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市场驱动的经营变革与铁三角组织协同

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举办时间:
  • 上海 2017-06-23
  • 上海 2017-09-22
市场驱动的经营变革与铁三角组织协同
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市场驱动的经营变革与铁三角组织协同课程,旨在破解经营难局,帮助更多的有意志力突破自我的企业家和高级管理者们获得更落地的方法和实践启发,学习华为战略转型与管理变革成功的三大保障要素——战略落地、市场驱动流程保障铁三角组织三者无缝协作的运营模式,学习华为从产品、技术驱动型公司转型为市场驱动的全球化多模式运作的实践案例等。
经营变革市场驱动经营

市场驱动的经营变革与铁三角组织协同课程特色与背景

    学习企业管理如何
    战略落地、流程保障、组织协同
    “我们总不能等到没有问题才去进攻,而是要在市场的搏击中,熟悉市场,赢得市场,培养和造就干部队伍……若三至五年之内建立不起全球化的队伍,中国市场一旦饱和,我们将坐以待毙。”
    ——任正非
    学习收益       
    ❖ 学习华为战略转型与管理变革成功的三大保障要素——战略落地、市场驱动
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流程保障、铁三角组织三者无缝协作的运营模式;
    ❖ 学习华为从产品、技术驱动型公司转型为市场驱动的全球化多模式运作的实践案例。
    学习背景       
    商场,就是一架旋转的木马,变化速度之快令人窒息。
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理念、战略设计和组织保障又是什么呢?
    ❖ 而这些华为的组织基因对于当下的传统企业又应该如何因地制宜地学习和利用呢?
    本次课程就是旨在破解以上经营难局,帮助更多的有意志力突破自我的企业家和高级管理者们获得更落地的方法和实践启发。

课程大纲

1.华为的第一次业务转型——以集成产品开发为标志
- 汲取全球精华,从需求到产品
- 业务驱动和产品开发流程变革带来的组织调整
- 从产品到解决方案的转型
- 识别转型需要的关键人才
- 小结:第一次转型的主要风险和困难
2.华为的第二次转型——从国内市场到全球化运营
- 一线”铁三角“和前后高效协同
- 支撑目标达成的组织转型:一线呼唤炮火
- 业界优秀的组织管理实践:华为的铁三角模式
- 一线“力出一孔、利出一孔”的管理机制
- 支撑目标达成的组织转型:建立前后方协同机制
- 相同的管理逻辑:构建高效组织、识别关键人才
3.华为的第三次转型——商业模式从B2B到B2C、B2b
- 产业生态价值链的变化
- 业务驱动的流程与组织转型
- 转型对组织能力的要求
4.转型战略制定和成功变革的关键要素
- 市场驱动的管理变革——华为管理变革的系统模型
- 华为业务转型成功的五大关键性管理举措
- 转型战略决定了管理变革的方向
- 归纳:战略制定和执行的BLM模型
- 管理变革成功的关键保证
- 归纳:华为变革成功对中国企业的三大重要启示

课程主讲

    秦德
    原华为公司高管、17年华为工作经历
    秦德先生 1998年加入华为公司,在华为公司工学博士,17 年华为工作经历。 历任预研部技术总经理、总体技术办副主任、公司战略部部长、全球区域营销部部长和大客户营销部长等职,主抓产品规划与创新;主持公司级 3~5 年战略规划、海外区域业务规划和营销计划等。2010年主持与 IBM 的“从营销到商机”战略变革项目,担任华为企业 BG 方项目经理,具有丰富的战略与变革咨询经验。

课程对象

董事长、总经理、业务副总、战略部总监和人力资源总监及其它企业经营高级管理者(包括新市场、新区域拓展的业务单元直接管理者)。
备  注

课程费用:4800元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
市场驱动的经营变革与铁三角组织协同
课程编号:229207 
*开课计划:
  • 上海 2017-06-23
  • 上海 2017-09-22
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