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战略性组织机构发展,诊断与组织竞争力提高

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举办时间:
  • 上海 2018-11-22
战略性组织机构发展,诊断与组织竞争力提高
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作为企业高级管理者,正在为打造富有竞争力的企业组织寻找策略和管理解决方案?在寻求了解公司关键业务面临的主要问题和挑战过程中,以及在业务决策与战略管理中,如何找到思维架构和方法工具?作为致力于业务伙伴的资深人力资源管理者,如何了解公司的业务战略并有效参与以获得企业高层和业务部门的认可与支持?如何直接提出对业务有贡献的方案?为解决以上问题,特开设战略性组织机构发展,诊断与组织竞争力提高课程
竞争力组织机构战略性战略

战略性组织机构发展,诊断与组织竞争力提高课程特色与背景

    【课程为您解决的问题】
    1、作为企业高级管理者,正在为打造富有竞争力
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产品平台和技术管理高级实务培训  深圳 2016/11/4(2天)

产品平台和技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

职业化塑造与职业竞争力提升  广州 2016/11/4(1天)

职业化塑造与职业竞争力提升培训,内容涉及职业化的认知—定位决定人生,方向比速度更重要,培养职业化心态—思路决定出路,心态影响结果,从社会价值观到职场价值观—尺度把握人生, 高度决定视野等,旨在使学员掌握职业化塑造与职业竞争力提升技能。

第十四届高峰会邀请函  深圳 2016/11/4(2天)

第十四届高峰会课程培训,内容涉及如何极建对手难以模仺癿竞争优势,精益管理让哲学转化为经营结果,个性化时代如何创新产品带动业绩增长,中粮集团癿精益管理实践,传统企业借助精益提升竞争力,日本企业癿管理和技术创新实践等,旨在使学员掌握精益管理技能。

供应链管理:物流交付流程与实施  深圳 2016/11/5(2天)

产业链整合的基础,是基于信息流、物流、资金流的高效整合。而这“三流”的协同与高效已成为衡量现代企业绩效高低的重要标准之一。物流交付流程与实施课程,围绕上述整合中作为连接其中各个节点的“物流”而展开,掌握其优化管理的知识点,提升企业竞争力。

的企业组织寻找策略和管理解决方案?在寻求了解公司关键业务面临的主要问题和挑战过程中,以及在业务决策与战略
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战略绩效管理咨询会  上海 2016/11/4(3天)

战略绩效管理咨询会课程培训,旨在使学员系统掌握平衡计分卡的系统理念,掌握平衡计分卡KPI设置的思想,方法和技巧,系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧,掌握绩效沟通的工具、方法和技巧,掌握绩效考核的关键要点,获得一整套行隆咨询花费十年研制的系统绩效管理工具,并掌握应用要点。

薪酬体系设计实战班手把手教你到会  北京 2016/11/4(1天)

薪酬体系设计实战课程集薪酬战略制定、成本规划、方案设计、政策实施为一体,将核心工具、方法与实际应用结合,与你探讨设计思路,帮助你在短时间内掌握设计要领,使你在公司给定的人力成本总额的额度内合理规范地设计薪酬体系,从而建立能够适应企业长期发展需求的薪酬体系。

互联网+新商业模式  深圳 2016/11/5(2天)

互联网+新商业模式课程,旨在帮助学员了解互联网+思维认识论,互联网+经济商业本质,切换互联网+思维,掌握互联网+时代对战略、商业模式、组织重构新思维。

习近平总体国家安全观解读&企业转型升级与商业模式创新设计  三亚 2016/11/5(2天)

习近平总体国家安全观解读&企业转型升级与商业模式创新设计培训,旨在使学员认识习近平总书记提出的“总体国家安全观”,了解实现中华民族伟大复兴的国家安全战略,了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势,认识我国国家安全的现状及国际战略形势。

管理中,如何找到思维架构和方法工具?
    2、作为致力于打造企业持续竞争力的总经理/业务部门负责人,如何全面了解企业作为组织的管理层面?如何从企业组织 -流程层次-人才层次这三个层次对企业可持续的卓越业绩进行有效的管理和领导?
    3、作为致力于业务伙伴的资深人力资源管理者,如何了解公司的业务战略并有效参与以获得企业高层和业务部门的认可与支持?如何直接提出对业务有贡献的方案?
    4、如果作为高层管理者的您面临以上任一问题,“战略性
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采购经理培训课程  成都 2016/11/10(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

战略性人力资源管理  广州 2016/11/12(2天)

战略性人力资源管理课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程结合企业成功案例进行演示与说明,并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作,把全球顶尖企业的成功法则,系统化地介绍给国内企业的高层经营者,是不可多得的学习机会。

采购成本分析与控制课程  上海 2016/11/16(2天)

采购成本管理培训可以帮助您全面理解和应用战略性采购的管理手段和技巧,掌握有效率和效益的供应链管理。采购成本管理课程秉承系统培训理念,以整体性、全面性、发展性为特征,重点掌握采购成本控制技巧,让您学会如何在采购过程中压缩成本,培养战略采购的意识,赢在起跑线上。

