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培训管理的六项修炼-落地辅导班

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举办时间:
  • 北京 2017-11-24
  • 上海 2017-12-22
培训管理的六项修炼-落地辅导班
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企业快速发展,却没有合适的人才储备?老板把培训作为了今年的工作重点,您却苦于不知该从哪里着手?公司没有培训体系,培训工作毫无章法、效率低下?企业内训师的积极性无法调动?……针对以上问题,特开设培训管理的六项修炼-落地辅导班课程
培训管理人力资源人才培养人才

培训管理的六项修炼-落地辅导班课程特色与背景

作为培训管理
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AACTP国际注册培训管理师(ICLO)认证课程  北京 2017/1/13(3天)

培训管理师课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训事务工作者的角度,向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、参考样本。

企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2017/1/13(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

企业中高级管理实战系列课程  北京 2017/1/19(1年)

企业中高级管理实战系列课程课程,为企业中高层团队搭建了一个知识存储、知识转化到知识应用的学习平台,从而快速搭建基于企业大学模型的培训体系,让企业用户的培训管理系统化、标准化、流程化。做帮助企业落实“绩效结果”的培训,支持企业完成“隐性知识显性化、个人经验组织化”,助力新老员工传帮带,是此课程平台的实现目标。

学习与发展经理  上海 2017/1/25(2天)

我怎样说服自己和企业培训是有用的?我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?学习与发展经理课程,通过案例分享、经验交流讨论,参加者可以获得在实际工作中必不可少的培训管理技能和方法,帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

者,您是否曾经/正在遇到过以下问题/困惑?
如果符合3条以上,那就快来加入《培训经理的六项修炼-落地辅导班》吧!
企业快速发展,却没有合适的人才
相关内容导读“人才”
互联网时代招聘管理与甄选面试技巧  北京 2017/1/10(1天)

互联网时代招聘管理与甄选面试技巧课程将通过对招聘岗位分析和定位,招聘渠道选择,招聘简历筛选,心理测评技术及面试技巧运用等模块的技巧如何运用,全面提升你的招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

2015年年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展培训班  济南 2017/1/11(2天)

2015年年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展课程,旨在帮助学员提升HR的地位,从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;掌握奖金分配的方法和技巧;提升绩效面谈。

销售人员招募技巧  上海 2017/1/11(1天)

销售人员招募技巧课程培训,旨在使学员辨识面试中的"真实"与"谎言",熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项,掌握结构化面试的方法与技巧,掌握快速筛选销售人员简历的方法,掌握吸引销售人才的常见方法,掌握邀请面试的方法。

高效招聘与面试技巧  苏州 2017/1/12(2天)

如何能招到优秀的且又与企业文化吻合的人才,则涉及到是否具有正确的招聘方法及面试技巧——这恰恰是未被引起足够重视的人力资源管理的难点。高效招聘与面试技巧课程旨在分享实用经验,帮助招聘工作者提高招聘与面试的技巧,提高招聘的成功率,确保招到与企业文化吻合且满足职位要求的人才。

储备……
老板把培训作为了今年的工作重点,您却苦于不知该从哪里着手……
辛辛苦苦做了好多培训项目,却得不到业务部门的认可……
公司没有培训体系,培训工作毫无章法、效率低下……
企业内训师的积极性无法调动……
不知道该如何挖掘培训需求、不敢跟业务团队进行沟通……
培训项目缺乏新意、无法促进学习效果的转化……
辛辛苦苦工作一年,却不知道该如何呈现自己的培训工作成果……
想要打造学习型组织,却不知道该怎么做……
刚跳槽到新公司,该如何与上司、业务部门建立信任……
如何跟上时代,推陈出新,让培训管理工作更适应新生代的要求……
如何设计&运营管理培训生项目……
如何对管理层、技术人员、销售人员等进行培训……
培训效果如何评估……
……………………
课程收益:
导师面对面对学员的培训管理实操进行反馈指导
在导师指导下,学员完成本企业的培训体系完善方案
在导师指导下,学员完成本企业的培训项目改进方案
获得导师在专业及职业生涯发展方面的持续辅导
培训管理师工具包(线下面授版)
面授体验
实景模拟,体验企业内培训管理者一整年的工作全流程
案例实操,结合不同发展阶段的企业案例操作培训管理实务,同学研讨交流+导师点评馈反
体验分别处于初创期、成长期、成熟期、衰退期内的培训管理者的工作重点及方法
分享外资、国企、民营企业的培训管理案例
体验并学习线下授课的新玩法
课后辅导
老师全程1对1辅导反馈
1次职业生涯发展辅导
企业培训管理师工具包
获得企业培训管理师职业认证,点亮锦绣职业生涯

