当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 流程变革赋能训练营:战略驱动的流程变革-打造流程化组织(第1天)

流程变革赋能训练营:战略驱动的流程变革-打造流程化组织(第1天)

关注度:500   编号:228489
举办时间:
  • 深圳 2024-03-06
  • 深圳 2024-06-27
  • 上海 2024-08-29
  • 上海 2024-12-19
流程变革赋能训练营:战略驱动的流程变革-打造流程化组织(第1天)
点击报名 添加到购物车
战略驱动的流程与组织变革培训,内容涉及流程架构再造——以客户为中心重构流程系统,支撑战略绩效提升的流程变革,变革管理技术—降低变革风险、提升变革项目成功率等,旨在使学员从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长,强化变革意识,掌握变革方法和工具,构建变革能力,降低变革风险。
流程组织变革

流程变革赋能训练营:战略驱动的流程变革-打造流...课程特色与背景

    课程背景
    组织能力与战略不同步,如何让干部承担变革责任,推进流程
相关内容导读“流程”
国际贸易实务操作高级研修班(面授/在线)  上海 2023/3/9(3天)

国际贸易实务操作技巧与风险防控课程设计以帮助企业解决当前所面临的现实问题为导向,拒绝以往培训的理论与实际脱离,参加本课程帮助学员了解海关新政策与稽查新模式,规避海关稽查内险,掌握各种单证及结算技巧与方法, 出口退税流程和计算技巧, 预防风险!确保万无一失等。

如何创造性解决问题  北京 2023/3/9(2天)

我们每天在工作中遇到很多问题,有些问题甚至长期困扰着你。通过学习如何创造性解决问题课程,可以使学员清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,快速提高创造性解决问题的能力,从而提高工作效率,使工作少走弯路。

企业流程设计与再造  北京 2023/3/9(2天)

企业流程设计与再造课程,通过系统的学习演练,使学员领悟流程建设工作的意义和内涵,明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路,领会流程端到端和结构化思考方法,掌握流程总揽地图的描述方法,更好地表达业务运作的整体性和关联性,掌握流程分析的工具和流程优化、流程再造的方法,为有效提高公司的管理水平打下基础。

高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队  上海 2023/3/9(2天)

高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队课程,旨在帮助学员理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系;通过制度和流程的完善增进团队协作;提升会议效率,推动跨部门的敏捷反应。

优化与再造,实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力?
    组织协同效率低,对客户需求的响应和交付慢,如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力?
    
    流程对人的依赖性高,职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程的标准化和规范化,加速组织的职业化转型?
    流程变革准备度低,推进流程变革与优化阻力大,如何通过变革管理机制,降低变革风险,提升变革成功率?
    企业管理变革的目标:从职能化组织到流程化组织,从粗放式增长到价值驱动型增长
    通过对标学习,强化流程变革意识,掌握流程变革方法和工具,降低变革风险。

课程大纲

一、为什么要打造流程化组织
1、什么是流程化组织
2、流程化组织带来什么变化
从管控到服务——用流程创造商业价值
流程标准化和集成化——用流程复制成功
去中间化——去除冗余的组织和人员
去中心化——用流程解放管理者
不仅要做大,关键要做强——用流程打造敏捷和专业的组织
3、管理者应该具备什么样的变革意识和变革责任
4、打造流程化组织的阶段和步骤
二、打造流程化组织的变革路径——建立变革基础
1、流程成熟度现状评估
2、改造变革环境,提升流程变革准备度
3、策划和实施快赢项目,提升变革信心
4、流程体系规划与设计
5、流程Owner运作机制
三、打造流程化组织的变革路径——深度变革
1、流程变革游戏—从订单到回款
2、组织绩效和流程绩效的关系
3、建立流程绩效度量和对标体系
4、战略驱动的流程变革规划
5、流程变革项目策划
6、流程变革项目实施
四、打造流程化组织的变革路径——持续变革
1、流程能力共享和流程创新——支撑战略转型
2、流程治理最佳实践模式——将流程变革例行化
3、流程管理的组织设置和资源配置
4、流程管理人才的选拔和培养
5、流程变革的激励机制
6、流程管理的IT平台——流程变革引擎和使能器

