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Kanban拉动沙盘模拟工厂实践

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举办时间:
  • 苏州 2017-07-17
  • 苏州 2017-11-16
Kanban拉动沙盘模拟工厂实践
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Kanban拉动沙盘模拟工厂实践课程,旨在帮助学员提高准时交付率降低库存,了解kanban拉动流程和运用方法,学会合理计算库存方法,掌握零件超市规划方法等。
Kanban沙盘模拟工厂

Kanban拉动沙盘模拟工厂实践课程特色与背景

    对kanban的误解
    Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。
    但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。 
    课程介绍
    Kanban
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看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程  武汉 2017/2/8(2天)

看板拉动与均衡生产课程培训,使学员掌握一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效,熟悉KANBAN计算方式,熟悉物流改善方法,掌握KANBAN流程,掌握KANBAN实施步骤。

KANBAN拉动规划工厂实践训练—国内最系统阐述kanban拉动的课程  苏州 2017/3/16(3天)

KANBAN拉动规划工厂实践培训,旨在使学员掌握零件规划体系,学会合理计算库存方法,kanban拉动运行流程和控制管理办法,kanban拉动流程和运用方法,掌握零件超市规划方法,最全面、系统掌握、体验,提高准时交付率。

看板拉动与均衡生产  上海 2017/4/7(1天)

看板拉动与均衡生产课程,使学员学会合理计算库存方法,提高准时交付率,降低库存,提高效率,设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法,掌握零件规划体系,最全面、系统掌握、体验 kanban拉动流程和运用方法,掌握零件超市规划方法,实际规划公司零件超。

是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充,又称之为后补拉动,kanban就是用来指示物料用完了,提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。
    引入契机
    在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:
  准时交付率不高?   
  库存高?                
  计划经常变化?      
  需求波动大?            
  之前通过生产计划控制没有达到目标?
  公司准备导入Kanban拉动系统?
  公司需要对整个物流系统开展改善?
  公司运行了Kanban系统,但没有运转?
    课程收益 
  提高准时交付率
  降低库存
  提高效率
  最全面、系统掌握、体验 
  kanban拉动流程和运用方法
  掌握零件规划体系
  学会合理计算库存方法
  掌握零件超市规划方法;
  实际规划公司零件超市
  设计公司
  kanban拉动运行流程和控制管理办法

课程大纲

第一天:
一、JIT三大要素
    JIT的内涵
    JIT三大要素
    节拍时间
    单件流
    下游拉动
二、KANBAN概述
    kanban介绍
    kanban是什么
    kanban与“看板”的区别
    kanban的起源
    kanban的基本功能
    kanban的种类
三、KANBAN流程
    取料看板流程
    生产kanban流程
    紧急kanban流程
    模拟kanban流程
    kanban环节案例
四、KANBAN模拟游戏
    第一轮:传统批量生产方式模拟
    第二轮:取料kanban拉动
    取料kanban流程设计
    角色调整
    运营指标核算
    财务指标核算
    改进方式讨论
五、KANBAN模拟游戏
    第三轮:生产KANBAN拉动
    生产KANBAN流程设计
    角色调整
    运营指标核算
    财务指标核算
    改进方式讨论
六、KANBAN沙盘总结
    Kanban的好处
    Kanban的不足
    如何弥补kanban的不足
    拉动系统案例
第二天
七、KANBAN实施条件
    Kanban实施八大条件
    Kanban拉动与均衡生产
    均衡生产方式
    公司kanban实施条件讨论
八、均衡生产
    均衡生产的意义
    需求波动分析
    生产排产的几种模式
    均衡的概念和内涵
    均衡排产方式
九、工厂
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互联网+走进海尔、红领课程,旨在帮助学员探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路;学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM;学习借鉴海尔、红领工业4.0实践;学习海尔互联网工厂与创客模式的落地办法和实践经验;感受成功标杆企业成功的文化建设,打造企业软实力;了解红领、海尔的创新之道。

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高效仓储管理与工厂物料配送课程,从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

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实践分享
    工厂实践--哪些环节可用Kanban
    小组分享
    问题解答讨论
十、定义经济批量实践
    经济批量定义
    经济批量的影响因素
    经济批量的计算方法
    经济批量计算练习
    定义公司关键环节经济批量
十一、零件规划表设计
    零件规划表核心内容
    包装规划、选择依据
    实际零件包装选择
十二、库存与Kanban数量计算
    Kanban数量的计算原理
    库存的影响因素
    实际零件库存计算
十三、总结
第三天
十四、超市规划讲解
    超市规划的内容
    超市选择
    零件储存方式规划
    超市区域规划和地址码定义
    先进先出控制
    溢料控制
十五、超市规划实践
    仓库问题现场分析、汇总
    超市选择
    公司零件分类方法定义
    超市模式规划
    超市可视化规划
十六、物流配送规划
    零件搬运方式
    零件生产线储存方式
十七、Kanban运行流程规划
    Kanban卡片内容和格式设计
    生产和物料kanban拉动流程设计
    配送频率定义
    紧急kanban流程设计
十八、Kanban管理和控制
    Kanban运行中的常见问题
    问题对策讨论
十九、公司kanban实施计划
    制定Kanban实施行动计划
二十、总结

课程主讲

刘宝生
中国世杰精益学院院长
职业目标:探索中国精益生产最佳实践
个人履历:
    中国世杰精益学院           院      长
    上海慧制咨询               首席精益顾问
    全球改善咨询集团           中国区顾问总监
    摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理
    福特江铃汽车股份公司       物流规划/精益项目经理   
  
    刘老师从事咨询培训领域十多年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
    刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

课程对象

总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等
备  注

课程费用:5800元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
Kanban拉动沙盘模拟工厂实践
课程编号:225188 
*开课计划:
  • 苏州 2017-07-17
  • 苏州 2017-11-16
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
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*E-Mail:
*参加人数:
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