上海交通大学国际人力资源总监高级研修班

[复制链接] 课程编号:22730
  • 举办时间:2018-07-21 报名中
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:上海
  • 学习费用:49800元
  • 学习方式:每个月集中2天研修(周六、周日),全部课程12个月结束。
核心提示:上海交大人力资源课程为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑,让您尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机。
课程特色与背景

             国际国内专业大师组成超豪华师资阵容 
             加入世界专业协会尽享高端全球网络资源


    【课程背景】
    彼德•德鲁克认为:“企业的资源包括很多,但真正的资源只有一项,就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作。”人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的前提条件。

    人力资源管理者作为企业的战略伙伴、决策层的核心成员,必须掌握如何搭建高效实用的人力资源管理体系、如何处理复杂的员工关系、如何有力助推企业的战略变革、如何准确把握未来的政策趋势、如何实现使人力资源更有活力和人力资本更加增值的使命。我们的课程将打破传统,聚焦在人力资源提供什么,而不是做什么上,更加看重产出和保证人力资源结果的实现。

    我们与美国宾夕法尼亚州立大学强强联手举办“国际人力资源总监班”为您和您的企业提供系统性和前瞻性的课程体系、经典的实战案例、热点的专题研讨和广阔的交流平台,并邀请国内外著名人力资源专家为您答疑解惑,让您领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

    世界一流大学--- 美国宾夕法尼亚州立大学 (Penn State University)
    宾夕法尼亚州立大学建校于1855年,是美国最早建立的公立大学之一。它不仅是美国一流的大学,也是国际上顶尖的综合性学校之一。2004年和2005年《新闻周刊》列出了全美最热门的25所大学的名单中宾夕法尼亚州立大学被评为“培养企业家最出名的大学”,其人力资源管理专业在全美排行榜中名列榜首。它也被誉为美国贡献最大的十所大学之一。

    集中外名师   拓创新课程  汇行业精英   聚同学情谊

    【优势及特色】

权威豪华的师资阵容

前沿实战的课程体系

由上海交通大学、宾夕法尼亚州立大学等海内外著名高校教授、权威机构专家、知名企业高管联合执教。

以最具前瞻性的人力资源管理理念、为HR高级管理者量身定制先进的课程体系,包括可操作性的工具、方法与技巧。

科学多元的教学模式

合作共享的交流平台

提供体系性、前瞻性理论教学的同时,特设经典案例研讨、热点专题研讨和企业参访交流模块,多元的教学模式使丰富的教学内容得以内化,并把握前沿动态。

学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。成为人力资源总监班学员后,可加入交大人力资源联谊会高端校友群体,为您的事业发展提供广阔的舞台。

专业领先的服务管理

轻松快乐的学习环境

用先进的教学理念与与国内领先的教学管理体系,为学员的学习生活提供全程的专业服务与管理,保证学员的课程收益。一次学习,终身服务。

在学习期间定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、体育运动等活动,营造轻松愉快的学习气氛和缔结深厚的同学情谊。

    走进交通大学,感受百年交大的精神和文化;
    共同践行“让学习成为一种生活方式”的学习理念。

    【课程体系】
    课程设计围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源高级管理者所应具备的核心能力,以“1+2”——知识学习+实战案例研讨+前沿专题研讨相结合的教学模式贯穿课程始终,并辅以企业参访与国外游学的趣味学习。课程透过人力资源管理不同议题的全面训练,着眼于人力资本的发展,帮助学员将理念转化为可应用的方法技巧,助力企业发展与变革。 