课程主讲

    流程管理及组织变革
相关内容导读“组织变革”
组织变革管理实务  北京 2023/3/20(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

ALA行动学习促动师国际认证(ACF)®  广州 2023/3/24(3天)

ALA行动学习促动师国际认证(ACF)®课程,我们从学习培训的本质及内在动机着手,优化导入以达成任务为目标,采用激发客户的深度反思,提升组织解决实际问题的创新能力,“从学习到绩效,从个人到组织,从碎片到系统”三个层面全面的升级,在世界范围将行动学习应用于各种类型的企业和商业组织,去实现组织变革与组织发展从而推进组织绩效提升和人才培养的目标。

流程变革赋能训练营:战略驱动的流程变革-打造流程化组织(第1天)  其他 2023/4/13(1天)

战略驱动的流程与组织变革培训,内容涉及流程架构再造——以客户为中心重构流程系统,支撑战略绩效提升的流程变革,变革管理技术—降低变革风险、提升变革项目成功率等,旨在使学员从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长,强化变革意识,掌握变革方法和工具,构建变革能力,降低变革风险。

引领变革-组织变革中的员工动力激发  上海 2023/5/11(2天)

引领变革-组织变革中的员工动力激发课程,正是帮助提升企业的领导者实现“自变”与“应变“能力,并学习和掌握变革当中管理激励员工的关键点,赋能团队来解决当下变革管理当中遇到的问题和挑战,应用新的”内驱力“管理技术,引领员工、激发员工去实现个人、团队、企业目标,最终达成团队的成功。

顶尖实务专家——陈志强博士
    管理工程学博士,流程管理及组织变革顶尖实务专家,深圳市管理咨询行业协会副会长,清华大学企业高层经理培训课程教授。  
     曾担任华为公司质量部总监、审计部总监、流程优化管理部总监等职位,并兼任华为ISO管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。参与了多个公司级流程变革项目的策划与实施,也领导过几十个跨部门流程改进项目。作为流程管理部第一任总监,建立了华为流程管理机制,将公司流程优化管理工作例行化。
    
    进入咨询行业后,带领团队为阿里巴 巴、腾讯、网易、中粮、美的、海信、海康威视、蒙牛集团、中石油、中石化等众多知名大中型企业及细分行业的成长型企业提供专业的流程优化培训和咨询服务。基于公司战略和商业模式,帮助客户构建端到端的业务流程体系,提升组织的成长能力;并对企业关键流程实施优化和变革,改进流程绩效,打造流程型组织,以提升竞争优势。陈博士为中国企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到众多企业的高度好评。
    
    陈博士还领导团队开发了国内首套流程审计的要素和标准,以及流程和制度体系管理IT平台(EPROS),帮助流程管理部门在公司内系统地推进流程规划、流程设计、流程发布、员工应用以及流程持续优化等工作。

课程对象

高层管理人员、中层管理人员、流程变革项目组成员专职人员)、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员

备注

课程费用:3000元/人/天,总计12000元/人/4天。

战略驱动的流程变革-打造流程化组织

1天

陈志强博士

分会场一:最佳业务实践

IPD集成产品开发

分会场二:流程管理赋能

流程架构规划与变革规划

1天

刘老师&唐老师

分会场一:最佳业务实践

LTC从线索到回款

分会场二:流程管理赋能

流程设计与优化

1天

王老师&陈老师

分会场一:最佳业务实践

ISC集成供应链

分会场二:流程管理赋能

流程运营-聚焦关键流程绩效

1天

林老师&陈志强博士

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 2880分
    洗晒衣篮晾衣篮...
  • 2720分
    gotrip阿狸手机...
  • 2720分
    野餐垫防潮垫户...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
流程变革赋能训练营:战略驱动的流程变革-打造流程化组织(第1天)
课程编号:228489 
*开课计划:
  • 深圳 2024-03-06
  • 深圳 2024-06-27
  • 上海 2024-08-29
  • 上海 2024-12-19
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言