当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 3×3×3绩效管理与薪酬设计

3×3×3绩效管理与薪酬设计

关注度:500   编号:225512
举办时间:
  • 深圳 2018-10-26
  • 广州 2018-12-28
3×3×3绩效管理与薪酬设计
点击报名 添加到购物车
3×3×3绩效管理与薪酬设计课程,旨在帮助企业提升绩效管理薪酬管理水平,熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容,掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。
薪酬设计绩效管理绩效

3×3×3绩效管理与薪酬设计课程特色与背景

    课程背景:
    绩效管理
相关内容导读“绩效管理”
重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战  北京 2018/10/12(2天)

重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战课程,旨在帮助学员了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性,掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法,绩效管理培训,使中高层管理者学会运用绩效奖励与薪酬激励员工,掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平等。

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练  北京 2018/10/12(2天)

平衡计分卡的应用与实操训练课程,旨在帮助了解BSC管理工具,可用于年度绩效管理工作中;掌握企业战略目标定制及分析;学习实操演练与企业战略地图绘制;了解战略管理在企业管理的核心位置;掌握企业战略目标的分解、KPL融合在绩效管理中;学习从KPI到行动计划的分解。

解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班  贵阳 2018/10/13(4天)

解析与激励性薪酬设计课程,旨在帮助了解企业用工成本控制和薪酬福利法律风险防范;掌握企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控;学习各类人员薪酬制度合理设计的操作方法;了解《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨;掌握如何充分发挥薪酬的两个激励。

多品种小批量下的生产计划与排程管理  苏州 2018/10/15(2天)

多品种小批量下的生产计划与排程管理课程主要内容包括柔性生产系统分析;订单需求管理与预测;柔性生产计划系统实务;订单与排程管理;如何做好产能管理;生产绩效管理,帮助学员掌握正确的生产计划管理思想和方法。

和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
    分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?
    通过总结标杆企业成功的绩效
相关内容导读“绩效”
重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战  北京 2018/10/12(2天)

重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战课程,旨在帮助学员了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性,掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法,绩效管理培训,使中高层管理者学会运用绩效奖励与薪酬激励员工,掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平等。

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练  北京 2018/10/12(2天)

平衡计分卡的应用与实操训练课程,旨在帮助了解BSC管理工具,可用于年度绩效管理工作中;掌握企业战略目标定制及分析;学习实操演练与企业战略地图绘制;了解战略管理在企业管理的核心位置;掌握企业战略目标的分解、KPL融合在绩效管理中;学习从KPI到行动计划的分解。

领导力与团队管理  苏州 2018/10/12(2天)

领导力与团队管理课程培训,主要内容有自我管理模块,领导者核心能力,团队管理模块,领导风格认知,绩效目标设定方法,绩效评估面谈技巧,目标型授权流程,激励下属积极性的方法,GROW辅导流程等,旨在使学员掌握领导力与团队管理技能。

解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班  贵阳 2018/10/13(4天)

解析与激励性薪酬设计课程,旨在帮助了解企业用工成本控制和薪酬福利法律风险防范;掌握企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控;学习各类人员薪酬制度合理设计的操作方法;了解《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨;掌握如何充分发挥薪酬的两个激励。

管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!
    课程特色:
    本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式,融合讲师近二十年的专业经验和感悟,讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开,专业、解惑、实战、实用。
课程收益:
全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);
掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;
掌握绩效管理体系工具的设计与使用
掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。
掌握绩效面谈的方法和技巧。
理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计
相关内容导读“薪酬设计”
解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班  贵阳 2018/10/13(4天)

解析与激励性薪酬设计课程,旨在帮助了解企业用工成本控制和薪酬福利法律风险防范;掌握企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控;学习各类人员薪酬制度合理设计的操作方法;了解《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨;掌握如何充分发挥薪酬的两个激励。

薪酬教练-手把手教你做薪酬  广州 2018/10/18(3天)

薪酬教练课程培训,将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与实践相结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题,使学员掌握构建公平有效的薪酬激励体系技能,运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度。

现代医院岗位薪酬设计卓越绩效考评标准方案制定与管理高端培训班  济南 2018/10/20(2天)

