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供应商开发、选择、考核与关系管理

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供应商开发、选择、考核与关系管理
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供应商开发、选择、考核与关系管理课程通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
供应商选择供应商管理供应商

供应商开发、选择、考核与关系管理课程特色与背景

    课程目标:
    帮助企业正确的理解供应商管理
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运营评估与供应商管理体系  杭州 2016/12/1(3天)

运营评估与供应商管理体系培训,主要内容有TPM—全面生产性维护,VSM—价值流管理,SHA—流程管理,客户服务/市场反馈分析,指标看板/平衡计分卡,先期质量策划/生产件批准程序,内部运作体系等,旨在使学员掌握运营评估与供应商管理体系技能。

IQC进料检验  昆山 2016/12/9(1天)

IQC进料检验课程,内容涉及进料管制之范围,免检制度品管系统稽核表,最近理念解析,制度建立要领等,旨在使学员学习进料管制方法、范围,进一步了解供应商管理之要求,以及对协医药保养力厂商的考核尺度,建立协力厂评价制度,以达到协力商品质不乱,供应链顺畅。

采购流程优化及供应商评估与管理  广州 2016/12/9(2天)

采购流程优化及供应商评估与管理课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础,以及通过价值流分析如何优化采购流程与供应商评估管理。通过学习,使学员树立现代采购流程优化与供应商管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购流程管理与供应商管理,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

生产成本降低与品质改善  上海 2016/12/10(2天)

生产成本降低与品质改善课程培训,内容涉及当今现场管理面对的问题与挑战,生产计划的制定与实施,现场改善十大利器,有效运用生产过程的管制工具,现场品质管理技巧等,旨在使学员学习进料管制方法、范围,进一步了解供应商管理之要求,以及对协医药保养力厂商 的考核尺度,建立协力厂评价制度,以达到协力商品质不乱,供应链顺畅。

系统,学习到当今企业先进的供应商
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高效沟通技巧  武汉 2016/12/1(2天)

高效沟通技巧课程培训,内容涉及有效沟通的基本原则、有效沟通的技巧、高效沟通的基本步骤、人际风格和沟通技巧、电话沟通的基本技巧、讲解和客户以及供应商沟通的技巧和经验,旨在使学员掌握必要的沟通技能,把沟通技能融入意识和日常习惯。

C-TPAT海关-商贸反恐联盟标准理解  东莞 2016/12/1(2天)

C-TPAT海关-商贸反恐联盟标准理解培训,内容涉及C-TPAT带来的外部和政治上的益处,C-TPAT标准诠释,服务供应商安全,员工招聘及验证;员工离职程序;员工行为准则等,使学员了解及掌握C-TPAT 的要求及要点。提升作为供应链的参与者的服务竞争力。

运营评估与供应商管理体系  杭州 2016/12/1(3天)

运营评估与供应商管理体系培训,主要内容有TPM—全面生产性维护,VSM—价值流管理,SHA—流程管理,客户服务/市场反馈分析,指标看板/平衡计分卡,先期质量策划/生产件批准程序,内部运作体系等,旨在使学员掌握运营评估与供应商管理体系技能。

降低采购成本及供应商谈判技巧  上海 2016/12/2(2天)

采购管理课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法;快速掌握供应商谈判管理价码分析技巧及供应商谈判技巧,在工作中实现有效供应商谈判,降低采购库存成本,为企业高效“节流”。

管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。

课程大纲

第一讲 供应商绩效管理概述
一、采购供应工作流程   
二、企业供应商管理的普遍症结与对策
三、供应商绩效管理概述
什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲 供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
一、寻找供应源(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径有哪些?
资源搜寻战略
二、供应商评估
供应商评估的方法
我们的评估标准是否合理?
选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
三、建立评估基本标准
对待评估的结果   
四、供应商评估的意义
五、供应商绩效评估体系建立
案例  评估体系的建立
第三讲 供应商的选择
一、供应商选择
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SQE供应商质量管理及工具运用  上海 2016/12/15(2天)

