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向华为学人力资源变革

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向华为学人力资源变革
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向华为学人力资源变革课程,学习华为公司通过绩效管理变革实现了高效的价值创造,通过职位与任职管理实现了客观公正的价值评价,通过薪酬体系优化实现了科学合理的价值分配,从而实现了价值创造、价值评价与价值分配的三位一体结构,并促进了高绩效文化体系的建立,为战略提供了源源不断的人才供给,旨在为帮助企业走出困境,建立高效的绩效与薪酬体系,打造高绩效文化。
人力资源管理人力资源变革

向华为学人力资源变革课程特色与背景

    项目引言
    目前大多数企业面临的人力资源
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打造系统高效的薪酬管理体系—基于职位及任职能力的薪酬管理体系  南京 2017/1/6(3天)

基于职位及任职能力的薪酬管理体系课程以华为的薪酬体系作为标杆,解决实际问题,传授实战方法,从企业核心能力需求出发,从货币薪酬、福利、工作与生活的平衡、绩效和能力认可、个人职业发展等各个维度建立企业综合薪酬激励模型,让人力资源从业者系统全面且直观清晰地学会薪酬体系的设计和实施方法。

2015年年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展培训班  武汉 2017/1/6(2天)

2015年年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展课程,旨在帮助学员提升HR的地位,从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;掌握奖金分配的方法和技巧;提升绩效面谈。

用数据驱动人力资源效能提升  深圳 2017/1/6(2天)

用数据驱动人力资源效能提升培训,将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通,用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。

人力资源管控体系建设-让员工高效自发的工作  北京 2017/1/6(3天)

人力资源管控体系建设-让员工高效自发的工作课程,旨在帮助解放老板,让老板离开一线,激活干部,强化管理者的实际作用,凝聚员工,让员工找到为自己干的感觉,降低成本,打破收入上的平均主义,提升效率,实现组织的永续发展等。

困境:
    1. 根据人力资源理论而定出来的传统薪酬和激励(奖金或股权)为什么总是对员工继续创造价值和公司最后的业务增长是无效的?
    2. 企业运营久了,老员工甚至是管理者都产生了“疲惫感”,企业一直运营在“只能完成低效目标”的运营状况下;
    3. 企业有不同类别的职位性质(如营销、研发或后勤),如何从绩效管理设计上都能实现绩效分解清晰、并在绩效达成后基于职位贡献来进行合理的利益分配?
    4. 业务管理者只会按公司总体要求制定绩效KPI,缺乏绩效的过程管理能力或错误的把绩效管理定位为人力资源部的工作范畴,造成企业一直在“年初定绩效(有目标),年底完不成(没结果)”的恶性经营循环之中。
    5. 缺失的奋斗者——大部分的企业发展到一定阶段,组织内部就会失去企业家们在创业初期那种为了生存而进行的高绩效奋斗。
    针对以上这些问题,有的企业把方法论寄托在任职资格的建立,也有的寄托在培训体系的建立,但是华为公司通过绩效管理变革
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美国CES电子科技创新游学之旅  上海 2017/1/4(10天)

美国CES电子科技创新游学之旅帮助学员开拓国际视野,认清全球化面临的机遇和挑战,理清企业国际化的思路;了解全球各大电子产品企业发布产品信息和展示高科技水平及倡导未来生活方式,引领世界消费电子技术和产品发展潮流,旨在促进尖端电子技术和现代生活的紧密结合,促进企业创新和变革等。

赴深圳考察学习华为企业文化、管理创新、营销、IPD与变革管理高级研修班  深圳 2017/1/6(2天)

赴华为参观考察学习课程,我们将为您揭开商业巨人的神秘面纱,与您一起探索华为的成功基因,分享华为的工作智慧以及文化构建历程。借鉴华为在企业文化建设、战略规划、市场营销、创新、IPD、变革等方面的优秀管理经验。

大数据与企业财务管理控制高级研修课程  北京 2017/1/11(4天)

大数据与企业财务管理控制培训,从大数据云计算与企业财务变革、企业财务预算与投资管理、融资管理、资金管理、成本管理、战略业绩评价等分析企业财务战略如何才能落到实处并取得良好的效果,帮助企业了解最新的财务管控的发展趋势,系统掌握管理控制的操作方法和关键要素,有效指导企业建立基于财务战略的管理控制体系。

