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物业企业实现经营目标和过程控制的 - 全面预算管理

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物业企业实现经营目标和过程控制的 - 全面预算管理
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物业企业实现经营目标和过程控制的 - 全面预算管理培训,内容涉及物业管理企业预算管理存在的问题和误区,物业管理企业为什么要做预算(准确把握),物业管理企业怎样做预算,年度经营目标与业务计划,预算编制的技术方法等,旨在使学员掌握全面预算管理技能
物业企业经营目标过程控制全面预算管理

物业企业实现经营目标和过程控制的 - 全面预算管...课程特色与背景

    课程背景
    作为企业,痛苦的目标制订和繁琐的预算编制,现在或许已经结束了,或许还在继续之中。错误的编制方式和管理理念给企业实现目标带来的是障碍,而不是助力。学会正确的理念和正确的预算编制,现在正当其时。年年的“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯,预算考核拍屁股”不能再延续了。
    拟定目标、编制预算只是预算管理的起点,更重要的是预算管理的后期执行和过程控制
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质量为王,TQM全面质量管理  成都 2016/12/17(2天)

质量为王,TQM全面质量管理培训,内容有质量问题的意识与定义,质量数据管理与分析技术,质量过程控制的保证措施,质量问题分析与改善的手法应用,质量改善方法,质量改善常用手法,质量问题的全员参与改善等,旨在使学员掌握质量为王,TQM全面质量管理技能。

统计过程控制(SPC第2版)  上海 2016/12/19(2天)

统计过程控制(SPC第2版)培训,以分析过程变差着手,以基本的统计概念为先导,介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对传统的休哈特控制图进行讲解,使学员初步理解其目的,统计原理,使用场所,使用方法等。

TS16949五大核心工具培训  上海 2016/12/20(5天)

TS16949五大核心工具课程旨在帮助学员掌握APQP产品质量先期策划和CP控制计划;最新版生产件批准程序(PPAP);FMEA潜在失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;MSA测量系统分析。

五大核心工具培训(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)  深圳 2016/12/29(3天)

五大核心工具培训将帮助学员学习新产品项目策划(APQP)&生产批准过程(PPAP);FMEA失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;MSA测量系统分析五大核心工具内容。

,这才是管理的重点。这才是实现年度目标的保障。实际和预算出现偏差是难免的,关键的是在出现偏差的时候,如何处理?有哪些技术方法保证我们如期达成,甚至超额达成目标。

课程大纲

一、物业管理企业预算管理存在的问题和误区
二、物业管理企业为什么要做预算(准确把握)
1、什么是预算管理(概述) 
2、预算管理的目的
3、预算管理的作用
三、物业管理企业怎样做预算
1、预算的思维模式是什么?
2、物业管理企业预算的内容有哪些?(内容框架)
3、怎样做预算才不会偏离企业的目标?(不为做预算而做预算)
4、企业中的预算管理应该由谁负责?(预算管理的框架体系)
5、全面预算管理
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全面预算管理与控制培训  上海 2016/12/19(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

全面预算管理与控制  广州 2016/12/19(2天)

全面预算管理控制课程,全面预算对企业完成战略目标的重要性,高效的全面预算管理体系中的关键点,构建适合自己企业的预算管理体系的思路,预算编制流程、工具和方法,跟踪预算执行有效方法,通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益。

如何编制企业中长期战略预算  广州 2017/1/17(1天)

如何编制企业中长期战略预算培训,通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维。

Excel数据分析与预算管理模型  上海 2017/2/16(2天)

Excel数据分析与预算管理模型培训,通过一个完整的全面预算管理的案例,目的在于使得学员理解企业全流程数据分析的理念,掌握使用Excel进行企业全流程数据分析的技能,最终使得Excel分析技术能够提升企业管理水平。

的流程和体系框架(流程图)
    
四、年度经营目标
相关内容导读“经营目标”
有效制定年度经营计划  广州 2016/12/24(2天)

有效制定年度经营计划课程,旨在帮助学员如何为企业制定年度经营计划;如何将年度经营目标分解成具体的工作计划;如何围绕目标制定各项工作的考核评价标准;如何建立各部门间的相互协作模式;如何确定各部门年度管理的重点;如何对年度经营计划的执行进行有效监控。

生产一线管理者管理技能  上海 2016/12/29(2天)

生产一线管理者管理技能课程,旨在帮助学员理解并有效应用生产运营的相关最佳实践,熟练地应用领导、沟通、授权等生产现场管理工具和技能,并逐步创建团队文化,以便更有效地组织员工实现团队绩效目标及员工个人绩效目标,进而保证公司经营目标的实现。

如何制定年度经营目标、计划与预算实战课程  深圳 2017/3/4(2天)

年度经营计划课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。

总经理的财务管理  上海 2017/4/24(3天)

总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

与业务计划
1、年度经营目标概述
2、目标的制订
3、目标的分解
4、编制有效的业务计划
五、预算编制的技术方法
1、项目预算的编制:固定预算
2、跳不完的华尔兹:弹性预算法
3、利润中心预算的编制:增量预算法
4、费用部门预算的编制:零基预算法
5、其他技术方法    
六、物业管理项目预算的编制
1、项目预算方法的确定
2、收入预算的编制
3、成本预算的编制
4、采购预算的编制
七、物业管理企业预算的编制
1、期间费用预算的编制
2、资本预算的编制
3、财务预算的编制
4、预算说明书的编写
5、案例分析  
 
八、预算执行与预算的调整
1、预算的过程控制(事中、事后)
2、预算是否一成不变(预算的调整)
3、滚动预算的编制
4、预算执行情况的报告制度
九、物业管理企业对预算的管控才是核心
1、怎样进行预算考核?
2、预算考核与绩效考核的关系
3、建立预算绩效考核系统(考核指标设计、考核组织、考核原则)
4、关联捆绑式的考核才有意义
5、案例分析+实务讲解    

课程主讲

钟冶
(物业管理行业专业培训讲师)
擅长领域
财务管理
教育背景
香港大学中国商学院CFIM研究生
中国人民大学管理学学士
职业背景
安徽省地方作家协会理事
《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者
《住宅与房地产》钟说纷坛、财经课堂专栏作者
财经作家 ,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍
    逾二十年财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。多年从事房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作,辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。
    钟冶老师培训注重结合企业管理中的实际案例,授课风格形象生动,深入浅出,课堂注重互动,使学员轻松理解财务理论与实务要点。

课程对象

物业企业
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物业企业中层管理者的八大情景训练  成都 2016/12/23(3天)

物业企业中层管理者的八大情景训练课程,以8个背景案例,并精选出“卓越中层”的24项管理技能,以50多个情景选择、技能演练和管理工具贯穿始终。中层管理者培训在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握,快速提升中层各方面的管理能力。

人员
备  注
课程费用:2280元/人
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课程主题:
物业企业实现经营目标和过程控制的 - 全面预算管理
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