
描述关键职责(确定职责范围、行为动词选用方法、书写规则)
描述任职要求与岗位胜任能力
基于职责描述定义关键KPI
基于职责明确岗位的内外部合作关系
职务说明书其他内容
- 工作权限
- 描述与定义特殊工作环境

课程主讲

邵女士
背景经历 :
* 专家培训师、顾问
* 首都师范大学语言文学硕士
* 上海财经大学管理学硕士
* 上海交通大学安泰管理学院EMBA
* 高级经济师
* 高级企业EAP执行师
* 英国IPMA国际职业培训师
* 拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
* 曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域 :
* 企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
* 企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计
* 战略人力资源规划与组织设计
* 战略绩效体系建立和导入
* 企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
* 企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
    服务客户:
    上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、马勒发动机(南京)公司、麦格纳(太仓)汽车科技有限公司、上海航空电器有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

课程对象

人力资源、管理人员、咨询顾问
备  注

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
经理人需要学会的职位分析
课程编号:230254 
*开课计划:
  • 苏州 2017-08-08
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