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零售业人才梯队建设卓越能力特训

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零售业人才梯队建设卓越能力特训
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零售业人才梯队建设卓越能力培训,旨在使学员树立人才是零售企业第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识,实现留住和发展继任人才,实现企业对战略人才的需求目标,掌握人才识别模型测评方法,正确设计基于企业的战略发展的人才梯队体系
零售业人才梯队建设卓越能力

零售业人才梯队建设卓越能力特训课程特色与背景

    学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设
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蝶变:培训师的授课技巧与公众表达  厦门 2017/3/17(2天)

蝶变:培训师的授课技巧与公众表达培训,旨在使学员能够具备独立组织实施培训,协助企业完善培训体系建设,促进组织人才梯队建设,理解培训师能力素质模型,并根据模型找准能力素质提升的方向及具体方法,清晰理解培训师在企业培训体系中的定位,以及能够为组织绩效的提升做出的贡献。

方法,为零售企业打造一批熟悉人才管理工作和方法的中高层管理干部。
 树立人才是零售企业第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识;
 打造人才获取能力,正确设计基于企业的战略发展的人才梯队体系;
 打造人才识别能力,掌握人才识别模型和测评方法;
 打造人才培养能力,培养合格的继任/储备人才;
 打造人才激励能力,提高继任人才的积极性和工作效率;
 打造人才留住能力,实现留住和发展继任人才,实现企业对战略人才的需求目标。

课程大纲

第一讲:了解人才梯队建设
一、     零售企业面临的困境
二、企业核心竞争力与人才队伍
三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理
四、解决企业人才需求的重要举措——人才梯队建设
五、企业战略与人才梯队建设的关系
案例赏析1:著名零售企业的人才梯队建设案例
案例赏析2:著名零售企业的人才发展案例
 
第二讲:人才获取能力
一、零售企业发展需要哪些人才?继任人才从哪里来?
二、人才梯队体系设计——零售业最核心的四大人才梯队建设
1. 区域经理人才梯队建设
2. 店长人才梯队建设
3. 销售员人才梯队建设
4. 储备骨干人才梯队建设
5.设计人才梯队种类的原则、策略和方法
案例赏析3:著名零售企业的人才梯队体系
演练1:案例分析——如果你是管理者,某企业应该建立哪几种人才梯队?
 
第三讲:人才识别能力
一、关键人才的核心要素
1.    什么是关键人才?
2.    关键人才的三个类型
二、     继任人才必备的三个标准
1.继任人才核心要素之二:领导力/胜任力
2.继任人才核心要素之三:任职资格要求
3.继任人才核心要素之四:以往工作绩效
三、继任选拔方法
1.继任候选人选拔特点
2.继任人才关键特质的识别方法
3.继任人才领导力/胜任力的识别方法
4.候选人测评与甄选步骤,制作人岗匹配分析图
案例赏析4:著名零售企业的人才标准
演练2:人才识别练习
 
第四讲:人才培养能力
1.     人才培养方法一:导师制
2.     人才培养方法二:读书会
3.     人才培养方法三:行动学习工作坊——群策群力工作坊
4.     人才培养方法四:行动学习工作坊——开放空间工作坊
案例赏析5:著名零售企业的人才培养方法
演练5:人才培养方法导师制应用
演练6:人才培养方法读书会应用
演练7:行动学习工作坊应用(二选一)
 
第五讲:人才激励能力
一、零售人才激励的本质
1.    管理者的困惑
2.    零售人才需要什么样的激励?
3.    零售人才激励的本质是打造人才的内驱力
案例赏析6:著名零售企业的人才激励方法
二、零售业人才激励八大招
1.    第一招:自我塑造——打造卓越领导力
2.    第二招:愿景规划-——有目标、有方向、有抱负
3.    第三招:部门文化——感觉好,工作有干劲
4.    第四招:及时表扬——为什么这么拼,都是为了体现自己的价值
5.    第五招:亲和接地——亲和力让人才心中接纳你
6.    第六招:建立感情——感情深一口闷,我们是兄弟
7.    第七招:重任在肩——能参与重要的工作,就是价值的体现
8.    第八招:偶像魅力——偶像的影响力是无穷的
案例赏析7:钟博士人才激励五度法
演练8:人才激励八大招现场演练
 
第六讲:留住人才能力
一、零售业人才职业发展规划
1.    职业规划与继任计划的融合
2.    人才职业发展通道设计
3.    促进人才职业发展的关键点
4.    有利于人才职业发展的三个层面
5.    人才职业发展阶段的主要工作
案例赏析8:著名零售企业的人才职业发展案例
演练9:人才职业发展案例研讨
二、留住人才
1.人才离职原因分析
2.留人的理论
——需求理论
——双因素理论
——成就理论
——公平理论
三、留人实用方法
1.物质文化是基础——奖励、中长期激励机制的建立
2.事业留人——我们一起打拼干事业
案例赏析9:著名零售企业的留人机制
演练10:留住人才方法研讨

课程主讲

    钟虹添博士
    【专业资历】 
    人才梯队建设中国领先者,工商管理博士;
    人才梯队建设中国第一人,中国人才战略学院院长;
    新南威尔士大学工商管理博士DBA、清华大学总裁班教授;
  核心专长:企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养;
  二十多年工作经验,曾任外企世界500强、中国大型国有企业和民营企业集团的副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务;
  GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问;
    著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设等咨询项目服务;
    【部分培训客户】 
    院校:北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校等。。。。。。
    烟草行业:云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。
    通信行业:北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西  移动公司、河北移动公司等。。。。。
    金融行业:中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行。。。。。。
    电子科技行业:西门子、戴尔、华为、海尔、联想、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。
    房地产行业:上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团。。。。。。
    医药行业:养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。
    物流行业:美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。
    生产行业:福建三钢集团、三星重工、东南汽车、金龙汽车、福建船舶重工集团、一帆重工。。。。。。
    服饰行业:红豆集团、七匹狼、爱女服饰、雅戈尔。。。。。。
    其它:500多场大型公开班
    全国管理咨询师考试辅导班讲师
    国际职业经理人认证辅导班讲师
    全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师

课程对象

零售企业中高管,人才官、人力资源管理人员、储备管理人才
备  注
课程费用:6890元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
零售业人才梯队建设卓越能力特训
课程编号:229725 
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