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重新定义绩效管理-绩效管理的创新与变革

关注度:500   编号:229762
举办时间:
  • 上海 2017-12-22
  • 北京 2018-01-05
重新定义绩效管理-绩效管理的创新与变革
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重新定义绩效管理-绩效管理的创新与变革课程,旨在帮助学员了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性,掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法,绩效管理培训,使中高层管理者学会运用绩效奖励与薪酬激励员工,掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平等。
绩效管理人力资源绩效

重新定义绩效管理-绩效管理的创新与变革课程特色与背景

    课程背景
    一年又过去了,我们有必要对企业的绩效管理
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绩效管理与年度评估面谈  上海 2017/1/9(2天)

绩效管理课程以先进理论为基础,帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念,并就绩效管理流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨,帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法,以达成公司业绩。

绩效面谈与辅导技巧  苏州 2017/1/11(2天)

绩效面谈与辅导技巧课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵,让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用,并通过实际演练,设置关键绩效指标以及绩效工具的使用,告诉管理者如何制定工作计划,如何进行考评与应用的工作。

供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2017/1/12(2天)

供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

ISO14001:2015版国家注册内部审核员  苏州 2017/1/12(2天)

ISO14001:2015版国家注册内部审核员课程,旨在帮助学员了解环境管理体系的基本理念;了解环境管理的过程方法及系统化的方法;理解环境管理商业化的概念;理解环境管理的产品生命周期的概念;理解ISO14001:2015中30个条款的运行要求;理解环境风险管理与环境绩效管理在管理系统中的应用;掌握审核的程序和技巧。

进行一下回顾和展望。我们首先回顾一下过去发生的与绩效
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绩效管理与年度评估面谈  上海 2017/1/9(2天)

绩效管理课程以先进理论为基础,帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念,并就绩效管理流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨,帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法,以达成公司业绩。

如何选择和管理第三方物流  上海 2017/1/9(2天)

如何选择和管理第三方物流课程培训,内容涉及客户的物流服务和物流战略,与第三方物流有关的费用管理,如何控制第三方物流,第三方物流绩效考核(KPI)制定技巧等,旨在向学员传授3PL管理与实践的最新经验,介绍具体实用的第三方物流管理方法与技巧,从根本上改进物流服务。

投资项目分析与决策  上海 2017/1/9(2天)

投资项目分析培训,掌握投资项目评估分析方法和项目评估工具,找到真正盈利的项目,及时发现项目预测分析中的缺陷,提高预测的真实性和准确度,确保投资收益,建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系,全面提升企业绩效。

标准工时测量与改善培训  上海 2017/1/11(2天)

标准工时测量课程旨在帮助学员了解标准化作业对标准工时的意义,如何制定标准化作业, 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善;劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善;帮助企业建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳动定额,为企业合理考评员工绩效。

管理有关的新闻:
    1.   2013年11月微软宣布放弃员工排序
    2.  2015 年GE正式宣布放弃活力曲线(强制分布)
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    4.  2015年7月 埃森哲宣布放弃年度绩效评估和排名,以项目制方式进行奖励。
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    根据美世2015年进行的绩效管理调研,有超过一半的组织计划在未来的18个月内,对目前的绩效管理进行重塑与调整。美世薪酬业务负责人蒂姆·尼斯认为原因是目前的绩效管理体系已经无法跟上组织迅猛发展的步伐,公司正在寻求更加灵活、敏捷与及时反馈的业务运营方式,而传统僵化的绩效管理体系无法支撑。这也是员工抱怨绩效管理的主要原因,它更多的是让经理把员工放到等级排名中,而非经理及时地与员工进行信息沟通与反馈。
    传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧加入我们课程吧。
    德勤2015年度人力资源
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成功建立企业的胜任力模型  北京 2017/1/11(1天)

近两年来,胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展,越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。

2015年年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展培训班  济南 2017/1/11(2天)

2015年年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展课程,旨在帮助学员提升HR的地位,从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;掌握奖金分配的方法和技巧;提升绩效面谈。

2016年度劳动法与员工关系法规/案例大盘点暨企业合规风险管控  上海 2017/1/11(1天)

2016年度劳动法与员工关系法规/案例大盘点暨企业合规风险管控课程,内容有2016年度劳动法规政策盘点,2016年人力资源领域的立法调整趋势前瞻,2016年度典型案例/热点事件盘点,2016合规风险管控,2016全国十大劳动争议案例发布等,旨在使学员掌握2016年度劳动法与员工关系法规/案例大盘点、企业合规风险管控技能。

高效招聘与面试技巧  苏州 2017/1/12(2天)

