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战略性组织机构发展,诊断与组织竞争力提高

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战略性组织机构发展,诊断与组织竞争力提高
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作为企业高级管理者,正在为打造富有竞争力的企业组织寻找策略和管理解决方案?在寻求了解公司关键业务面临的主要问题和挑战过程中,以及在业务决策与战略管理中,如何找到思维架构和方法工具?作为致力于业务伙伴的资深人力资源管理者,如何了解公司的业务战略并有效参与以获得企业高层和业务部门的认可与支持?如何直接提出对业务有贡献的方案?为解决以上问题,特开设战略性组织机构发展,诊断与组织竞争力提高课程
竞争力组织机构战略性战略

战略性组织机构发展,诊断与组织竞争力提高课程特色与背景

    【课程为您解决的问题】
    1、作为企业高级管理者,正在为打造富有竞争力
相关内容导读“竞争力”
商业模式创新与落地  北京 2018/10/26(1天)

为了实现客户价值最大化,商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标,故特开设商业模式创新与落地课程,系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性等。

供应链管理:物流交付流程与实施  深圳 2018/10/27(2天)

产业链整合的基础,是基于信息流、物流、资金流的高效整合。而这“三流”的协同与高效已成为衡量现代企业绩效高低的重要标准之一。物流交付流程与实施课程,围绕上述整合中作为连接其中各个节点的“物流”而展开,掌握其优化管理的知识点,提升企业竞争力。

商业地产运营全程管控之营销推广创新、筹备开业、营运执行、招商调改、运营成本控制培训  南京 2018/10/27(2天)

商业地产运营全程管控课程,旨在帮助了解商业地产营运执行的核心竞争力与风险防范;了解商业地产运营的管控概念和基础;掌握商业地产项目资产管理的价值关注重点;学习商业地产项目经营的分析和管控;了解商业地产的价值创造及技术运用的管理效率。

大数据分析及可视化技术应用实战培训班  成都 2018/10/28(4天)

大数据分析及可视化技术应用实战课程,旨在培养大数据技术和应用创新型人才,促进大数据技术在各行业内部及跨行业进行实施应用,以及企业大数据分析及可视化项目开发和落地,并利用大数据打造企业核心竞争力优势。

的企业组织寻找策略和管理解决方案?在寻求了解公司关键业务面临的主要问题和挑战过程中,以及在业务决策与战略
相关内容导读“战略”
产品平台和技术管理培训  北京 2018/10/26(2天)

课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系,其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验,对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的刨析,着重培养学员对研发体系中平台和技术两个因素的理解和实际操作能力。

战略对决—知名企业快速发展之道总裁班课程  深圳 2018/10/26(2天)

企业战略对决课程从10个行业中 精心挑选了10对最具代表性、快速发展的公司,对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析,并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决,通过案例的分析与讲解,帮助决策者全面认识战略决策基本框架,掌握战略决策的思想、理念、方法与技巧。

赢得未来利润—客户忠诚度量化与经营  北京 2018/10/26(2天)

客户忠诚度量化与经营课程将运用客户忠诚度的量化思想,规避NPS理论在实践中的不足与空中楼阁之处,结合中国市场与客户实际情况,为企业提供更适合中国实情的战略及管理方向,并从世界最经典的管理理念出发,结合各大著名公司的成功实践,帮助企业找到员工行为落地的方法。

中期战略回顾与经营计划滚动修订  上海 2018/10/26(2天)

如何开展2017年中期战略回顾,并将战略变成可操作的语言?如何分解公司战略、编制年度经营计划并链接财务预算?如何根据年度经营计划分解各单位、各部门的绩效指标?如何监控战略规划与年度经营计划的执行,实现一切尽在掌控?……为解决以上问题,特开设中期战略回顾与经营计划滚动修订课程。

管理中,如何找到思维架构和方法工具?
    2、作为致力于打造企业持续竞争力的总经理/业务部门负责人,如何全面了解企业作为组织的管理层面?如何从企业组织 -流程层次-人才层次这三个层次对企业可持续的卓越业绩进行有效的管理和领导?
    3、作为致力于业务伙伴的资深人力资源管理者,如何了解公司的业务战略并有效参与以获得企业高层和业务部门的认可与支持?如何直接提出对业务有贡献的方案?
    4、如果作为高层管理者的您面临以上任一问题,“战略性
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从HR到战略性业务伙伴HRBP的关键技能  上海 2018/10/26(2天)

HRBP的关键技能课程,旨在帮助了解找准业务助推时机,避免人力资源伙伴成为人力资源伙计;掌握人力资源解决方案的设计与推动,体现出自身对业务结果的贡献;学习人力资源解决方案设计与推动的专业工具与方法;了解组织绩效倍增的人力资源杠杆点。

变革期战略性人力资源管理的运作实践  杭州 2018/10/26(2天)

