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现代IE技术与实用工具-工厂布置与生产线平衡

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  • 北京 2019-11-30
现代IE技术与实用工具-工厂布置与生产线平衡
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现代IE技术与实用工具-工厂布置与生产线平衡课程,旨在帮助企业有效提高效率,降低成本,缩短交货时间,提升质量。IE培训,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。
IE培训IE技术工厂布置生产线

现代IE技术与实用工具-工厂布置与生产线平衡课程特色与背景

    课程宗旨:There is always a better way,凡事总有更好的方法!
    今天,企业面临经营环境不断变化的挑战,市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高 生产效率,谁将在未来竞争中取得优势地位。
    MIE(Modern Industrial Engineering) 系统通过调查影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法和途程,使人员
、机器、物料能有效运作,帮助企业有效提高效率,降低成本,缩短交货时间,提升质量。 "某一家高科技跨国公司X公司在分析一条示范生产线
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亚太质量经理CQM高级研修班  上海 2017/9/20(2天)

质量经理CQM课程,通过情景式案例剖析与视频教学技术,让学员掌握质量经理知识体系架构,质量成本分析与改进技术,及质量精神与文化的建设技术。同时也深度剖析了国际质量经理的6项技能修炼,如何有效地充当“教练”的角色培育好员工部属,并且搭建质量人能力胜任模型与人才培育生产线。建立部门或班组的文化机制,以致力于快速凝聚团队的向心力。

标准工时与生产线平衡管理实战技能训练  北京 2017/9/20(2天)

标准工时与生产线平衡管理实战课程,旨在帮助学员掌握如何科学规划车间物流;如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点);如何减少超负荷加班;如何使车间管理既有拉动力又有推动力;如何让工作从劳动强化走向劳动改善;怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”。

标准工时(ST)与生产线平衡管理技能实战  北京 2017/9/20(2天)

标准工时(ST)与生产线平衡管理技能实战课程,旨在帮助学员掌握如何科学规划车间物流;如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点);如何减少超负荷加班;如何使车间管理既有拉动力又有推动力;如何让工作从劳动强化走向劳动改善;怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”。

精益新工厂设计3P-生产准备流程  上海 2017/9/21(2天)

精益新工厂设计 3P培训,采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学,再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示,旨在使学员能够进行生产线设计及线边设计,能够将新的布局标准化,掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤,能够掌握布局模拟的七种方法。

的基础上,发现原流水线的60%是多余的,通过去除这些多余的部分" 并对生产线进行重新组合,短短四个月就使得场地利用率提高80%,同时通过利用拆下的设备复制出比现状高出一倍的生产能力,节省大量的扩大再生产投资。在另外一家国内知名制造厂商中引入生产设施布置方法,使企业生产线从物流输 入到产成品输出共计3128米的生产路径缩短至288米……
    XX公司推出工业工程IE系列课题。本课程是XX公司继《现代IE技术
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IE技术与现场效率改善高级研修班  北京 2017/9/14(2天)

IE技术与现场效率改善高级课程培训,旨在使学员系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果,学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向,从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史。

IE技术与现场效率改善  深圳 2017/10/12(2天)

IE技术与现场效率改善培训,内容有工业工程(IE)的起源和发展,工业工程(IE)在如何企业中实施,价值分析之手段----VSM价值流程图,工程分析与改善,动作经济10条原则分述,时间测定方法―测定方法与应用等,旨在使学员掌握IE技术与现场效率改善技能。

运用IE技术改善生产效率  烟台 2017/10/17(2天)

运用IE技术改善生产效率培训,通过分析改善,识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作,识别出过程中的浪费,运用5W1H分析和ECRS方法实施改善,达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标,了解生产环节中如何分析识别出工作过程中不增值的过程,学会改善方法,实施现场改善。

IE技术与现场效率改善高级研修班  广州 2017/11/17(2天)

IE技术与现场效率改善高级研修班课程,旨在使学员系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果,学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向,从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史。

与实用工具-快速换模换线》后的第二期课程,以设置布置、生产线平为主题,以案说理,声像结合,注重实务操作工具。相信两天的培训定会让您受益匪浅。

课程大纲

生产方式演变
现代工业工程综述
工业工程定义和发展史
工业工程意识、方法和工具
效率提升活动的基础与改善方向
IE工程
改善原理、原则
消除瓶颈
消除管制点
分析方法和工具          
工序分析――工艺图、流程图、路线图
作业分析――多动图、人机图
动作分析-动素分析
搬运分析——搬运路线、活性分析、搬运工具
设施布置(工厂布置、车间布置)
布置简介
PQ分析
工艺布置、产品布置和单元布置
产品布置方法
作业台布置原则
单元布置方法
生产线编成要点
设施布置流程-SLP
P-Q分析
工作单元的柔性设计
生产线平衡的概述
制造系统基础
工作分解和工作分配
基本术语
生产线平衡图
生产线平衡步骤
基本信息
优先图
生产线速度和节拍
工作站数量 
效率估算
分派作业和试平衡
计算效率
生产线平衡实例
问题和条件
练习
经验法则
作业时间估计
测时法和PTS
模特法 
模特法演练
模拟演练
实例研讨
问题解答与总结

课程主讲

    饶先生
    北京航空航天大学工学学士;华中科技大学工商管理硕士(MBA);美国南加州大学(USC)制造业管理访问学者;工业 工程博士。PTT国际认证银章培训讲师;深圳市优秀培训讲师;深圳市企业协会理事,深圳市中外企业家协会理事,深 圳市企业协会咨询专业委员会副主任; 25 年制造业管理和技术经验,10年的企业培训经验,曾为多家日资、台资、港 资企业举办IE内训和实施IE专项辅导,获得客户的高度赞誉。他培训过的企业有:富士康集团(台资)、深圳拓普国威 (港资)、深圳岩佐荣华(日资)、东莞雋思(港资)、惠州TCL、惠州麦科特和幸(日资)、深圳当纳利旭日(美资) 、深圳东江企业集团(港资)、深圳以莱特凉宇空调(以色列)、普城塑胶(深圳)有限公司(韩资)联想集团、海尔 集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云 汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇 源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、上海贝尔、成都飞机公 司、济南一机床、北京一机床等。

课程对象

生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。
备  注

课程费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

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