如何能招到优秀的且又与企业文化吻合的人才,则涉及到是否具有正确的招聘方法及面试技巧——这恰恰是未被引起足够重视的人力资源管理的难点。高效招聘与面试技巧课程旨在分享实用经验,帮助招聘工作者提高招聘与面试的技巧,提高招聘的成功率,确保招到与企业文化吻合且满足职位要求的人才。

管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养,所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上,而非在某个阶段对他们的排名上。
    今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。
    敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名转变为专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
    绩效管理创新与变革课程,结合国际最新绩效管理理念,融入老师多年本土企业实践经验,创新模型与课程并已被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的方法进行绩效管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
    授课方式
    所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟公司或者业务部门,选出一位负责人,然后模拟公司/部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间,模拟公司整个的创新绩效管理流程,从OKR敏捷目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与评估,到最后的激励认可与发展。
    培训目标
    了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
    掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法
    训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
    学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
    理解认可与激励对员工绩效的影响度
    掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平
    课程工具提供
    OKRA创新绩效管理模型
    SCARF 心理学模型
    GROW教练模型
    SAID反馈模型
    CES绩效变革模型
    绩效管理变革方案模板

课程大纲

模块1:传统绩效管理的挑战与困惑
传统绩效管理模型
传统绩效管理挑战与困惑
打分与排名有效吗?
案例分析:德勤最佳实践案例分享
模块2:重新定义绩效管理
互联网时代工作方式对人才影响
移动互联网时代敏捷组织的特点
定义创新绩效管理模型与 特点
创新绩效管理与传统绩效管理差异
测评:贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析:微软最佳实践案例分分享
模块3:OKRA创新绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置
1.  OKRA创新绩效管理模型4大步骤
2.  OKRA创新绩效管理模型第一步:OKR概况介绍
3.  OKR的结构与特点
OKR与战略目标的一致性
SMART目标与OKR目标
OKRs 的主要特点及与KPI的区别
OKRs 提炼方法与手段
OKRs 模板与工具分享
美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
公司实施OKRs 的关键成功要素
4.  OKR实战演练:
模拟公司/部门设置OKR
各小组递交与分享OKRs设置
讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享
模块4:OKRA创新绩效管理模型第二步骤:有效持续的反馈与教练
1:有效持续的反馈
反馈模型:SAID
反馈作为敏捷流程的一部分
创造反馈文化
案例分析: GE\Adobe 最佳实践案例分享
2:绩效教练
建立与设计教练型企业文化
运用教练技巧促进绩效发展
教练模型:GROW
案例分析: Nike 最佳实践案例分享
模块5:OKRA创新绩效管理第三步骤:绩效考核与薪酬
纠正考核偏差
科学绩效考核因素
量化与非量化的平衡
五级考核制度
强制分布的优势与劣势
考核与薪酬的有机结合
案例分析: 阿里巴巴、华为、IBM最佳实践案例分享
模块6:OKRA创新绩效管理第四步骤:激励与认可
1:绩效奖励
激励原则
考核激励
非物质激励
2:全员认同
定义全员认同感
认可、敬业度与高绩效的联系
案例分析:美国梅西百货最佳实践案例分享
模块7:创新绩效管理变革
变革模型CES与变革路线图
HR、业务经理在绩效管理变革中的作用
获得管理层的支持
案例分析: 尼尔森最佳实践案例分享
模块8:个人培训后行动方案
设计您的变革行动方案
活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
模块9:总结与回顾

课程主讲

    原微软大中华区培训经理    姚琼
    实战经验
    具有15年培训管理经验,曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。
    她的职业生涯从微软公司开始,主要负责个人与组织培训需求分析,设计与讲授公司内部培训课程,并负责核心主管与亚太领导力课程,主持高层团队建设课程、能力模型建立、竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。后进入一家美国纳斯达克上市公司,从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍,作为内部组织发展咨询师,利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。
    专业背景
    她一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践,是国内倡导引入 “Learning by doing”的讲师,并撰写了大量关于室内体验式学习的文章,是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师,并在内训课程中使用自己研发的体验式培训道具。
    授课特点
    擅长双语教学,使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课,灵活运用讲授、室内体验式活动、案例研究、角色扮演、活动训练等多元化的教学手法,让学员在轻松的氛围中学习,吸收实务重于理论的经验。
    主要课程
    绩效管理沙盘模拟、目标设定与绩效管理、高绩效团队建设与管理……
    服务客户
    微软中国、申银万国、土豆网、LG……

课程对象

人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士/所有需要进行绩效管理改善的公司负责人
备  注

课程费用:4280元/人(包含午餐、资料等)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
重新定义绩效管理-绩效管理的创新与变革
课程编号:229762 
*开课计划:
  • 上海 2017-12-22
  • 北京 2018-01-05
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
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传真:
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