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老板财税通

关注度:500   编号:229957
举办时间:
  • 合肥 2018-12-22
老板财税通
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老板财税通课程,旨在帮助学员学会经营分析,透过数据发现问题,成为一个懂财务的管理者,学会设计“股权结构”,打通资金与财富传承,轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表,掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧等。
财务管理财税老板

老板财税通课程特色与背景

课程收益:
1、成为一个懂财务的管理者
2、学会设计“股权结构”,打通资金与财富传承
3、企业利润立刻增加20%
4、税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20-100%
5、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表
6、学会经营分析,透过数据发现问题
7、个人所得税的避税与节税8个绝招
8、获得一套价值百万的《老板
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新生代员工心态管理与领导艺术  苏州 2018/2/9(1天)

新生代员工心态管理与领导艺术培训,内容主要有操作方法:领导8字真言:望、闻、问、切;退、让、舍、给,从互联网寻找管理入口,不要老板,但有足够的领导,批评下属的七个禁忌,结果,不要约束步骤,鼓舞,不要“逆耳忠言”等,旨在使学员掌握新生代员工心态管理与领导艺术技能。

行政管理实操训练课程  深圳 2018/3/10(2天)

行政管理课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升行政管理专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”,做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

高效财务必备的36个Excel函数  武汉 2018/3/13(2天)

高效财务必备的36个Excel函数课程,帮助学员了解和掌握利用Excel进行数据管理、处理和分析功的实用技能和技巧;快速提升Excel实际使用水平和能力,成倍提高工作效率,使您从繁琐的工作中解脱出来;快速制作各种财务统计分析报表和图表,为老板提供满意的报告,让老板对您刮目相看。

用数据驱动人力资源效能提升  北京 2018/3/30(2天)

用数据驱动人力资源效能提升培训,将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通,用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。

驾驶舱》
9、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理
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非财务经理的财务管理  上海 2018/3/8(1天)

非财务经理的财务管理培训,使学员系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息与风险信号,了解行业与世界先进财务管理理念;构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效。

EXCEL在财务管理中的高级应用  上海 2018/3/15(2天)

EXCEL在财务管理中的高级应用课程定位于对EXCEL应用有一定基础的学员,传授学员财务管理的工作思路,配合丰富的实操案例,在基础技能的层面上继续实现功能拓展,带您进入一个高端信息处理平台,帮助学员巩固和进阶EXCEL的运用,不但让学员在课堂上学习和理解,更能将带到实际工作中去,突破更高层次的技能突破。

业财融合与价值创造  青岛 2018/3/20(2天)

财务培训师资团队潜心钻研转型时期财务职能的发展趋势,实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验,精心打造业财融合与价值创造课程,以期帮助中国企业快速提升财务管理能力,为企业创造更大的价值。

内部控制与风险管理培训  深圳 2018/3/22(2天)

如何确保企业人、财、物的安全和完整?如何确保信息的客观、完整和持久?如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施?如何提高企业的经营效率和投资者的回报率?这些都是财务管理与内部控制系统的目标。内部控制与风险管理课程将从内部控制的角度,为您提供科学、系统的财务管理思路和方法,帮助您的企业安全、高效地实现目标。

体系
11、掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧

课程大纲

第一单元:战略财务管控
1、公司治理结构的设计 
2、股权架构设计 
3、从小财务到大财务
4、股权架构设计图
5、资产转移与传承模式
6、徒弟房产等财富的布局
第二单元:投融资管控
1、资本运作与投融资项目分析
2、股权、私募与财务投资
3、上市或并购前的财务梳理
4、公司值多少钱,估值模型
5、商业计划书模板
6、乱战梳理的步骤与方法
第三单元:利润管控
1、企业盈利能力设计
2、如何让投入成倍增长
3、成本费用的管控技巧
4、收入预算与费用预算
5、成本树-利润倍增模型
6、乱战梳理的步骤与方法
7、成本管控10个工具
第四单元:现金流管控
1、现金为王与现金流的奥妙
2、企业运营资金管理
3、资金流分析与现金预测
4、现金流管控工具
5、资金预测与审批表
6、现金管理制度
第五单元:税务风险管控
1、税务风险平衡与策略
2、从偷税、避税到节税
3、税负设计与纳税管理
4、税金风险自测表
5、税负预警与稽查评估指标
6、个人所得税避税的8个绝招
第六单元:运营财务管控
1、销售、采购中的财务管控
2、运营过过程中的管控要点
3、财务与业务一体化的系统
4、老板必懂的13个关键指标
5、价值百万的老板驾驶舱
6、业财一体的指标分析总图
第七单元:报表管控
1、内部报表与外部报表
2、三大报表的管理解读
3、六大说人话的报表设计
4、资产负债表-内部版
5、经营利润表
6、现金流量表-内部版
第八单元:财务人员管控
1、九维财务境界与财务定位
2、财务能力框架与职责
3、财务的招聘、薪酬与考核
4、财务人员的胜任力测试
5、财务人员的绩效考核
6、付款签字审批流程与权限

课程主讲

    张金宝
    北京金财董事长、财务系统建设专家,老板财务高端课程《企业财务系统》授课导师,畅销书《财商:老板财务管控必修课》作者
    10年大型企业财务总监任职经验,国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国注册管理会计师协会考试专家组成员,金财财务大学创始人,“大财务”理论体系创导者。
    张金宝先生曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财咨询”目前是中国民企财务咨询第一品牌。
    出版作品《财商:老板财务管控必修课》、《大财商:老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账和一》等。

课程对象

企业领导者。
备  注

课程费用:8800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

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课程主题:
老板财税通
课程编号:229957 
*开课计划:
  • 合肥 2018-12-22
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