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大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践培训班

关注度:500   编号:227441
举办时间:
  • 北京 2018-07-20
  • 广州 2018-11-20
大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践培训班
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大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践培训,旨在使学员掌握大项目管理如何能改善公司治理的实施和维护,大项目管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目,分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧,设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报。
大型IT项目组合管理外包服务

大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践培...课程特色与背景

培训特色
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;
2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;
3.通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。
    强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。
    培训收益
    解在组织内,大项目代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上,大项目遵循了组织的优先次序、投资和资源分配。所以,大项目管理是对一个或更多的组合的集中管理,以达到具体的战略业务目标。通过课程学习,可以达到但不限于如下目标:
1. 大项目管理作为组织结构和战略组成部分的角色;
2. 大项目管理如何能改善公司治理的实施和维护;
3. 通过大项目管理进行运营的理顺;
4. 大项目、项目群和项目这三个层面经理之间的互动;
5. 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报;
6. 大项目管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目;
7. 为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧。

课程大纲

时间
知识模块
授课内容
第一天
上午
大型组织项目管理模式
1. 项目集与项目组合管理基本概念
Ø  什么是项目集?
Ø  区分项目集、项目组合、项目
Ø  项目集中各子项目的信息流转
Ø  大型组织为什么要使用项目集管理
Ø  案例讨论:X跨国公司“从项目到项目集”
2. 投资项目管理
Ø  战略管理和投资规划
Ø  战略投资项目的生命周期
Ø  战略投资项目特征与分类
Ø  项目预算和责任成本管理
Ø  项目滚动排期
Ø  项目交付模式规划
Ø  项目沟通结构
Ø  项目资源结构规划
Ø  项目采购和合同管理
Ø  项目投资回报管理
第一天
下午
大型组织项目管理机制
3. 投资项目治理机制
Ø  矩阵式项目管理机制
Ø  项目管理委员会
Ø  投资预算决策
Ø  投资价值评估
Ø  变更管理
Ø  合规管理
Ø  激励机制
4. 项目管理制度
Ø  项目管理委员会章程
Ø  集团化项目管理标准
Ø  项目管理体系
Ø  项目绩效管理标准
Ø  岗位职责矩阵
5. 相关方法论
Ø  IT治理
Ø  企业架构
Ø  集成化产品研发管理
Ø  项目管理
第二天
上午
IT项目组合战略规划
(一)
6. IT战略与IT执行力
Ø  IT战略规划
Ø  信息化顶层架构
Ø  IT战略执行力
Ø  IT投资组合管理
Ø  IT价值评估
7. IT 项目组合管理
Ø  IT需求管理
Ø  IT项目投资组合管理
Ø  IT项目的资源配置结构
Ø  IT项目的成本结构和定价模型
Ø  IT项目的估算
Ø  IT项目的量化过程管理
Ø  IT项目进度和任务管理
Ø  IT 外包管理
Ø  IT平台化和资源复用机制
Ø  IT项目后评估
Ø  IT项目沟通管理
Ø  IT人力资源管理
第二天
下午
IT项目组合战略规划
(二)
8. IT项目交付模式设计
Ø  方案研发项目交付模式
Ø  软件研发项目交付模式
Ø  软件测试项目交付模式
Ø  系统集成项目交付模式
Ø  IT运维项目交付模式
Ø  IT咨询项目交付模式
Ø  统一交付模式(DevOps)
9.  大型项目的常见管理问题与挑战探讨
Ø  关键目标与责任管理
Ø  合作伙伴和干系人关系管理
Ø  解决方案与能力结构管理
Ø  文化与变革管理
Ø  可用资源与项目范围管理
Ø  其他
第三天
上午
IT外包战略规划
(一)
10. 中国外包服务的发展演进历史
Ø  国内IT外包服务业务的发展历程
Ø  国内外常见IT外包服务的类型和管理模式
Ø  国内外IT外包服务的能力差异性分析
Ø  宏观经济和社会环境对外包服务的影响
Ø  中国企业未来外包管理的模式预测
11. 外包战略管理
Ø  市场与竞争战略
Ø  经济管理战略
Ø  能力互补战略
Ø  产业资源整合战略
Ø  战略合作伙伴
IT外包战略规划
(二)
12. IT外包项目采购与合同管理
Ø  IT外包需求管理
Ø  IT外包决策和采购管理
Ø  IT外包选型和商务合同管理
Ø  IT外包治理模式
Ø  IT外包项目组合管理
Ø  IT外包绩效管理
Ø  合作伙伴关系管理
第三天
下午
IT外包战略规划
(三)
13. 供应商和外包合作伙伴管理
Ø  外包供应商服务能力提升路径
Ø  外包供应商服务评估维度
Ø  外包供应商利益保障
Ø  外包供应商绩效管理
Ø  外包供应商定价管理
Ø  其他
IT软件外包管理模式
14. 软件外包管理模式
Ø  常见软件外包分类
Ø  软件外包管理过程
Ø  软件外包风险管理策略
Ø  软件外包绩效管理
Ø  软件外包定价管理
IT运营外包管理策略
15. IT运营外包管理策略
Ø  常见IT运营外包分类
Ø  BO管理策略和量化指标
Ø  AO管理策略和量化指标
Ø  IO管理策略和量化指标
第四天
学习考核与业内经验交流

课程主讲

    郭老师
    副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。
    王老师
    教授 湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来,一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践,对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
    赵老师
    北航硕士研究生、参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;某公司任PMO主管,现任河北某大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
    张老师
    项目管理、企业架构与信息化顶层设计专家。毕业于中国人民大学,获管理学硕士学位,长期致力于项目管理和企业架构研究。曾作为项目经理领导20多个大中型项目,掌握国际先进的项目管理方法,具有丰富的项目实践经验。
备  注
课程费用:7800元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践培训班
课程编号:227441 
*开课计划:
  • 北京 2018-07-20
  • 广州 2018-11-20
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