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领悟工坊 团队领导力沙盘模拟

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领悟工坊 团队领导力沙盘模拟
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领悟工坊 团队领导力沙盘模拟培训,旨在使学员学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革,激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战,让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围,建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样。
团队领导力领导力

领悟工坊 团队领导力沙盘模拟课程特色与背景

培训目标
1、认识领导力
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领导力之声™ 团队凝聚321培训,旨在使学员学习化解团队内部冲突的策略与底线,加速团队度过风暴期,学习凝聚共识,建立互信的方法和工具,逐步建立和强化团队凝聚力,了解高效团队的关键要素金字塔,明确团队领导的角色与责任,认识团队发展的阶段,动态平衡团队任务与关系两大维度。

洞察自我—基于CPI测评的卓越领导力塑造  上海 2018/5/10(1天)

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企业高层的EHS管理  上海 2018/5/11(1天)

企业高层的EHS管理培训,内容涉及EHS的领导力/领导职责/使命及承诺,常用法律法规关键条款解读,EHS管理体系及主要管理方法介绍等,旨在使学员掌握企业高层的EHS管理技能。

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为帮助中国企业发展高层领导力,特开设学 道家塾:私董会教练研习认证班课程,能帮助HRVP以组织学习助推公司变革,让组织取得更好的经营成果。

和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
3、提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
5、学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
6、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

课程大纲

课程大纲
一、领导力与敬业度
1、领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
2、领导力与敬业度
3、信念领导力与注意力掌控
4、通过和内在源头链接激发领导的力量
5、召唤领导力量的五个步骤
二、培养领导力的关键技术
1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2、领导力的基础:信誉
3、领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使、激励人心)
4、员工准备度与情景领导技术
5、戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
6、领导者的决策思维
三、领导力修炼
1、领导力的内在修炼
(1)洞察而不是困惑
(2)勇气而不是恐惧
(3)真诚而不是虚伪
(4)遵从而不是亵渎
2、领导力的外在修炼
(1)赞赏而不是排斥
(2)担责而不是逃避
(3)慈悲而不是残忍
(4)结盟而不是对抗
四、领导变革
1、变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2、对于变革,团队的五层抗拒分析
3、穿越五层抗拒,把团队带上一条船

课程主讲

朱彦泽 
    朱彦泽
    实战经验
    拥有超过12年的实战管理经验,其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。老师作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,多年专注于帮助企业解决实际问题,突破管理瓶颈,曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化成商业结果。他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统,让学员融入其中,使课程不仅停留在“教学”层面,而让“学习”自然地在学员的头脑中发生,并促使其产生改变。
    授课特点
    幽默风趣,发人深思,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧,启发学员兴趣;其课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。
    主要课程
    非财务经理的财务管理模拟沙盘、TOC—企业绩效突破技术、生产瓶颈突破模块—DBR鼓•缓冲•绳子、研发及项目瓶颈突破—CCPM关键链、营销及销售突破—MO黑手党提案……
    服务客户
    上海交大、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、福特汽车、国家电网、IBM、BP、AO史密斯、华为、联想集团、中兴通讯……

课程对象

企业管理者,对领导力和团队建设感兴趣的职业人士,企业内训师和职业讲师,希望拥有版权课程认证的人士
备  注
课程费用:3580元/人
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课程主题:
领悟工坊 团队领导力沙盘模拟
课程编号:228653 
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