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新晋经理的领导力

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新晋经理的领导力
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从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?为此,特开设新晋经理的领导力课程
新晋经理领导力经理

新晋经理的领导力课程特色与背景

    从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?
    哈佛商学院著名教授琳达·希尔的研究结果表明,新晋经理
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领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略  北京 2020/4/23(2天)

领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略培训,旨在使学员分析影响绩效表现的驱动因素,找到提高绩效的可着力点,学习基于不同的情景动态地调整管理方法,提升管理的灵活性和效率性,熟练达成任务绩效的关键技能,更快、更好地领导员工产出绩效成果,掌握设定绩效目标与标准的原则,提升员工对目标的承诺度。

成功的关键在于做好两项重要的角色转换:首先,要从‘做事者’转变为‘管理者’;其次,要从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’”。由此可见,经理
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互联网时代产品经理最佳实践  上海 2020/1/10(4天)

互联网时代产品经理最佳实践培训,旨在使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践,完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平,掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力。

国际项目经理PMP培训班  北京 2020/1/11(2天)

国际项目经理PMP课程,旨在帮助了解企业集体学习PMP,根据企业与学员的特点为企业度身定制课程设计与方案;掌握项目管理的基本标准;进行模拟考试和小组学习交流。

非财务经理的财务课程(极致体验版)  西安 2020/1/14(2天)

非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班  苏州 2020/1/15(2天)

企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班课程,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才;帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系;帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。

人的角色转变是非常重要的。
    本课程着眼于以上几点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。

课程大纲

1.从团队成员到团队领导的转型
从被管理到管理
- 自身职能和目标的变化
- 个人目标与团队目标
- 所处人际关系的变化
管理角色的定位
- 管理的目的是什么
- 管理和领导的差异
- 成功管理者的管理能力必备
- 管理的误区
2.管理中的有效沟通
沟通的障碍
强化沟通的六大要素
语言与非语言沟通技巧
了解不同的沟通类型
3.管理冲突
了解我们的工作环境
- 冲突的普遍性和必然性
- 冲突的两面性和可变性
合理解决冲突的办法
- 合理解决人际之间的冲突
- 善于协调组织之间的关系
有效管理跨部门冲突
4. 团队管理者员工辅导技能
什么是员工辅导
是“教不会”还是“不会教”
员工辅导的障碍所在
员工辅导的要素
提供反馈的规则
员工辅导的步骤
员工辅导的具体实践
5.有效激励下属
需求理论与双因素理论的分析
物质激励的有效性及局限性
激励因素调研及解读
理解下属的动机与需求
经理的有效激励菜谱
6.打造高效团队
群体发展阶段
团队基本特征
什么是团队建设
高效团队的特征及团队活动点评
高效团队的形成及团队发展
高效团队与团队精神
团队角色的理解和运用
- 团队角色辨识
- 团队角色互补
团队工作模式的调查及制定改善计划
7. 新任管理者的时间管理
确定优先顺序
赶走时间的“偷窃者”

课程对象

已经晋升,或即将晋升到管理层的经理、主管
备  注

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课程主题:
新晋经理的领导力
课程编号:227581 
*开课计划:
  • 上海 2020-02-10
  • 北京 2020-02-24
  • 上海 2020-03-02
  • 成都 2020-03-15
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