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从技术走向管理

关注度:500   编号:229674
举办时间:
  • 苏州 2019-09-10
  • 上海 2019-09-19
  • 上海 2019-11-28
从技术走向管理
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从技术走向管理课程培训,旨在使学员系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能,了解领导者的角色认知和转换,学会领导者承上启下的企业沟通技能,掌握领导者必备的领导素质和心态
技术管理管理技能

从技术走向管理课程特色与背景

课程收益
    了解领导者的角色认知和转换
    掌握领导者必备的领导素质和心态
    学会领导者承上启下的企业沟通技能
    系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能
先决条件?
    有过带领成员达成目标的工作经历
    之前对管理
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构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班  深圳 2018/11/9(2天)

TPM课程将通过实际的案例的讨论,帮助学员了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤;掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法;推进全员参与改善,实现零灾害、零故障、零不良、零浪费;综合效率OEE统计与分析,改善和提高设备的利用率。

工作有基本认知:知晓管理是通过促成他人目标的达成而达成共同目标的工作
    对促进他人发展有热情
为何参加?
 本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习如何转换管理角色,及走向管理岗位后应具备的素质与心态,结合实践学习沟通、委派、激励等团队管理的技能。

课程大纲

第一模块:管理者的角色认知与转换
 管理者必备的素质和核心工作技能
第二模块:管理者必备的素质与心态
 职业发展与人才培养体系架构
 价值观的核心作用
 承上启下职责的具体应用
 什么叫积极思维与心态?
 如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力?
第三模块:承上启下的沟通
 从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能
 沟通的冰山理论
 针对不同个性的DISC沟通技能
第四模块:卓越的团队管理技巧
 管理者不光要管好团队,更要带出卓越的团队,竞争型领导力
 目标的制定原则和修正方法
 领导素质的评选-如何做到这些?
第五模块:系统而完整的委派与激励技能
 掌握合理的委派技能才能进身管理职位
 带出高效绩团队的全套激励技能

课程主讲

王群
中国77级电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师
    王先生在十多年的跨国商务运作,如市场,销售,服务等管理实践中,积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外,王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师,如:美国Achieve Global公司,法国公司,新加坡中华总商会,新加坡亚澳管理学院,新加坡明康商学院等

课程对象

 进入管理岗位的技术
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专才和专业骨干
 储备人才:各类工程师、专员
备  注
课程费用:4580元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
从技术走向管理
课程编号:229674 
*开课计划:
  • 苏州 2019-09-10
  • 上海 2019-09-19
  • 上海 2019-11-28
*姓  名:
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