现代医院岗位薪酬设计课程,旨在帮助了解现代医院全面绩效管理与经营科学化、标准化、规范化和常态化的管理工具;掌握绩效考核与管理中的人员系数是绩效管理成败的关键问题;学习绩效考核与管理标准能否符合现代医院管理的要求;了解现代医院职能部门、机关、后勤人员的岗位绩效考核标准。

岗位分析与薪酬设计管理培训  北京 2018/10/21(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

整体原则
熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

课程大纲

第一部份 绩效管理
第一讲  关于绩效管理的基础信息
    认识绩效管理的重要性
    思考:如果没有绩效管理,我们动力在哪里?
    成功实施绩效管理关键要素
    互动:绩效管理的十个是与十个不是
    绩效管理流程
    互动:绩效管理中的各种声音
第二讲  如何对公司战略进行分解
    年度绩效管理目标的分解
    季度绩效管理目标的分解
    个人绩效管理目标的落实
演练:某公司目标分解
    绩效管理目标的确定与评估
    绩效目标实战问题
第三讲  设计科学合理的绩效指标(KPI指标设计)
    战略类KPI指标
    目标分解类KPI指标
    职能类KPI考核指标设计
    关键业绩领域考核指标的设计
    任务类考核指标设计
    能力素质类考核指标设计
    述职考核的设计
第四讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧
    绩效推行常用的技巧
    绩效实施中的实战问题
    实战工具与方法
演练:绩效推行计划
第五讲  绩效反馈与辅导
    提升指导下属的意识
    因人而异个性化指导
    指导下属最实用的方法
演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导
第六讲  绩效考核结果的运用
    人员的甄选
    培训规划的制订
    与考核匹配的薪酬
    绩效奖金分配
    管理干部绩效考核结果与应用
第二部份 薪酬设计
第一讲 薪酬体系
    全面薪酬概念及其构成
    薪酬概念的理解及其工作中的应用
    薪酬的竞争性问题
第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略
    对外具有竞争性
    对内具有公平性
    薪酬水平的市场定位策略;
    薪酬纵向总差距的确定策略;
    薪酬级差等差、等比跃升策略;
    薪酬倾向策略
第三讲 岗位价值评估实操
    岗位价值评估工具分析
    海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
    岗位价值评估小组成员选择的诀窍
    选择关键岗位的计算公式与诀窍
    岗位价值试评估与评估
    岗位价值评估数据处理
    岗位测评注意事项和常见问题
第四讲 薪酬分级定薪
    薪酬分级与薪级划分
    各薪级的中心值、上下限额确定方法
    同一职等的级数设定
    确定级差比例与级差差额
    形成职等薪级表
第五讲 薪酬结构设计与制度
    薪酬结构的几种构成
    薪资调整的种类(普调和个体调整)
    确定晋升降级范围及标准
    薪酬调整权限
第六讲 员工薪酬入位
    员工薪酬入级的原则
    新老员工如何定薪
    解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
    解决薪酬水平超标的人员的方法
第七讲 薪酬的其他问题
    薪酬保密和薪酬公开的问题分析
    薪酬的哪些内容需要公开
第八讲 课程总结与回顾

课程主讲

    汪廷云老师
    四川大学 硕士 
  企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
  深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
    工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)高级讲师
    服务客户:
    作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同
    擅长领域:
    擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
    课程体系:
    01《企事业单位公文写作规范与技巧》、02《现代企业档案管理实务》、03《现代企业档案管理与年鉴编纂实务》、04《任职资格管理与员工能力体系构建》、05《战略绩效管理体系建设》、06《基于能力的薪酬激励体系优化》、07《非上市公司股权激励》、08《非人力资源经理的人力资源管理》、09《人力资源转型与HRBP构建》、10《执行力修炼》、11《中高层管理修炼》、12《高效会议管理实务》、13《打造流程型组织 做流程优化高手》

课程对象

企业高层管理者、人力资源工作者。
备  注
课程费用:3980元/人(费用含:学习费、教材、2天的午餐、茶点)
收藏本课程会员也收藏了研发人员绩效考核培训薪酬体系培训绩效管理培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3840分
    德国施耐德高级...
  • 3840分
    多功能不锈钢可...
  • 3800分
    埃普车载手机支...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
3×3×3绩效管理与薪酬设计
课程编号:225512 
*开课计划:
  • 深圳 2018-10-26
  • 广州 2018-12-28
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言