学习型全脑组织建设  上海 2017/1/12(2天)

学习型全脑组织建设课程培训,运用RSVP体验式行动学习系列工具,通过生命弹力卡的引导,发现自己面对变革或变化的韧性与毅力,通过团队的力量,重建组织学习能力与应变的弹性,通过学习方法,激活或发现自己的潜能,了解自己因应变化的能与不能,进而找到可以通过学习力的提升去因应变化的策略。

实现了高效的价值创造,通过职位与任职管理实现了客观公正的价值评价,通过薪酬体系优化实现了科学合理的价值分配,从而实现了价值创造、价值评价与价值分配的三位一体结构,并促进了高绩效文化体系的建立,为战略提供了源源不断的人才供给,也为变革、创新提供了良好的土壤。
    当企业面临当下的市场巨变和更加激烈的竞争时,企业如何通过一系列的高绩效文化建设和高效的绩效和薪酬设计来保证整个组织的战斗力,是一个摆在所有企业领导者和人力资源管理
相关内容导读“人力资源管理”
用数据驱动人力资源效能提升  深圳 2017/1/6(2天)

用数据驱动人力资源效能提升培训,将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通,用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。

成功建立企业的胜任力模型  北京 2017/1/11(1天)

近两年来,胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展,越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。

数字化人力资源规划  上海 2017/1/14(2天)

数字化人力资源规划培训,帮助学员掌握人力资源规划技术:通过战略目标数字化技术实现,掌握人员配置策略,薪酬规划,培训及招聘计划等人力资源规划技术,学会将管理数字化技术,解读组织及个人能力代码,发现并解决人力资源痛点及难点问题,提高人力资源管理意识。

金牌面试官―高效招聘与面试技巧  北京 2017/1/19(1天)

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。金牌面试官―高效招聘与面试技巧课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

者们面前一道解不开、理还乱的管理难题。
    为帮助企业走出困境,建立高效的绩效与薪酬体系,打造高绩效文化,特别推出此课程。

课程大纲

课程模块1《向华为学习:企业绩效管理体系》
第一部分:学习华为如何建立基于战略目标的绩效管理体系
第二部分:学习华为从“绩效考核”向“绩效管理”升级转变的过程和方法,业务高管们是如何从“简单制定KPI的坑‘里‘爬出来“,转型为真正的高绩效管理者的实践案例和过程
第三部分:学习华为是如何破解绩效管理中的困惑和难题的
课程模块2《向华为学习:企业薪酬管理体系》
第一部分:学习华为如何从“任职资格标准的坑里爬出来”并建立起以责任贡献为导向的任职资格体系的
第二部分:学习如何参考华为以奋斗者为本的工资、奖金和股票为主体的薪酬设计方法,以及非物质激励方法对高绩效文化的支持

课程主讲

    沈宗军
    原华为公司高级人力资源经理
    工作经历
    沈宗军老师2001年管理硕士毕业之后,即入职华为,先后在华为财经、市场和研发体系任职,有13年华为人力资源管理工作经验。其务实的风格为其深度掌握人力资源的本质提供了良好的基础;2015年1月开始从事企业人力资源管理顾问工作,为多家主流民营企业提供战略性人力资源咨询服务,主要擅长战略导向的绩效与激励体系设计。
    咨询实践
    沈宗军对华为人力资源管理体系有深入的理解和研究,曾任华为大学高级讲师,讲授过《华为企业文化》、《绩效管理》、《有效沟通》等领导力课程,擅长企业人力资源管理体系优化和整体建设,在公司战略管理、绩效管理、薪酬管理、知识管理等方面都有丰富的实战经验。担任职业顾问期间,通过人力资源变革协助企业逆势创造了增长120%的杰出成绩。大多数企业在经过基本的人力资源变革之后,企业的活力获得巨大进步。

课程对象

总经理/人力资源分管副总/人力资源总监和薪酬与绩效经理。
备  注

课程费用:3800元/人

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向华为学人力资源变革
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