战略性组织机构发展,诊断与组织竞争力提高  其他 2016/11/22(2天)

作为企业高级管理者,正在为打造富有竞争力的企业组织寻找策略和管理解决方案?在寻求了解公司关键业务面临的主要问题和挑战过程中,以及在业务决策与战略管理中,如何找到思维架构和方法工具?作为致力于业务伙伴的资深人力资源管理者,如何了解公司的业务战略并有效参与以获得企业高层和业务部门的认可与支持?如何直接提出对业务有贡献的方案?为解决以上问题,特开设战略性组织机构发展,诊断与组织竞争力提高课程。

(企业)组织发展、诊断与(企业)组织竞争力提高”课程将让您获益匪浅!
    5、难得的与拥有丰富企业组织发展诊断与咨询、CEO/领导力Coaching和领导力发展经验、30年企业与人力资源管理经验的邓涛先生深入讨论与决策分享的机会!
    CPC精英管理学院荣幸邀请到拥有丰富的对企业CEO/业务高层教练式管理经验、6年跨国500强企业(包括6个行业)组织发展领域实践经验、30年企业管理与HR管理经验的邓涛先生,结合其深厚积累和经验成果,推出“战略性组织发展、诊断与组织竞争力提高”课程,协助您了解和掌握战略性组织发展与企业业绩提高的组织诊断与设计管理。
    【课程核心收获——学习组织机构
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战略性组织机构发展,诊断与组织竞争力提高  其他 2016/11/22(2天)

作为企业高级管理者,正在为打造富有竞争力的企业组织寻找策略和管理解决方案?在寻求了解公司关键业务面临的主要问题和挑战过程中,以及在业务决策与战略管理中,如何找到思维架构和方法工具?作为致力于业务伙伴的资深人力资源管理者,如何了解公司的业务战略并有效参与以获得企业高层和业务部门的认可与支持?如何直接提出对业务有贡献的方案?为解决以上问题,特开设战略性组织机构发展,诊断与组织竞争力提高课程。

