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用设计思维重塑人力资源部 —成长企业人力资源战略设计与变革

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举办时间:
  • 深圳 2017-11-17
用设计思维重塑人力资源部 —成长企业人力资源战略设计与变革
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用设计思维重塑人力资源部 —成长企业人力资源战略设计与变革课程,引入以用户为中心的设计思维,帮助HR探寻企业人力资源管理与企业人员特点深度结合的人力资源变革方法,构建业务目标实现和业务创新匹配的人力资源战略。人力资源培训,帮助企业把想法转化为方法和结果。变革框架有方案、可迭代、利于团队成长,直至解决方案落地。
人力资源战略人力资源战略设计思维

用设计思维重塑人力资源部 —成长企业人力资源战...课程特色与背景

    课程背景
    企业老板对人力资源
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KPI的有效设定技巧  北京 2016/12/7(1天)

KPI的有效设定技巧课程培训,就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。

劳务外包、业务外包、国企混改、弹性与灵活用工模式实现与多元化用工风险防范高级研讨会  厦门 2016/12/8(2天)

劳务外包、业务外包、国企混改、弹性与灵活用工模式实现与多元化用工风险防范课程,内容以传统的劳务外包、业务外包为基础,以混改用工模式为关键,以灵活、弹性用工为方式,介绍并讲解新经济形势下人力资源服务业的转型方向、企业多元化用工的管理方式,以及多种用工下劳动用工风险的合理化防范。

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  深圳 2016/12/9(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

招聘与面试技巧  北京 2016/12/9(2天)

招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

部门越来越缺乏耐心,平静的水面下暗流涌动:
    业务变化速度快、各公司大不相同,人力资源部门配置和工作内容千篇一律,原因是什么?
    人力资源方案设计“精美”,执行却总不到位,怪业务部门不配合?
    成长企业HR人手少,只能做人事事务,想做的事条件始终不具备,对不对?
    追求高效率,累死累活,结果还是不好,冤不冤?
    从事人力资源部门的工作并不等于会做人力资源,缺乏价值导向的人力资源工作繁忙不一定有效果,懂得多并不一定做的好,贴近业务也未必获得认同。
    成长企业有自己的特点,人手少也可以卓有成效,13人A-one的公司可以上市,180人团队的Supercell公司估值可达百亿美元。
    拿来主义式的标杆推进和六大模块的分步变革越来越不合时宜。成长型企业需要基于本企业的人员构成和业务特点,从业务的本质思考和解析,有针对性的做人力资源设计。
    现在开始,用设计思维
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房地产项目招投标及全成本管理体系建立  深圳 2016/12/3(2天)

房地产项目招投标及全成本管理体系建立培训,旨在使学员掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化,大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目招采和成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。

领导能力与团队管理  重庆 2016/12/5(3天)

团队管理课程培训,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关的团队管理技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和团队凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权、提高整体工作效率。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  深圳 2016/12/6(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

跨部门沟通与协作培训课程  上海 2016/12/6(2天)

跨部门沟通课程将从三个方面寻找到跨部门间沟通协作的根源问题,帮助员工建立正确的部门思维,端正正确的部门心态,并以出色的跨部门行为良好沟通、提升部门凝聚力,最终实现与公司价值观的统一,实现公司整体的效率提升和良性发展。

重塑人力资源部门,设身处地地以用户为中心,体验客户需求创新型解决问题,实施落地并迭代更新,帮助业务部门建立自我驱动能力。
    课程亮点
    创新性—用设计思维思考企业
    引入以用户为中心的设计思维,帮助HR探寻企业人力资源管理与企业人员特点深度结合的人力资源变革方法,构建业务目标实现和业务创新匹配的人力资源战略
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房企年末人才盘点及年度人力成本规划与人力资源战略地图及绩效管理培训  成都 2016/12/10(2天)

房企年末人才盘点及年度人力成本规划与人力资源战略地图及绩效管理培训课程,旨在帮助学员解决如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI,如何根据战略编写年度工作计划和员工工作计划,如何实施考核等级和考核幅度,解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象等。

人力资源经理培训  成都 2017/3/27(3天)

人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

人力资源战略实施及规划  上海 2017/3/27(2天)

人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划,既满足了职位的需求,又通过晋升,轮换,淘汰等体系的建立达到培养人才,运用人才,激励人才的目的,使企业拥有高素质及高士气的员工队伍,从而实现企业的业绩提升。 人力资源战略实施及规划课程结合理论和实际,对实际问题的探讨深入具体。

