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向上管理的5步工作法

关注度:500   编号:229735
举办时间:
  • 深圳 2017-11-25
  • 北京 2017-12-08
  • 上海 2017-12-22
向上管理的5步工作法
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向上管理的5步工作法培训,让学员能够正确认识到自身定位的重要性,上下级关系的重要性,牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤,理解与上司共事的6大基本原则,并且运用分组演练,讨论和现场演示纠错的授课方式,让学员轻松接收,学以致用。
向上管理5步工作法

向上管理的5步工作法课程特色与背景

    培训目标
    向上管理
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向上管理的5步工作法培训,让学员能够正确认识到自身定位的重要性,上下级关系的重要性,牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤,理解与上司共事的6大基本原则,并且运用分组演练,讨论和现场演示纠错的授课方式,让学员轻松接收,学以致用。

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管理的四个魔法球课程培训,内容涉及向上管理的核心内涵,管理能力测评对照等,旨在使学员透过和行为改进,提高向上能力,通过案例分析和能力测评,提高职业素质,实行情景演绎,找到提高效能产出的解决方案。

,是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上,促使上司在实施管理的过程中发生改变,并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时,体现自我价值的一种管理。
    通过本课程的学习,让学员能够正确认识到自身定位的重要性,上下级关系的重要性,牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤,理解与上司共事的6大基本原则,并且运用分组演练,讨论和现场演示纠错的授课方式,让学员轻松接收,学以致用。

课程大纲

课程大纲
第一步:认识---向上管理从4个认识开始
正确的认识上司的能力、性格和职业态度
正确的认识我所在的“组织”
正确认识上下级关系
正确的认识自己
案例:我该怎样认识你我的上司
第二步:汇报---正确汇报的6个步骤
第一步:充分准备(心理、方案、材料)
第二步:呈现结果(逻辑、数据、比较)
第三步:应对变化(环境、情绪、事态)
第四步:处理异议(能力、结果、态度)
第五步:获取指导(方法、思想、理念)
第六步:达成共识(思路、目标、行为)
案例讨论:汇报方式的选择
案例讨论:汇报时机的选择
第三步:管理---向上管理的9个内容和5个步骤
为上司呈现工作中的问题和解决方案
告诉你的上司我们的团队最需要什么
给上司提供科学的决策依据
帮助管理上司的时间
告诉你的团队你的上司想要什么
上司将要冲动的时候,帮助控制情绪
在上司出丑的时候帮其找个台阶下
在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒
时刻准备补漏
案例讨论:如何控制上司的情绪?
第一步:“恭”无不克
第二步:“能”者多劳
第三步:“服”从领导
第四步:“获”取信任
第五步:“赢”得机会
案例讨论:安全距离与信任程度
第四步:合作---向上合作的6大原则
敬业原则
请示原则
补位原则
担当原则
互信原则
功劳原则
向上配合的3个注意事项
案例讨论:为什么我的功劳是上司的功劳?
第五步:互赖---鱼水情深走向共赢的6个途径
牢记职场成长3部曲
遵循职场成长的规律
依赖,不能以“自己”为中心,要依赖上司或他人
独立,着眼于“成长”的观念,不依靠他人
互赖,从“我们”的观念出发,相互合作,以大局为重
案例讨论:职场三个阶段的无缝对接
用汇报尊重上司
用沟通认识上司
用专业引导上司
用忠诚成就上司
用能力征服上司
用原则守住自己
案例:我拿什么给你我的上司

课程主讲

蒋巍巍
    蒋巍巍
    高级企业管理顾问,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师,中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问,常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。是将“军队团建法”运用在多家企业的践行者。所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓,剖析根源,破解困局,各类课程运用了深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。
    著作有:《向上管理:如何正确的汇报工作》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等长销书籍。
    高级讲师,常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾服务于TCL集团、,现为三叶集团公司独立董事。
    【服务课程】
    《向上管理的5步工作法
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》、《高绩效团队建设》、《团队领导力提升》、《团队管理之道》、《提升团队执行力的八大途径》、《打造高绩效团队》、《冲突管理与高效沟通》、《团队领导者十项核心技能》、《85-90后员工管理》、《团队管理与部署激励》、《教练型团队管理者》、《企业内训师标准技能训练》。

课程对象

新企业各部门中高层管理人员
备  注
课程费用:3800元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向上管理的5步工作法
课程编号:229735 
*开课计划:
  • 深圳 2017-11-25
  • 北京 2017-12-08
  • 上海 2017-12-22
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