发展的3个阶段】
    企业组织业务战略--> 核心流程识别--> 人才战略与团队运行

课程大纲

Day One 第一天
1. What is strategic organization development? 什么是战略性组织发展?
2. Corporate organization lifecycle and development 组织生命周期与其发展中的特点
a) How to understand the organization development from the view point of organization lifecycle从组织生命周期来看组织发展
b) Corporate developing process and characters in different stages公司发展历程与各阶段特点分析
3. Three-dimensions for organization diagnose and design (organization/process/talent): interaction and impacts among corporate management decision, client market and suppliers组织诊断与设计的三个层次(组织/流程/人):企业管理决策与客户市场、供应商三个层次的互动与重要影响
4. How to the bridge the gap between corporate business target and organization & talent strategy? : process and methods for organization diagnose and evaluation 如何消除企业业绩发展要求与企业组织战略和人才战略的差距?:组织诊断与评估的流程与方法
a) Process and key points in organization diagnose and evaluation组织诊断与评估的流程及各流程阶段的关注要点
b) Data collection and analysis for organization development and management数据收集与分析
c) Action plan and improvement with case study行动改善示例
d) How to give feedback to the results of diagnose and evaluation如何做诊断与评估结果的反馈
5-1. Dimension One for organization diagnose and design – organization level: how to achieve sustainable high performance and development with management tools and strategic planning组织诊断与设计的第一层次 - 组织层次:授课+小组讨论+案例分析——如何通过管理工具和战略规划实现企业绩效持续发展?
a) Diagnose and evaluation model and key factors on organization level组织层次的设计与评估模型与要素
b) Management tools on organization level (5-force analysis, SWOT, BCG Matrix, Organization Framework Design Model, Balanced Scorecard )组织层次评估的管理工具(五力分析/SWOT 分析/BCG 矩阵/组织架构设计模型/平衡计分卡)
c) Management methods and practices for corporate organization (Strategic Planning, Turnaround, M&A, Downsizing)企业组织的管理方法与实践(战略规划/重大组织改造/兼并与收购/裁员)
d) Case sharing – a strategic plan of a multinational Fortune 500 enterprise案例——某500 强公司战略规划案例分析
e) Dimension and process of organization development and design组织发展与设计的维度与流程
f) The conditions of use and advantages Vs. disadvantages of the different types of organization structure不同型态组织架构的利弊分析及其使用条件
g) Case sharing – a case on organization change in a company案例——某公司组织变革实例分析
h) Review on main points in organization design组织设计要点回顾
Day Two第二天
5-2. Dimension Two for organization diagnose and design – process level: how to enhance the efficiency of corporate process management through resource allocation and performance management (to improve the quality of corporate products and services, productivity and team cooperation)? 组织诊断与设计的第二层次 - 流程层次:授课+小组讨论+案例分析——如何通过资源配置和流程绩效管理实现企业流程管理的高效性(提高企业产品和服务质量、生产率和团队协作)?
a) Diagnose and evaluation model and key factors on process level: process analysis and design, role and responsibility, overall quality management流程层次的诊断模型与评估要素:流程梳理与设计,职责与角色,全面质量管理
b) Process management in different stage of organization development: how to achieve outstanding operation management (cost saving, time shortening, improve cross functional inter-department cooperation ) 组织发展不同阶段的流程管理:如何实现卓越运营管理(降低成本,缩短时间,提高跨部门协作能力)
c) Assessment - how about the corporate current process management? 测评——目前公司流程管理现状分析
d) How to have the core process matching for key business problems? (from the management role’s responsibility, client needs to organization target) 关键业务问题与核心流程的匹配(从管理职责、客户需求到组织目标)
e) Nine steps for process improvement and coaching tools (Fishbone Diagram, Flow Chart and Gantt Chart)流程改善九步曲及其辅导工具(鱼骨图/流程图/甘特图等)
5-3. Dimension Three for organization diagnose and design – talent level (team performance management): How to improve your team performance?
组织诊断与设计的第三层次 - 人的层次(团队绩效管理):授课+小组讨论+案例分析——如何提高团队绩效?
a) Diagnose model and key factors for talent level (team management) 人的层次(团队方面)的诊断模型与评估要素
b) Assessment – analysis and solutions on your team management: team target, effective communication, role and responsibility and decision process? 测评——目前团队的管理现状分析与解决方案
c) 高效团队的形成阶段与对应的辅导方法 High efficiency team formation stage and the corresponding guidance method
5-4. Dimension Three for organization diagnose and design – talent level (individual staff management): How to improve your team member’s performance? 组织诊断与设计的三个层次-人的层次(个体):授课+小组讨论+案例分析——如何提高员工绩效?
a) Diagnose model and key factors for talent level (staff management) 人的层次(个体方面)的诊断模型与评估要素
b) Organization design and role setting组织设计与岗位设计
c) Assessment – analysis and solutions on your team members测评——目前人员管理现状分析
d) Case sharing and study – a case on talent strategy and plan管理实践案例分享——人才战略规划
6. Corporate/organization culture: how to build up and develop a culture matching for your corporate organization development? 组织文化的形成与发展 ——如何构建适合企业组织发展的文化?
a) The formation and development of corporate/organization culture in the view of corporate/organization lifecycle 从企业组织生命周期来看组织文化的形成、发展与构建
b) How to build up and development corporate/organization culture with the three dimensions of organization, process and staff从组织、流程和人的三个层次来看组织文化的形成、发展与构建
7. Challenges and future trend of strategic organization development战略性组织发展的未来与挑战
8. Coaching for business leaders and HR business partner with role-play and must-have skills: how to promote your ability of corporate management and decision-making业务负责人与业务合作伙伴在战略性组织发展(OD)中的角色与必备能力——Coaching:如何提升您对企业管理和决策的能力?
a) How to play role well as business leaders and business partners?业务负责人与合作伙伴的角色
b) Assessment – how about your abilities which are must have as a business leader or HR business partner? 测评——业务负责人与HR业务合作伙伴必备能力现状分析
c) Personal action plan个人行动计划制定
9.  Q&A

课程主讲

    邓涛
    邓涛先生自1984年加入美国惠普公司在华的合资公司开始其人力资源的职业生涯,并在中国惠普公司工作近 11 年。在其30年的人力资源职业生涯中,曾历任:中国惠普有限公司人力资源总监、马士基航运公司人力资源总监、美国联信(中国)投资有限公司大中国区人力资源总监、阿斯利康制药有限公司人力资源副总裁、美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁、谷歌大中国区人力资源总监等大型跨国企业高管职位。邓涛先生积累了在不同行业(六个行业),不同文化,及不同提升时期跨国公司多方面的实践经验,其企业管理经验丰富:从合资公司的建立,到人力资源管理体系的建立;从企业的兼并重组,到新企业文化的重建;从人才的甄选到领导力人才的开发与培养。
    邓涛先生积累了在不同行业(六个行业),不同文化,及不同提升时期跨国公司多方面的实践经验,其企业管理经验丰富:从合资公司的建立,到人力资源管理体系的建立;从企业的兼并重组,到新企业文化的重建;从人才的甄选到领导力人才的开发与培养。
    邓涛先生尤其擅长:
    1、对企业CEO和高层管理的Coaching服务有着丰富实践经验——成功培养了许多优秀的高级管理人员和人力资源总监
    2、人力资源管理人士在企业中如何发挥战略伙伴的作用和提高组织竞争力?——有着自己的独特见解和杰出的贡献
备  注

课程费用:11000元/人(会议资料、茶歇、午餐等)

优惠价: 9900 元(同一公司2人及以上报名参加此会议)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
战略性组织机构发展,诊断与组织竞争力提高
课程编号:226345 
*开课计划:
  • 上海 2018-11-22
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