SQE供应商质量管理课程旨在帮助学员了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求;学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险;学习如何建立供应商质量管理体系; 掌握日常的供应商质量管理方法; 学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具。

供应商选择、评估与采购绩效管理  北京 2016/12/15(2天)

供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

SQM供应商质量管理  广州 2016/12/16(2天)

SQM供应商质量管理课程,旨在帮助学员了解供应商管理对于企业新盈利模式的影响;了解供应商质量是如何达成的;了解新产品开发先期质量控制程序;掌握供应商管理系统(供应商选择、评估、改进);学会如何在生产过程中控制和提高质量;掌握如何解决及处理供应商质量问题。

供应商选择评估与供应关系管理课程  苏州 2016/12/29(2天)

供应商选择评估与供应关系管理课程学员能够了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求,明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型,掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法,了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体。

原则:
二、供应商选择的步骤与方法
决定供应商供应能力的因素分析
采购供应过程风险应对策略
案例分析
三、对单一供应商的选择
其他部门指定供应商怎么办?
客户指定供应商怎么办?
单一供应商的管理
如何应对单一甚至强势而垄断的供应商
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
单一供应商应对策略12法
四、如何考虑价格与质量因素选择供应商?
了解供应商定价的主要方法
性价比?怎么比?
第四讲 对供应商绩效考核与评定
一、对供应商绩效考核
1.对供应商绩效考核的量化管理
2.供应商绩效考核的定量分析指标
3.供应商绩效考核的定性分析与量化方法
二、供应商等级评定的目标与方法
案例
评定计算方法
评定计算的权重分配
评定后的行动
三、如何对合格供方进行有效管理
确定合格供方管理的分工职责
原始统计资料的来源
考核的频率
四、供应商绩效指标体系建立与考核方法 
案例:考核工具的实操应用
供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
案例:供应商等级评定系统的建立
第五讲  供应商开发
一、什么是“供应商开发”?
“供应商开发”的严格定义
二、供应商开发目标
三、供应商开发的方法
四、新产品开发中如何避免采购措手不及?
案例  
第六讲 供应商质量管理
供应商质量:管理与控制相结合
供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决?
二、对供应商质量管理的四个层次
SQE应归属于哪个部门更合理?
对供应商实施质量制程保证的二种措施
案例  过程质量控制三步骤
案例  Buyer与SQE必备的能力
三、供应商质量管理的步骤与方法
四、对供应商产品及服务质量的控制 
五、如何评估供应商质量
六、如何考核供应商质量
四大内容与12个细节
七、对质量问题抱怨的分析与处理
八、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
工具的应用
第七讲 供应商关系管理
一、决定供应商关系的因素
二、买卖双方力量对比影响关系决策
三、供需合同管理
案例  合同风险与招标陷阱防范
四、供应商关系的五种类型分析
如何改善企业在供应链中的地位
供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?
五、供应商关系管理的价值
六、库存管理的途径与方法
有效实施VMI的必备条件
VMI合理吗?我们怎么做?
第八讲 控制与管理供应商
一、如何控制供应商
二、如何防止被供应商控制
案例
如何避免供应商突然断货
三、跟单的重要性(被动的供应商管理)
跟单方式
四、优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
供应商资源整合的策略
案例
五、为全面的供应链管理作准备
案例分享 战略合作,从不良品改善开始  

课程主讲

    陈老师
    采购与供应链管理培训
    采购团队构建咨询专家
    工商管理硕士/MBA
    中国物流网 特约讲师
    松下电器(中国)特约讲师
    上海人保部/CIPS/ITC 高级讲师
    英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问
    上海**大学 采购与供应链*特聘讲师
    工作经验:曾任日月光半导体集团运营管理处副总监、惠普(世界500强)采购与供应链管理处采购高阶经理、博世集团(世界500强)间接采购事业部(中国区)采购经理;
    陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有15年采购与供应管理实战经验;
    曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单;
    曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机的运筹管理,使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天),总出货量为60万台;曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目。

课程对象

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员。
备  注

课程费用:2880元/人

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