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EHS专业人员技能实战训练

关注度:500   编号:227580
举办时间:
  • 苏州 2017-07-20
  • 合肥 2017-08-22
EHS专业人员技能实战训练
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EHS专业人员技能实战训练课程,旨在帮助学员了解安全生产管理的内容,专职主任、经理的职责,EHS法律框架及法律法规体系特点,安全生产法规的重要性等。
专业人员技能实战EHS

课程大纲

 模块一:如何定位EHS
相关内容导读“EHS”
OHSAS18001:2007&ISO14001:2015 EHS管理体系标准理解、实施及内部审核员培训  上海 2017/2/22(3天)

OHSAS 18001&ISO 14001管理体系标准及内审员培训,通过三天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色,加深理解ISO14001、OHSAS18001标准,掌握内审的步骤,学会编制内审检查表和内审报告,使学员真正胜任ISO14001、OHSAS18001标准内审员的工作,提升企业管理效能,有效降低环境、安全风险。

企业安全、环境(EHS)系统化实战训练  苏州 2017/2/23(2天)

企业安全、环境(EHS)系统化实战培训,旨在使学员掌握EHS体系构建技巧和EHS法律法规、EHS职责、目标指标等关键工具的使用技巧,提升EHS管理者在企业的影响力,提升工作效率,掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧,提升风险控制的实战能力。

EHS法律法规合规性管理与应用  上海 2017/3/9(2天)

EHS法律法规合规性管理与应用培训,旨在使学员了解建设项目、机械电气、消防安全、特种设备、危险化学品、职业健康、环境保护等EHS项目的具体管理要求,根据法律法规各个项目或管理手段的要求,设计公司管理制度,促进公司各项EHS活动有据可依,掌握法律法规收集、条款分解、责任部门匹配、合规性审计等系统等管理方法。

EHS环境健康安全经理人课程  广州 2017/3/15(2天)

EHS经理人课程的讲师具有10年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验,我们努力通过2天的培训,让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解,更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情!

主管?(0.5H)
– 优秀EHS管理人员的基本素质
– EHS管理工作的原动力
– EHS部门及人员的管理责任
– 优秀的EHS主管如何定位
 模块二:如何建立和落实EHS管理的责任制?(2H)
- 什么是安全生产责任制
- 安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
 谁主管谁负责
 三个必须
 安全生产责任制的具体要求
 安全生产责任制的主要内容
– 如何打造高效EHS领导力团队?
 如何建设全面EHS领导力
 基本概念
 落实有感领导
 如何提升自我EHS领导力
– 如何落实EHS执行力?
 安全管理机构的设置
 建立安全责任考核制度
 如何编制有效的可量化的安全目标责任书
 案例研讨:四维绩效指标设置
 落实直线责任
 落实属地管理
 模块三:如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可?(1H)
- 如何让领导认可EHS的重要?
 坚决执行,领导都是对的
 不议论领导的EHS决策
 结果至上,用数字说话
 勇于承担
- 如何让其他部门/同事认可EHS工作?
 摆脱本位主义
 做人第一,做事第二
 高调做事,低调做人
 让于名利,无欲则刚
 赠人玫瑰,手留余香
 模块四:当前先进的现代企业EHS管理理念
– 现代企业EHS管理困惑
Ÿ 困惑之1:为什么建立了体系,但事故频发?
Ÿ 困惑之2:如何理解“安全第一” ?
Ÿ 困惑之3:如何理解“安全”与“生产”的关系?
Ÿ 困惑之4:事故率是安全绩效的惟一指标吗?
Ÿ 困惑之5:如何解决隐患“回巢”现象?
Ÿ 困惑之6:行为安全管理是万能的吗?
Ÿ 讨论:还有其他困惑吗?
– 先进的现代企业EHS管理理念
Ÿ 讨论:过去与现在EHS管理不同
Ÿ 传统EHS管理的特征
Ÿ 企业EHS管理国际最新趋势
Ÿ 现代企业安全管理“十大理念”
 理念 1:系统根源
 理念 2:风险管理
 理念 3:“安全第一”新概念
 理念 4:绩效与责任
 理念 5:安全管理职能
 理念 6:起因控制
 理念 7:环境与行为
 理念 8:三个子系统
 理念 9:安全管理与企业文化
 理念 10:系统衡量标准
– 安全管理创新 - 安全管理之“道”
Ÿ 系统思考
Ÿ 安全之本
Ÿ 人性之争
Ÿ 从百年奔驰看安全管理的发展
Ÿ 孙子兵法的启示
 五项战略――决策层需要管好的5件事
 五项过程――管理执行层需要管好的5件事
 五项功夫――员工执行层需要管好的5件事
 模块五:如何降低发生的EHS事故风险——即:可能性与后果
– 如何降低事故发生的可能性?——EHS风险管理(3H)
 如何建立/修订有效的安全管理体系
 为什么要做风险管理
 风险管理基础
 风险管理程序与实施
 危险源辨识方法
 风险评估方法
 风险管理工具与方法概述
 波士顿矩阵风险评估法
 LEC风险评价法
 作业安全分析(JSA)
 多因子环境评价法
– 如何降低事故发生的后果?——EHS应急管理(2H)
 为什么要进行应急管理
 应急管理理念与战略
 应急管理要素与原则
 应急管理的基本原理
 现场应急响应与管理
 应急资源管理
 应急计划与应急预案
 应急培训与演练
 应急管理与评估
 模块六:如何进行事故调查与管理?(2H)
– 事故调查与根源分析
• 基本原理
• 分析步骤
 第一步:收集证据
 第二步:整理证据
 第三步:研究阶段
 第四步:制定改进
 模块七:EHS其他管理技能分享(1H)
– 在日常管理中哪个最重要?
 意愿、意识、知识、技能、设施
 如何激发员工的EHS意愿
 如何针对员工实施有效的EHS培训
– 落实消防安全管理的“一畅两会  四个能力”
模块八:安全技能分享(2H)
施工安全,变更管理,         高风险作业

课程对象

EHS人员,安全/生产经理等
备  注

课程费用:3800元/人

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课程主题:
EHS专业人员技能实战训练
课程编号:227580 
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  • 苏州 2017-07-20
  • 合肥 2017-08-22
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