    系统性—关注问题与多专业模块、多部门关联
    从问题本源出发,基于解决方案的设计,设计之初即考虑多角色参与、多模块结合的特点。
    实践性—注重实践应用
    人力资源行动清单紧跟项目管理导入,帮助企业把想法转化为方法和结果。变革框架有方案、可迭代、利于团队成长,直至解决方案落地。
    课程收益
    学习一个新理念。系统学习设计思维导向的人力资源部门塑造方法,让人力资源管理的布局和工作节奏更加有序。
    掌握一个新框架。学会设计落地和后台管理一体的STEP人力资源战略变革方法,打通做什么和怎么做。
    完成一份变革计划。通过四个阶段课程设计和现场研讨,形成针对本企业的变革计划。
    获得一批实用工具。现场学习演练人力资源战略和变革系列工具,全套工具首次公开,带回家即可使用。
    人力资源战略变革的STEP模型
    

课程大纲

    第一天:业务导向的人力资源战略设计
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实用采购与成本削减管理高级研修班  北京 2016/12/15(2天)

采购管理课程主要内容包括: 供应链战略设计与企业经营战略;采购成本管理的基本工具;采购价格与采购成本削减方法;成本管理与供应商定价分析;供应方和采购方的地位分析;产品采购方法与策略。

与支撑
    回顾人力资源演进主线,理解什么是设计思维,为什么要学习设计思维。设计思维推动人力资源变革实操案例分享,年度人力资源部门构建的方法和人力资源战略设计框架,在此基础上做自主设计。如何找到真问题,有针对性的构建人力资源团队。
    上午
    人力资源战略设计
    人力资源角色演进的背后思考
    设计思维研究业务需求确定人力资源变革问题
    【案例】宝洁公司用设计思维再造研发系统
    人力资源战略设计三步法:明需求、找差距、定计划
    【案例】实操案例讲解,BF公司设计思维驱动人力资源变革案例
    【成果】人力资源变革事项清单
    下午
    人力资源团队构建
    企业人力资源管理角色、责任设计
    人力资源团队的构建方法,团队分析
    基于业务需求的学习成长设计,沃顿商学院的社交式业务学习方法方法
    【案例】WF公司重建人力资源团队
    【成果】内部人力资源组织和学习路径
    第二天:人力资源战略实现与专业突破
    在第一天基础上,学习设计思维的操作工具方法。什么是主题变革的方法,选择本公司主题,成长型企业人力资源专业精要。公司内以用户为中心的真实问题挖掘,设计思维工具选择和演练。与业务部门共创的方法以及针对性项目管理变革。
    上午
    专业精要与突破
    成长企业的人力资源管理模式
    绩效模式设计要点
    人才管理的设计要点
    激励模式的设计要点
    制度信息管理要点
    【成果】专业独特性描述表
    下午
    内部人力资源
    项目推进
    项目界定和框架设计
    设计思维导向的项目管理精要和变革引导
    【设计】本企业变革计划设计与互动
    【成果】定制版内部项目界定表

课程主讲

    武涛
    总经理/首席咨询师
    GHR环球人力资源  合伙人
    实践经验:
    15年企业实践与管理咨询经验,现任上海志喻企业管理咨询公司总经理 首席咨询顾问,互联网千人会联合发起人、互联网企业和制造集团公司人力资源设计常年管理顾问。曾任正略咨询高级顾问,担任王朝酒业、锐奇股份、Makita等国内外上市公司HRD和业务管理负责人。专注互联网转型、商业设计和战略落地、人力资源咨询和培训。
    专业研究:
    商业设计研习社发起人,承接斯坦福D School核心理念用设计思维解读企业管理实践,提出企业“跃成长”模型、STEP人力资源提升模型、CSO企业绩效升级框架,虚拟方案设计人才培养模式。在《人力资源》杂志发表多篇专业文章,历年发布《中层经理部门运作图书推荐阅读指南》、《HR部门设计与转型图书推荐阅读指南 》被上万家企业用于内部专业读书参考。
    咨询授课经验:
    《用设计思维重塑人力资源部:成长企业人力资源战略设计与变革》、《设计思维导向的绩效管理升级》、《卓越中层经理,结构化部门运作》、《金字塔思维部门管理应用:从结构到本源的工作设计》等课程。

课程对象

人力资源总监;
人力资源经理;
模块经理(招聘、培训、薪酬绩效);
企业和业务部门负责人等;
欢迎企业多部门参加从不同视角学习并现场设计。
备  注

课程费用:5580元/人

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课程主题:
用设计思维重塑人力资源部 —成长企业人力资源战略设计与变革
课程编号:228054 
*开课计划:
  • 深圳 2017-11-17
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