人力资源管理的运作实践课程,旨在帮助了解建立克服变革阻力的组织氛围;掌握变革时代人力资源变革的基本方向;学习变革期企业的人力资源管理的操作性方案设计;了解组织发展阶段与人力资源规划,企业面临的外部环境状况;掌握战略性人力资源管理运作。

培养战略性思维的高阶领导  上海 2018/10/30(2天)

培养战略性思维的高阶领导课程,旨在帮助了解领导者洞悉自身在市场环境认知、组织内部资源认知、组织宪章;掌握战略分析工具PEST分析和价值链分析、战略制定;学习减压,并且深入地探索自我,走向领导力提升;了解系统体验战略制订、实施的过程,从而开发战略性、系统性思维的能力。

组织机构设计与工作分析  北京 2018/11/7(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

(企业)组织发展、诊断与(企业)组织竞争力提高”课程将让您获益匪浅!
    5、难得的与拥有丰富企业组织发展诊断与咨询、CEO/领导力Coaching和领导力发展经验、30年企业与人力资源管理经验的邓涛先生深入讨论与决策分享的机会!
    CPC精英管理学院荣幸邀请到拥有丰富的对企业CEO/业务高层教练式管理经验、6年跨国500强企业(包括6个行业)组织发展领域实践经验、30年企业管理与HR管理经验的邓涛先生,结合其深厚积累和经验成果,推出“战略性组织发展、诊断与组织竞争力提高”课程,协助您了解和掌握战略性组织发展与企业业绩提高的组织诊断与设计管理。
    【课程核心收获——学习组织机构
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组织机构设计与工作分析  北京 2018/11/7(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

发展的3个阶段】
    企业组织业务战略--> 核心流程识别--> 人才战略与团队运行

课程大纲

Day One 第一天
1. What is strategic organization development? 什么是战略性组织发展?
2. Corporate organization lifecycle and development 组织生命周期与其发展中的特点
a) How to understand the organization development from the view point of organization lifecycle从组织生命周期来看组织发展
b) Corporate developing process and characters in different stages公司发展历程与各阶段特点分析
3. Three-dimensions for organization diagnose and design (organization/process/talent): interaction and impacts among corporate management decision, client market and suppliers组织诊断与设计的三个层次(组织/流程/人):企业管理决策与客户市场、供应商三个层次的互动与重要影响
4. How to the bridge the gap between corporate business target and organization & talent strategy? : process and methods for organization diagnose and evaluation 如何消除企业业绩发展要求与企业组织战略和人才战略的差距?:组织诊断与评估的流程与方法
a) Process and key points in organization diagnose and evaluation组织诊断与评估的流程及各流程阶段的关注要点
b) Data collection and analysis for organization development and management数据收集与分析
c) Action plan and improvement with case study行动改善示例
d) How to give feedback to the results of diagnose and evaluation如何做诊断与评估结果的反馈
5-1. Dimension One for organization diagnose and design – organization level: how to achieve sustainable high performance and development with management tools and strategic planning组织诊断与设计的第一层次 - 组织层次:授课+小组讨论+案例分析——如何通过管理工具和战略规划实现企业绩效持续发展?
a) Diagnose and evaluation model and key factors on organization level组织层次的设计与评估模型与要素
b) Management tools on organization level (5-force analysis, SWOT, BCG Matrix, Organization Framework Design Model, Balanced Scorecard )组织层次评估的管理工具(五力分析/SWOT 分析/BCG 矩阵/组织架构设计模型/平衡计分卡)
c) Management methods and practices for corporate organization (Strategic Planning, Turnaround, M&A, Downsizing)企业组织的管理方法与实践(战略规划/重大组织改造/兼并与收购/裁员)
d) Case sharing – a strategic plan of a multinational Fortune 500 enterprise案例——某500 强公司战略规划案例分析
e) Dimension and process of organization development and design组织发展与设计的维度与流程
f) The conditions of use and advantages Vs. disadvantages of the different types of organization structure不同型态组织架构的利弊分析及其使用条件
g) Case sharing – a case on organization change in a company案例——某公司组织变革实例分析
h) Review on main points in organization design组织设计要点回顾
Day Two第二天
5-2. Dimension Two for organization diagnose and design – process level: how to enhance the efficiency of corporate process management through resource allocation and performance management (to improve the quality of corporate products and services, productivity and team cooperation)? 组织诊断与设计的第二层次 - 流程层次:授课+小组讨论+案例分析——如何通过资源配置和流程绩效管理实现企业流程管理的高效性(提高企业产品和服务质量、生产率和团队协作)?
a) Diagnose and evaluation model and key factors on process level: process analysis and design, role and responsibility, overall quality management流程层次的诊断模型与评估要素:流程梳理与设计,职责与角色,全面质量管理
b) Process management in different stage of organization development: how to achieve outstanding operation management (cost saving, time shortening, improve cross functional inter-department cooperation ) 组织发展不同阶段的流程管理:如何实现卓越运营管理(降低成本,缩短时间,提高跨部门协作能力)
c) Assessment - how about the corporate current process management? 测评——目前公司流程管理现状分析
d) How to have the core process matching for key business problems? (from the management role’s responsibility, client needs to organization target) 关键业务问题与核心流程的匹配(从管理职责、客户需求到组织目标)
e) Nine steps for process improvement and coaching tools (Fishbone Diagram, Flow Chart and Gantt Chart)流程改善九步曲及其辅导工具(鱼骨图/流程图/甘特图等)
5-3. Dimension Three for organization diagnose and design – talent level (team performance management): How to improve your team performance?
组织诊断与设计的第三层次 - 人的层次(团队绩效管理):授课+小组讨论+案例分析——如何提高团队绩效?
a) Diagnose model and key factors for talent level (team management) 人的层次(团队方面)的诊断模型与评估要素
b) Assessment – analysis and solutions on your team management: team target, effective communication, role and responsibility and decision process? 测评——目前团队的管理现状分析与解决方案
c) 高效团队的形成阶段与对应的辅导方法 High efficiency team formation stage and the corresponding guidance method
5-4. Dimension Three for organization diagnose and design – talent level (individual staff management): How to improve your team member’s performance? 组织诊断与设计的三个层次-人的层次(个体):授课+小组讨论+案例分析——如何提高员工绩效?
a) Diagnose model and key factors for talent level (staff management) 人的层次(个体方面)的诊断模型与评估要素
b) Organization design and role setting组织设计与岗位设计
c) Assessment – analysis and solutions on your team members测评——目前人员管理现状分析
d) Case sharing and study – a case on talent strategy and plan管理实践案例分享——人才战略规划
6. Corporate/organization culture: how to build up and develop a culture matching for your corporate organization development? 组织文化的形成与发展 ——如何构建适合企业组织发展的文化?
a) The formation and development of corporate/organization culture in the view of corporate/organization lifecycle 从企业组织生命周期来看组织文化的形成、发展与构建
b) How to build up and development corporate/organization culture with the three dimensions of organization, process and staff从组织、流程和人的三个层次来看组织文化的形成、发展与构建
7. Challenges and future trend of strategic organization development战略性组织发展的未来与挑战
8. Coaching for business leaders and HR business partner with role-play and must-have skills: how to promote your ability of corporate management and decision-making业务负责人与业务合作伙伴在战略性组织发展(OD)中的角色与必备能力——Coaching:如何提升您对企业管理和决策的能力?
a) How to play role well as business leaders and business partners?业务负责人与合作伙伴的角色
b) Assessment – how about your abilities which are must have as a business leader or HR business partner? 测评——业务负责人与HR业务合作伙伴必备能力现状分析
c) Personal action plan个人行动计划制定
9.  Q&A

