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高效实用的采购技巧

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举办时间:
  • 上海 2017-02-16
  • 上海 2017-03-09
高效实用的采购技巧
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高效实用的采购技巧课程培训,将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员
采购技巧采购

高效实用的采购技巧课程特色与背景

    “节省的就是利润”,采购
相关内容导读“采购”
工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班  北京 2016/12/9(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程旨在帮助学员深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;学习设备成本及效率管理指标,掌握提升综合设备效率30%的管理方法;掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法。

采购法务规避与合同管理  深圳 2016/12/9(2天)

采购法务与合同管理课程帮助学员提高运用有关采购过程中合同的各种理论知识的能力,包括合同总论的内容,采购相关的合同和投标和合同管理等.在本课程中,将中国的合同法中相关内容与英美国家中相关的知识点进行对照,以便学员在处理涉 外合同的时候,能了解和掌握必要的英美合同的知识.

采购流程优化及供应商评估与管理  广州 2016/12/9(2天)

采购流程优化及供应商评估与管理课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础,以及通过价值流分析如何优化采购流程与供应商评估管理。通过学习,使学员树立现代采购流程优化与供应商管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购流程管理与供应商管理,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

采购合同管理与法务风险规避  深圳 2016/12/9(2天)

采购合同管理与法务风险规避课程,使商务人员掌握必备的法务知识和要求;如何有效进行合同管理;合同管理的流程与重要性;识别合同陷阱的与风险的防范;了解招投标过程中法务要求和注意事项;了解其他与采购有关的法律要求。

费用直接进入成本,所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥采购作为利润的“第二创造点”的作用,采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员。

课程大纲

【课程大纲】
1.什么是采购及采购的作用
采购的重要作用
现代采购新观念
采购是公司的重要的利润保障
2.采购流程优化
基于企业信息平台的采购流程优化
非增值环节的流程优化
零星物料采购的管理与风险控制
3.采购谈判基础
谈判前的准备
优势与劣势分析
预计“期望”与合理妥协
从采购谈判到产品价值分析
4.采购成本分析与优化
采购物料的市场分析
影响物料成本的关键因素分析
采购价格与总拥有成本的区别
决定供应商商品价格的关键因素
产品价格降低的十大方法
如何评价采购物料的价格优劣
5.库存管理与物料采购
工厂管理的基本矛盾
从雾里看花到精准的市场预测
销售计划对采购计划的影响
计划的信息系统建立
安全库存的建立
6.集中的物料认证与分散的物料采购
新形势下采购管理重心的转移
供应商选择与管理
供应商评估的方法
物料认证的步骤
供应商的绩效管理
7.跨部门团队的运作与协调及其他
公司内部跨部门协作与协调
法律问题注意事项

课程对象

采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员;这些部门的主管、经理
备  注
课程费用:3980元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
高效实用的采购技巧
课程编号:228225 
*开课计划:
  • 上海 2017-02-16
  • 上海 2017-03-09
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