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打造卓越供应链与跨部门协作

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打造卓越供应链与跨部门协作
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打造卓越供应链与跨部门协作培训,旨在使学员理清思路:使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标,学习SCM跨企业协同-降低库存,掌握跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队,对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识。
供应链跨部门协作

打造卓越供应链与跨部门协作课程特色与背景

培训目标
1、理清思路:使大家明确供应链
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FSC产销监管链(CoC)标准理解及实施  深圳 2019/1/21(2天)

FSC商标是国际认可的优质林木标志。林木管理体系认证是转为发展优质林木的管理和运作控制而设。其评审及认证要求是符合森林管理委员会(FSC)所制定的原则和要求,包括对环境的影响,社会责任及经济增长, 以配合系统化管理的需要。而林木业供应链认证则是提供客户证明其木制品是由优质管理的林木所开发产生的。

高效仓储与库存控制  广州 2019/1/21(2天)

高效仓储与库存控制课程培训,内容涉及如何正确理解库存管理,供应链中的库存管理,从传统仓储管理向现代物流管理的转变,物料搬运作业的优化方法,库存控制的基本方法等,旨在使学员正确理解库存管理的先进理念与方法,掌握高效仓储与库存控制技能。

仓储管理实务培训  上海 2019/1/21(2天)

仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

供应链风险管理课程  上海 2019/1/21(2天)

供应链风险管理课程,旨在帮助了解供应链风险管理-外部宏观市场和经济环境变化的动态跟踪;掌握供应链风险管理的步骤和评估、衡量;学习供应链风险的设计和效率、成本;了解如何识别供应链结构设计所带来的供应风险;掌握如何改善和降低风险的行动计划。

管理的重要性、以及供应链管理的目标;
2、统一认识:对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识;
3、工作改善:形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划。
4、认识产品-供应链匹配模型
5、学习SCM跨企业协同-降低库存
6、掌握跨部门协作
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中坚力量6堂课  上海 2019/4/13(2天)

中坚力量6堂课主要内容包括明确自己在企业的定位;如何得到领导认可;如何进行跨部门协作;如何调动下属工作热情;如何管好部门绩效;如何带出优秀团队。

制造业精益物流与供应链管理操作实务  上海 2019/4/24(2天)

制造业精益物流与供应链管理操作实务课程,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的供应链管理体系,搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力。

高效仓储管理与工厂物料配送  上海 2019/4/27(2天)

高效仓储管理课程,旨在帮助如何解决跨部门协作不良给仓储配送带来的十大问题;掌握如何对库存进行有效控制,掌握库存分析工具;学习传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化;了解ERP、WMS环境下的仓储信息管理与库存的有效控制;掌握物料仓储与配送存在的十大问题。

售后配件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务  上海 2019/6/22(2天)

售后配件需求预测课程,旨在帮助了解如何利用客户大数据和CRM,解决预测不准的问题;掌握如何根据客户订货计划、采购周期、最小采购单位做好配件需求计划;学习如何搞好跨部门协作,防止人为造成缺货或积压;了解如何优化售后配件供应商的送货路径。

与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。
    本课程结合500强日、美企业先进管理操作模式及姜宏锋老师为多家企业辅导的实务案例,帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。

课程大纲

课程大纲
一、Why: 为什么供应链管理如此重要?
1、新常态---行业大环境的挑战
2、3C+VCCA:企业面临的现实
3、企业竞争演变为供应链之的战争
4、如何理解工业4.0下的供应链变化
5、Wal-Mart如何打败老大K-Mart
6、凡客/小米6个月等于传统企业6年
7、跨界颠覆
案例解析:小米如何利用供应链管理重构商业模式
二、What: 供应链管理到底是什么,如何管
1、SCM供应链管理不是什么(误区)
2、供应链与供应的区别
3、供应链结构决定资源配置
4、除非核心,只整合不创造
5、三流合一如何体现
6、牛鞭效应
7、啤酒游戏的启示
8、供应链管理RSVP四大原则
案例解析:企业供应链管理大败局启示录
案例解析:众筹现象解析
三、How-1:如何打造有竞争力的供应链
1、解析2011-2015企业全球供应链排行榜
2、排行榜对供应链管理指标与权重设计
3、如何打造有竞争力的企业供应链管理架构
4、战略:给SCM定战略
5、产品-供应链匹配模型
6、供应链的流程匹配
7、供应链的组织架构匹配
8、供应链的团队匹配
9、供应链的信息化固化、优化
案例解析:华为供应链管理架构解析
四、How-2:SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
1、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
2、各部门都是供应链的受害者
3、各部门都是供应链的作恶者
4、如何建立跨部门协作的基准点
5、产品研发对供应链绩效的影响
6、销售对供应链绩效的影响
7、TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决
8、如何增进跨部门沟通
9、打造4D团队协作
案例解析:北京某医疗设备公司的供应链困境
案例解析:顺丰如何打造快递之王
五、How-3:SCM跨企业协同-降低库存
1、关系构建:如何定位区分供应商
2、信息共享机制的确立
3、CPFR
4、如何做流程优化
5、如何做库存优化VMI
6、如何使供应商保证质量
7、ESI供应商早期参与
8、供应商辅导
9、按时付款,保证信用
案例解析:本田利用供应链建立QCD提升
案例解析:国内知名企业库存预警与预防系统
六、USE:供应链管理的实践与发展
1、物流一体化
2、产业联盟(平台)
3、服务供应链
4、绿色供应链
5、智能供应链
6、供应链金融
案例解析:陕鼓的供应链创新
七、行动学习- 课程总结

课程主讲

姜宏锋
    姜宏锋
    实战经验
    超过10年世界500强日、美企业供应链实战经验。曾任采购经理、供应链总监、总经理等高职。在跨国公司任职期间系统接受了日本和美国专家的专业培训,数次赴日本、新加坡管理研修,积累了丰富的经验。
    他是曾被温家宝等国家领导人接见会谈的中国供应链管理专家,也是国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。
    尤其擅长将精益生产、全面品质管理与供应链深度整合,实效解决跨部门的供应链体系设计问题,有着企业运作的实战经验,一贯坚持“解决方案从企业中来,到企业中去”的教学理念!
专业背景
曾经出版《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》、《采购部规范化工作指南》等书籍…..
主要课程
降低采购成本与供应商谈判技巧、双赢采购谈判、一体化供应链协同、采购供应链成本管控、全面质量管理……
    服务客户
    阿里巴巴(杭州总部)、中国人保、美的、东风本田、(德国)Bid Dutchman、大众、中兴通讯、格兰仕、欧派家居、伊利乳业、招商银行、清华大学……

课程对象

企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加
备  注
课程费用:4200元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
打造卓越供应链与跨部门协作
课程编号:228480 
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