课程大纲

Day1 (9:00-12:00,13:30-16:30)
开场,认识大家(0.5H)
学员相互认识 - 游戏
课程安排介绍
知识点讲解(1H)
体系规划者
互联网时代与培训体系
ABCDE,搭建体系不费力
初创期企业的培训体系搭建
成长期企业的培训体系搭建
成熟期企业的培训体系搭建
衰退期企业的培训体系转型
案例分析与演练(1.5H)案例分析(小组研讨)
分析四个分别来自不同发展阶段企业的实际案例,指出其所处阶段、面临的困难、案例主人公的成功与失误之处
实操演练(小组共创)
小组成员群策群力,根据提供的工具表单设计搭建指定案例企业的培训体系
知识点讲解(1H)
产品设计者
五类企业典型培训产品介绍
在初创期、成长期、成熟期、衰退期各阶段的企业各自主要的学习与发展产品内容
混合式学习项目设计
翻转课堂的技巧及应用
培训团队的品牌建设
方案提供者
用咨询顾问的方式做企业内培训
用绩效改进的思维挖掘培训需求
案例分析与演练(1.5H)
案例分享(讲师分享)
管理培训生能力发展项目
储备管理人才发展项目
头脑风暴(小组共创)
设计面向全员的培训产品
设计面向技术人员的培训产品
设计面向一线生产的培训产品
设计面向管理层的培训产品
设计面向新员工的培训产品
实操演练(小组演练)
对四类不同人员进行培训需求访谈
辅导与反思(0.5H)讲师辅导
结合个小组及学员表现进行点评、反馈、经验分享与辅导
学员反思
结合当天内容,根据导师指引反思收获与不足
制定相关行动计划
Day2 (9:00-12:00,13:30-16:30)
开场,回顾&破冰(0.5H)
回顾第一天内容
当天内容介绍
破冰游戏
知识点讲解(1H)
运营管理者
项目管理在培训管理中的应用
大型培训项目的运营
        - 管理培训生项目
        - 领导力发展项目
        - 专业能力提升项目
        - 企业文化项目
中型培训项目的运营
        - 新员工培训项目
        - 其它独立的培训课程
小型培训项目的运营
        - E-Learning、微课    
        - Lunch & Learn
案例分析与演练(1.5H)
案例分析(小组研讨)
找出案例中培训项目的闪光点及不足
列出改进计划
实操演练(小组共创)
运用群策群力团队共创法,根据任务要求,创新设计相关培训项目运营方案
知识点讲解(1H)
质量管控者
培训产品质量的衡量标准
培训产品质量的评估对象
培训产品质量的评估方法
培训产品质量的提前把控
团队建立者
建立内训师团队需具备的前提条件
建立内训师团队的方法和步骤
案例分析与演练(1.5H)
案例分享
(讲师及学员分享)
如何选择外部机构和讲师
如何选拔、培养和激励内部讲师
头脑风暴(小组共创)
对新员工培训的评估
领导力培训的评估
对专业技术培训的评估
对一线生产培训的评估
对培训团队的评估
辅导与反思(0.5H)
讲师辅导
结合个小组及学员表现进行点评、反馈、经验分享与辅导
学员反思
结合当天内容,根据导师指引反思收获与不足
制定相关行动计划

课程主讲

    索夏宁
    河北大学教育学学士
    美国肯.布兰佳《情境领导Ⅱ》认证讲师
    工作及行业背景
    具有医药、快销、零售、教育咨询等行业从业经验,曾就职于欧洲世界五百强、美资著名企业、国内知名央企及其企业大学,历任全国组织发展与学习经理、全国培训经理、中国区人才管理负责人、企业专职内训师等。
    擅长领域
    培训体系搭建、内训师队伍建设;
    人才管理及组织发展项目:继任者计划、管培生项目、胜任力模型的搭建及应用、企业文化推广、员工敬业度;
    员工职业素养,课程《Better Me》系列课程;
    新任经理人能力提升,课程《新任经理-从兵到将的飞跃》系列课程;
    情境领导相关理论及教练式领导系列课程;
    项目背景
    负责带领亚太区11个国家和地区完成当年度重点人才管理项目,凭借出色绩效成为当年度亚太区唯一被全球总部    授予年度人才奖的人员;
    负责中国区胜任能力模型建立及应用项目;
    负责中国区合规、商业行为准则推广及培训项目;
    负责中国区人才管理系统实施及推广项目;
    负责中国区一线管理人员能力提升及发展项目;
    负责中国区管理培训生项目;
    参与中国区继任者计划项目;
    参与中国区绩效管理项目;
备  注

课程费用:3280元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
培训管理的六项修炼-落地辅导班
课程编号:225292 
*开课计划:
  • 北京 2017-11-24
  • 上海 2017-12-22
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