    【部分学员名录】 
    

德力西电气有限公司

人力资源总监

上海建工集团股份有限公司

人力资源总监

上海航空有限公司

人力资源部总经理

中国民生银行

人力资源总经理

上海银行

人力资源总经理

光明乳业股份有限公司

人力资源总监

齐鲁制药有限公司

人力资源部部长

浦发银行

人力资源总监

VISA

大中华区人力资源经理

上置控股集团                          

人力资源总监

国药控股股份有限公司                  

人力资源总监

海通食品集团股份有限公司

人力资源总监

金海重工股份有限公司

人力资源总监兼董事会秘书

上海电力修造总厂有限公司

人力资源部副部长

上海电气集团

人力资源部长

中英海底系统有限公司

人力资源总监

旭辉集团股份有限公司

人事行政总监

大陆汽车系统(常熟)有限公司

人力资源总监

达飞轮船(中国)有限公司

人事总监

上海美特斯邦威服饰股份有限公司

大学副校长兼人力资源中心总监

夏普商贸(中国)有限公司

中国人才开发中心所长

上海市电力公司

人力资源处长

上海大众汽车有限公司                   

人事行政经理

 西门子数字程控通信系统有限公司          

人事行政经理

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司          

人力资源总监

上海电气电站集团            

人力资源经理、党委副书记

上海浦东发展银行                            

副总经理

新东方教育科技(集团)有限公司         

人力资源经理

上海财经大学后勤中心                    

人力资源经理

上海百联集团有限公司                    

人力资源经理

英国渣打银行有限责任公司              

中国区高级经理

沪东中华造船集团有限公司               

人力资源部部长

上海建筑设计研究院有限公司                  

副院长

中外运敦豪有限公司                    

人力资源经理

美联钢结构系统(上海)有限公司        

人力资源总监

中国航油集团海天航运有限公司          

人力资源经理

统一企业(中国)投资有限公司            

管理群副总

申银万国证券研究所                        

副总经理

青岛啤酒股份有限公司                       

副总裁

阿里巴巴(中国)网络技术有限公司    

人力资源经理

    【部分学员感言】
    夏普(中国)有限公司 - 中国人才开发中心所长
    能接触到人力资源理论的本原,深入了解人力资源管理的真谛,对公司管理层和公司架构的认识也由仰视变为俯视;对公司的工作流程和管理办法有了全新的视角,重塑了管理思想,提高了管理水平;扩大了生活圈,有助于改变生活态度和生活方式,也增加了与职业人力资源管理大师面对面的机会。

    分众传媒(中国)控股有限公司-人力资源副总
    凭一流师资团队,将国外先进的HRM理念与中国国情相结合,摒弃纸上谈兵,借鉴成功案例,辅以情景模拟、现身说法、分组指导、师生互动,让我系统学习人力资源管理的精髓,提炼人力资源管理的真谛,拓宽我的视野,综合提升我的管理能力。
 
    【颁发证书】
    1.  美国宾夕法尼亚州立大学《国际人力资源总监课程证书》
    2.  上海交通大学《国际人力资源总监课程证书》
    符合条件者可协助申请以下两个协会会员
    SHRM(Society of Human Resources Management)美国人力资源管理协会
    全球最大的人力资源管理协会,现有会员已超过205000人,是全世界最大、最具影响力的人力管理协会。会员主要为知名企业人力资源总监、主管、经理;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;政府机关和事业单位人事行政主管等。

    ASTD(American Society for Training & Development)美国训练发展协会
    成立于1944年,ASTD的会员包含了来自全球100多个国家,15,000个政府、不同产业的各型企业及非营利组织,目前已有超过70,000的人力资源发展及训练专家加入。

