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全脑卓越领导力

关注度:500   编号:228881
举办时间:
  • 上海 2017-04-12
全脑卓越领导力
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全脑卓越领导力课程培训,运用系统的策略思考方法,整合人、事、物资源,让资源效益最大化,运用中国人学习理论“学→思→体→悟”的课程加教练辅导设计,确保学员由思维转变到习惯,确保投资回收的效益,透过HBDI®赫曼全脑优势的协助,让领导者能建设高效能团队,透过扬长避短的策略,发挥团队最大战力。
卓越领导力领导力

全脑卓越领导力课程特色与背景

 清晰的提供领导者的角色任务构架,建立领导者赢得团队信任的能力。
 透过HBDI®赫曼全脑优势的协助,让领导者能建设高效能团队,透过扬长避短的策略,发挥团队最大战力。
 运用系统的策略思考方法,整合人、事、物资源,让资源效益最大化。
 建立“高效能运用协作团队”的能力,取得具体的成果。
     运用中国人学习理论“学→思→体→悟”的课程加教练辅导设计,确保学员由思维转变到习惯,确保投资回收的效益。

课程大纲

1. 领导四角色基本概念
­ 史蒂芬•柯维博士的原则中心式领导思维架构下的四角色及孙子“将者”五特质
­ 修女也疯狂 
­ 领导四角色与7S架构
2. 领导四角色之一:确立方向篇
确立方向者的三个关键任务。
­ 360º利益关系人需求
­ 共享使命
­ 战略
3. 领导四角色之二:整合体系篇 
­ 设计优质的组织架构 
­ 建立高效的运行体系 
4. 领导四角色之三:树立榜样篇 
­ 树立榜样者的任务:由内而外地建设企业文化 
­ 体验言传身教的重要性与影响力
5. 领导四角色之四:自主篇 
­ 自主的层次
­ 不同思维对自主与教练风格的影响
­ 自主的导师策略
­ 通过马克斯优点方程式发展部属的优势与潜能

课程主讲

    叶微微
    21年跨国公司实务工作经验:专业领域包括18年财务、11年人力资源,平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询,有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验,擅长接班综合经营领导人才培育,人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判,是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。

课程对象

 创业者、经营者、CEO及总裁
 企业中、高层管理者
备  注
课程费用:7000元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
全脑卓越领导力
课程编号:228881 
*开课计划:
  • 上海 2017-04-12
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