当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 舆情应对与管理

舆情应对与管理

关注度:500   编号:228620
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
舆情应对与管理
点击报名 添加到购物车
舆情应对与管理课程以新媒体时代的网络舆情应对为主线,围绕国内外舆论环境、新媒体发展规律、舆情研判与应对机制、舆情工作的策略方法舆情应对实操等内容展开培训及演练。该培训将有助于学员全方位提升互联网媒介素养和网络舆情应对能力。
舆情应对舆情管理网络

舆情应对与管理课程特色与背景

    一、课程总体目标
    目的:掌握网络
相关内容导读“网络”
(华为)网络设备管理及应用培训班  南京 2016/12/18(4天)

华为网络设备管理培训,通过专业的信息安全体系与业界真实案例来全面提高安全从业人员的网络设备管理、路由、交换水平,旨在培养专业网络工程师、网络管理员、网络设计规划师同时更好地服务于企业网络设计、维护、管理等相关工作。

PMP项目管理国际认证培训班(面授+网络)  北京 2016/12/20(5天)

项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。

互联网+与大数据应用  广州 2016/12/22(2天)

互联网+与大数据应用课程,主要内容包括:金融渠道建设新机遇挑战;电商模式与金融渠道变革;网络借贷平台与智能理财;大数据时代的战略与布局;产品个性定制促精准服务等。

Python和R数据挖掘技术-基于Python和R语言的数据挖掘和统计分析技术培训  北京 2016/12/22(3天)

Python和R数据挖掘技术培训将对基于Python和R语言进行数据处理、数据探索的基本方法,利用R语言实现模型选择、Logistic回归及决策树算法,以及贝叶斯算法及支持向量机、神经网络等算法原理及实现进行讲解。

舆情理论及工作体系,有效应用网络技术、数据库技术、信息检索、统计分析技术,对网络舆情进行有效监测、监控、管理、分析应对和进行有效的舆情管理服务工作,确立和推进网络舆情的工作体系和处理机制。
    1、使课程研习者进一步坚定正确的政治方向和坚持马克思主义新闻观;
    2、使课程研习者进一步熟悉新媒体舆情工作的基本理论和管理方法;
    3、使课程的研习者更多地具备新媒体舆情工作的专业知识和专业技能;
    4、使课程的研习者更好地了解新媒体舆情分析、研判与处置的方法与策略。
    二、培训细分目标
    掌握网络舆情理论和定义;
    掌握舆情信息采集与分析、情报信息及数据库技术应用;
    掌握网络舆情网络技术、信息检索、分析与预测技能,收集并监测有效的网络舆情;
    掌握我国互联网政策法律法规的基本状况、主要立法领域和发展趋势,及我国四十部重点的互联网法律法规;
    掌握网络有害信息的概念和控制手段;
    掌握网络信息安全、用户权益、知识产权保护概念、种类及条例;
    灵活运用网络技术、数据库技术、信息检索、信息分析与预测技能监测、监控和管理有效的网络舆情;
    掌握网络舆情领域的数据机密性、有效性、完整性、不可否认性、可用性的信息资源保护原则及相关政策;
    理解舆情数据抽样、监测和分析研判的概念和方法、原则;
    掌握企业和政府网络舆情的工作体系,建议并提出相关的防范及改进体制;
    掌握网络舆情监测、监控和管理,研判应对,反馈推进的技术手段和方法;
    舆情相关管理工具的搭建框架、理论及部署方案的制定;
    政府相关政策及调控走向;
    舆情相关软件的部署及实际操作管理能力。
    三、教学重点难点
    1.教学重点:掌握网络舆情理论及工作体系,有效应用网络技术、数据库技术、信息检索、统计分析技术,对网络舆情进行有效监测、监控、管理、分析应对和进行有效的舆情服务工作,确立和推进网络舆情管理的工作体系和处理机制。
    2.教学难点:舆情选题和舆情策略,舆情的监测和监控管理技术,舆情研判和应对解决,舆情信息服务和推进工作。
    说明:所有知识点及教学内容讲解均按照了解、理解、掌握、灵活运用四个方面加以列举。

