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混线生产标准作业实践

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举办时间:
  • 苏州 2018-06-11
混线生产标准作业实践
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混线生产标准作业实践培训,旨在使学员系统掌握标准作业提升生产效率方法,掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法,掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用,理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法
混线生产标准作业

混线生产标准作业实践课程特色与背景

系统掌握标准作业
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现场质量管理与突破性快速改善  上海 2017/3/1(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

精益管理专家训练营  上海 2017/4/24(3天)

精益管理专家课程培训,内容主要有精益理念和语言,理论学习 精益语言-浪费,精益的工具和方法,TQM-质量内建 自控/防错,精益的管理和变革,"改善管理系统 -管理标准作业,精益变革管理 -5阶段路线图等,旨在使学员掌握精益管理专家技能。

提升生产效率方法;
掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用;
掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法;
制定多技能员工发展计划;
理解如何能调动员工的积极性;
运用好绩效考核方法;

课程大纲

第一天
一、课程及学员介绍
ü讲师自我介绍
ü培训的时间安排、内容大纲和注意事项
  团队组建、团队介绍、团队期望
二、标准作业概念及意义
ü标准作业概念
ü标准作业在精益生产系统中的地位
ü标准作业的作用
ü标准作业三要素:
n  节拍时间
n  标准作业顺序
n  标准在制品
  标准作业改善步骤:
三、标准作业沙盘
ü工厂流程沙盘模拟
ü现场流程改善(第一轮)
ü标准作业改善(第二轮)
ü制作标准作业三表
  沙盘模拟改善总结
第二天
四、标准作业现场实践——现场调研和浪费分析
ü标准作业要点
ü现场浪费讲解分析
ü现场观察的要点
ü现场流程分析
  现场调研问题分享
五、标准作业改善实践
ü改善计划研讨
ü改善效果分析
ü改善行动计划制定
ü改善可能碰到的问题对策研讨
ü制定改善标准作业三票
  标准作业改善分享
六、标准作业实践分享
ü你自己的工厂还有什么实际特殊情况;
  特殊情况对策研讨分享
第三天
七、生产线动态平衡
ü多品种、小批量的特殊情况
ü工作分工的几种方式
ü如何实施生产线动态平衡
  和动态平衡相应的机制
八、多技能员工培养
ü员工技能矩阵图
ü员工技能需求分析
ü员工技能培训计划
  员工技能奖励计划
九、生产线可视化管理
ü可视化内容和要素
ü可视化层次
ü生产线看板设计
ü公司实际可视化方案规划
  用好可视化管理的意义
十、充分调动员工积极性
ü从管理到服务的理念转变
ü了解员工的需求
ü和员工沟通技巧
  引导员工
十一、用好绩效考核
ü绩效考核的意义
ü精神和物质奖励并重
ü绩效考核实施的关键要点
  完善绩效考核内容
十二、你的改善行动计划
ü你学到了什么?
ü你回公司的改善行动计划?
  提高改善成果时间

课程主讲

    刘老师
    上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某知名咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
    福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位; 
    讲师经历及专长:
    实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
    作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
    历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
    咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
    培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
    部分培训咨询客户:
    按行业特点划分:
    汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
    大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
    家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等; 
    电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
    化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
    食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
    其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

课程对象

生产经理、生产主管、工程师、班组长等
备  注
课程费用:5800元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
混线生产标准作业实践
课程编号:229032 
*开课计划:
  • 苏州 2018-06-11
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