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战略梳理&股权激励设计

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战略梳理&股权激励设计
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战略梳理&股权激励设计课程培训,通过股权布局以及股权激励去催化战略的执行,打通战略到股权激励大业绩考核的链条,一实操为经,以案例为纬,利用实践性方案和工具,为高层决策者治理,经营企业提供完善的战略审视,梳理的视角和流程,设计出能落地执行的股权激励方案
战略梳理股权激励设计

战略梳理&股权激励设计课程特色与背景

    本课程基于企业战略规划的高度以及经营目标设定的课程,通过股权布局以及股权激励去催化战略的执行,打通战略到股权激励大业绩考核的链条,一实操为经,以案例为纬,利用实践性方案和工具,为高层决策者治理,经营企业提供完善的战略审视,梳理的视角和流程,设计出能落地执行的股权激励方案。

课程大纲

课程设置
模块一 战略梳理
一.战略管理导论
1.提升战略思维
2.战略管理的八大定律
3.移动互联网与智能化思维下的战略考量
案例分析:阿里巴巴,联想的战略演变等
二.铸造企业竞争力
1.核心专长的理论
2.核心专长的构成
3.核心专长的十个发展阶段
三.商业模式的反思和变革
1.商业模式的定义
2.商业模式地图
3.商业模式要配合新的概念
案例分析:优步(Uber),空中食宿商业模式等
四.战略选择
1.战略发展方向
2.竞争优势基础
3.战略开发方式选择
4.功能战略
五.战略形成
1.战略形成的程序
2.战略形成的内容
案例分析:万科,绿山咖啡的战略形成
模块二  股权激励
一.股权激励是什么
1.华为的股权激励
2.上市公司和新三板挂牌企业的股权激励
3.股权生命线
4.股权与股权激励的概念
二.为什么做股权激励
1.股权的布局与经营
2.股权激励的目的
三.股权激励做什么
1.股权激励的时间定义
2.股权激励的十种方案
3.股权激励的7个要素
4.股权激励的四种设计方法
四.股权激励做什么
1.股权激励实施的4个前提条件
2.股权激励实施的核心问题
3.股权激励实施流程
4.股权激励实施的注意事项
模块三 方案设计
1.战略规划与股权激励初案编制
2.模拟董事会
3.模拟股东会

课程主讲

    莫少昆教授:
    亚太地区著名战略管理、领导力专家,国内外多家集团公司的战略和投资顾问。曾任新加坡某银行行长、副总裁,新加坡某上市公司总经理、执行董事。
    曾任和现任新加坡国立大学、澳大利亚国立大学、芬兰赫尔辛基经济学院、清华大学、复旦大学、中山大学、厦门大学、暨南大学、中欧等国内外著名院校EMBA、MBA客座教授,主要讲授企业战略、领导力、变革管理、企业文化、中国传统文化与易经智慧等课程。
    冯海林:
    高级咨询师,高级讲师,擅长公司治理与企业股权激励设计,服务对象涉及教育,金融,房地产,医药,酒店等行业,曾任国内某制药企业高管,香港某上市印刷企业高管,创办过连锁餐饮,连锁服务企业,具有丰富的跨行业投资,创业以及创业运营管理经验。

课程对象

企业股东,董事,监事,总裁,总经理或高级管理人员,财务,人力负责人等
备  注
课程费用:18000元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
战略梳理&股权激励设计
课程编号:228378 
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