课程大纲

日期
课程名称
课程内容
第一天
新媒体的传播生态与舆情工作的政策形势
新媒体发展的基本规律、舆情工作的时代特征、舆情工作的法律规范等
舆情回应体系的搭建
舆情的预警、监测、研判、回应、预警机制;舆情工作的激励约束机制、舆情工作的协调联动机制等
分组讨论
结合新近热点选定议题
第二天
全媒体格局下的新闻舆情工作
舆论格局与舆论生态、社会情绪与表达、舆情工作与舆情引导、相关人员的素养与舆情素养等
舆情应对
相关内容导读“舆情应对”
舆情应对与管理  其他 2017/1/12(4天)

舆情应对与管理课程以新媒体时代的网络舆情应对为主线,围绕国内外舆论环境、新媒体发展规律、舆情研判与应对机制、舆情工作的策略方法、舆情应对实操等内容展开培训及演练。该培训将有助于学员全方位提升互联网媒介素养和网络舆情应对能力。

与处置
舆情的研判与处置、突发事件中的媒体沟通、新近典型案例中的舆情应对点评、舆情应对的黄金法则
第三天
金融舆情研判与舆情报告撰写
舆情数据的采集、统计分析、可视化呈现,舆情信息的处理、流转、上报与舆情报告的撰写体例等
舆情监测系统操作与报告撰写
舆情监测系统的使用操作与报告的撰写
新媒体运营策略与创新实践
“两微一端”运营经验分享,新闻门户运营管理经验分享,自媒体人新媒体内容创作经验分享
第四天
新形势下的新闻发布和舆论引导
新闻发言人机制建立、信息发布与媒体回应技巧、媒体沟通与公关能力建设等
模拟新闻发布会小组讨论及实践
结合新近热点新闻事件选题完成
考试
1.理论知识培训
1.1基本要求
1.1.1 政治素养
1.1.2 职业道德
1.1.3 法律法规
1.2基础知识
1.2.1 新闻学基础知识
1.2.2 传播学基础知识
1.2.3社会学基础知识
1.2.4心理学基础知识
1.2.5管理学基础知识
1.2.6统计学基础知识
1.3核心知识
1.3.1 舆论与舆情基础知识
1.3.2 舆情生成及演变机制
1.3.3危机事件的特点与规律
1.3.4媒体的功能与角色
1.3.5互联网发展的历史
1.3.6“三微一端一网”与舆情
1.3.7危机公关的策略与原则
1.3.8信息安全与信息权利
1.3.9舆论领袖与公民记者
1.3.10互联网与信息生产
2.实操技能培训
2.1操作软件使用
2.1.1 Windows及OS系统的使用
2.1.2 Office及wps系统使用
2.1.3 Spss14.0以上版本使用
2.1.4 Ucinet及Netdraw软件使用
2.1.5数据采集系统使用
2.1.6舆情监控系统的使用
2.2数据采集与处理
2.2.1 数据采集与数据抽样
2.2.2 数据存储、筛选与清洗
2.2.3数据格式转化
2.2.4数据统计与分析
2.2.5数据的偏差与纠正
2.2.6数据的可视化呈现
2.3舆情分析与研判
2.3.1 舆情识别与舆情监控部署
2.3.2 舆情预警机制的建立
2.3.3舆情指标设计与规范
2.3.4舆情分析报告撰写
2.3.5舆情报告的解读
2.3.6舆情报告的流转、报送
2.4 舆情应对与处置
2.4.1 舆情应对与媒体沟通
2.4.2 突发事件与新闻发布
2.4.3舆情应对的节点与任务
2.4.4重大舆情事件专题研究
2.4.5典型个案的解读与分析
2.4.6舆情处置效果评估与反思
2.5行业舆情应用(选修两节分内容)
2.5.1政务舆情的监控、分析与研判
2.5.2涉法、涉警舆情的监控、分析与研判
2.5.3涉群(体事件)舆情的分析与研判
2.5.4教育舆情的监控、分析与研判
2.5.5医患舆情的监控、分析与研判
2.5.6涉外舆情的监控、分析与研判
2.5.7商务舆情的监控、分析与研判
2.5.8金融舆情的监控、分析与研判

课程对象

各有关单位部门负责舆情监测、新闻、网络、宣传和信息工作等工作人员。       
备  注

课程费用:15800元/人(含培训费、考试费、证书费等相关费。)

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
舆情应对与管理
课程编号:228620 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言