课程主讲

    邓涛
    邓涛先生自1984年加入美国惠普公司在华的合资公司开始其人力资源的职业生涯,并在中国惠普公司工作近 11 年。在其30年的人力资源职业生涯中,曾历任:中国惠普有限公司人力资源总监、马士基航运公司人力资源总监、美国联信(中国)投资有限公司大中国区人力资源总监、阿斯利康制药有限公司人力资源副总裁、美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁、谷歌大中国区人力资源总监等大型跨国企业高管职位。邓涛先生积累了在不同行业(六个行业),不同文化,及不同提升时期跨国公司多方面的实践经验,其企业管理经验丰富:从合资公司的建立,到人力资源管理体系的建立;从企业的兼并重组,到新企业文化的重建;从人才的甄选到领导力人才的开发与培养。
    邓涛先生积累了在不同行业(六个行业),不同文化,及不同提升时期跨国公司多方面的实践经验,其企业管理经验丰富:从合资公司的建立,到人力资源管理体系的建立;从企业的兼并重组,到新企业文化的重建;从人才的甄选到领导力人才的开发与培养。
    邓涛先生尤其擅长:
    1、对企业CEO和高层管理的Coaching服务有着丰富实践经验——成功培养了许多优秀的高级管理人员和人力资源总监
    2、人力资源管理人士在企业中如何发挥战略伙伴的作用和提高组织竞争力?——有着自己的独特见解和杰出的贡献

课程对象

作为人力资源业务伙伴/资深管理者:正寻求如何在企业战略规划中发挥更大作用?
作为企业管理层/业务领导人:正寻找思维架构和方法工具来帮助战略制定?
备  注

课程费用:11000元/人(会议资料、茶歇、午餐等)

优惠价: 9900 元(同一公司2人及以上报名参加此会议)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
战略性组织机构发展,诊断与组织竞争力提高
课程编号:226345 
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