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从技术走向管理

关注度:500   编号:229674
举办时间:
  • 苏州 2017-11-09
  • 上海 2017-12-07
从技术走向管理
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从技术走向管理课程培训,旨在使学员系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能,了解领导者的角色认知和转换,学会领导者承上启下的企业沟通技能,掌握领导者必备的领导素质和心态
技术管理管理技能

从技术走向管理课程特色与背景

课程收益
了解领导者的角色认知和转换
掌握领导者必备的领导素质和心态
学会领导者承上启下的企业沟通技能
系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能

课程大纲

课程大纲
第一模块:领导者的角色认知与转换
√ 管理
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PMP认证培训  广州 2017/1/7(9天)

PMP认证培训课程旨在帮助学员通过PMBOK知识体系结合经典案例,系统学习项目管理知识体系;全面掌握项目管理工具、模版,以实用为目的,理论学习和实践完美结合;时刻把握PMP考题动向,系统学习知识,成功通过PMP考试。

企业战略管理与核心竞争力  广州 2017/1/7(2天)

企业战略管理与核心竞争力课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。

库存管理与需求预测  北京 2017/1/7(2天)

库存管理与需求预测课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。

ACP敏捷认证培训  北京 2017/1/7(2天)

ACP敏捷认证培训,向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准,增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力,获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证。

者必备的素质和核心工作技能
第二模块:领导者必备的素质与心态
√ 职业发展与人才培养体系架构
√ 价值观的核心作用
√ 承上启下职责的具体应用
√ 什么叫积极思维与心态?
√ 如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力?
第三模块:承上启下的沟通
√ 从盖洛普的公司发展路径图看管理者的沟通技能
√ 沟通的冰山理论
√ 针对不同个性的DISC沟通技能
第四模块:卓越的团队管理技巧
√ 管理者不光要管好团队,更要带出卓越的团队,竞争型领导力
√ 目标的制定原则和修正方法
√ 领导素质的评选-如何做到这些?
第五模块:系统而完整的委派与激励技能
√ 掌握合理的委派技能才能进身管理职位
√ 带出高效绩团队的全套激励技能

课程主讲

王群
中国77级电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师
    王先生在十多年的跨国商务运作,如市场,销售,服务等管理实践中,积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外,王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师,如:美国Achieve Global公司,法国公司,新加坡中华总商会,新加坡亚澳管理学院,新加坡明康商学院等

课程对象

中层与基层管理者:部门经理部门主管、基层主管等; 进入管理职位的技术
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日本装配式建筑工业化生产与建造技术研习考察团  北京 2017/1/8(6天)

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绩效管理与年度评估面谈  上海 2017/1/9(2天)

绩效管理课程以先进理论为基础,帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念,并就绩效管理流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨,帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法,以达成公司业绩。

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专才和骨干团队
备  注
课程费用:4580元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
从技术走向管理
课程编号:229674 
*开课计划:
  • 苏州 2017-11-09
  • 上海 2017-12-07
*姓  名:
*性  别:  
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