课程大纲

模块一:组织行为管理与识人用人智慧

模块二:战略人力资源管理

◆ 组织管理与组织理论

◆ 组织中人员个性特征分析

◆ 团队构建和有效性

◆ 组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素

◆ 用才智慧与策略

◆ 有效处置组织内部冲突的主要原则与方法

◆ 宏观经济与人力资源的变量关系

◆ 80/90后成为主流时代的人力资源战略变化

◆ 顶层设计三元平衡的战略地图

◆ 战略愿景的立体架构&系统思维

◆ 战略变革的启示:多米诺骨牌效应

◆ 企业人力资源价值判断的动态格局

案例:T公司经营模式转型引爆人力资源管理变革

模块三:人才管理

模块四:高潜人才甄选与培养

◆ 人才管理体系的实施

◆ 潜力人才继任计划&继任管理

◆ 人才管理计划中常见的错误分析

◆ 能力模型建模方法

◆ 人才招聘&人才挽留

案例:微软公司人才管道构建

◆ 当今中国市场人才管理的挑战

◆ 引起人才流失的模型

◆ 人才战略梯队建设的意义

◆ 胜任能力在人才管理中的应用

◆ 高潜人才定义及甄选培养

案例:全球500强企业胜任力模型及高潜员工培养

模块五:薪酬管理与设计优化最佳实操

模块六:全方位绩效考核与管理

◆  组织薪酬管理面临的挑战

◆  如何建立薪酬体系&MERCER的3P模型

◆  职位说明书案例解析+深入探讨

◆  薪酬体系的结构化设计

◆  薪酬调查和薪酬数据分析

◆  薪酬预算及人工成本管理

◆  股权、期权与创新员工激励

案例:惠普高管薪酬改变

◆ 绩效管理概览

◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

◆ 绩效评估常见的偏误

◆ 设定绩效目标的标准动作

◆ 如何帮助人资经理应对挑战的绩效面谈—角色演练

◆ 创建高绩效的组织文化

案例:CEB绩效考核实操

模块七:企业培训体系开发与建设

模块八:企业战略劳动关系管理

◆ 培训管理者的职责和挑战

◆ 企业内部人才培养机制

◆ 培训项目体系搭建方法

◆ 培训效果的跟踪和落实

◆ 内部讲师队伍建设与管理

◆ 企业大学建设的标准与实践

案例:GE公司领导力培养项目体系

◆ 现今经济环境下的企业劳动关系管理所面临的挑战

◆阐述战略劳动关系管理的

理论体系、管理目标、方法论体系

◆战略劳动关系管理视角

在新型人力资源管理中的应用

◆灵活人力资源管理制度体系的搭建和推行

◆企业变革管理中劳动关系调整的道与术

◆人力资源管理者在劳动关系管理上的

全局观和领导力

模块九:企业文化建设与落地实务

模块十:管理心理学及经营创新

◆ 企业文化的内涵与外沿

◆ 理想中的企业文化与实际上的企业文化

◆ 企业文化如何匹配企业战略与愿景

◆ 企业文化传播与巩固的工具                      

◆ 企业文化落地系统框架

◆ 企业文化如何支撑业务发展

案例:M公司的企业文化建设与落地

性格与卓越领导力

领导艺术:领导者的五种角色

激励奥秘:激发人的行为动机

激励艺术:刺激人的心理需求

经营理念与商业模式创新

模块十一:股权激励与期权计划

如何看待股权

股权项目整体规划的关键六大要素

企业战略与股权项目的匹配

股权激励与⼈人才管理的匹配

案例: 科新生物公司的实股激励计划

 

专题研讨模块

1. 如何构建可持续发展的人才供应链体系

为构建可持续发展的人才供应链体系,可以从人才需求与标准出发为企业招聘有用的人才,从招聘解决方案帮助人力资源工作者明白如何招人,从人才管理帮助企业管理者如何用好人才,从人才发展与留任为企业继续发展提供坚实可靠的基础。

2.从财务视角解读人力资源管理

从财务视角解读人力资源管理可以让作为一名非财务专业的人力资源工作者,对财务方面总是感觉云里雾里。通过非财的专题研讨,使您读懂企业运营的财务逻辑及数字背后的深层原因。

3.情商与领导力

杰出的领导力是什么?优秀的领导者有别于平常人的是什么?人们如何提升他们的情商领导力?在他们的角色必然包含的令人畏惧的责任和出没无常的挑战面前,他们怎样保持持久的影响力?

4.HRBP的职能与体系构建

HRBP(人力资源业务伙伴)通过对人力资源业务伙伴的职能构建与体系重塑,以此来改善人力资源业务伙伴的有效性,成为人力资源所面临的一项重大挑战与变革计划。

企业参访与国外游学

企业参访:

在授课期间,设置对企业的专题讲座与研讨,学员以企业参访的形式,了解到不同公司和不同行业的发展战略和实际运作情况,丰富自身的实践经验。深入学习交流的同时,对学员的职业生涯规划提供参考借鉴。

国外游学:

    课程结束后,学员自愿报名参加全美人力资源管理排名第一的宾夕法尼亚州立大学的参观游学,就热点问题与教授互动,了解其前沿的管理理论,开拓国际视野。

课程主讲






课程对象

 企业董事长、总裁、总经理高层决策人员
 企业人力资源总监/经理、行政总监/经理
 企业部门高管

备  注
课程名称:上海交通大学国际人力资源总监高级研修班
研修安排:每个月集中2天研修(周六、周日),期间穿插精品讲座,全部课程12个月结束。
举办时间:2018年7月21-22日
举办地点:上海
课程费用:49800元/人(包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、餐费、证书费等费用),交通费、食宿费用自理。国际证书注册费:2000元。

上海交通大学国际人力资源总监班报名表.doc


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咨询电话:021-51879301 、021-51873165   报名传真:021-51686940
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