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互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班

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举办时间:
  • 重庆 2017-12-22
互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班
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互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级培训,内容涉及互联网+时代带来的人力资源变革,基于价值链的组织模式设计,设计组织结构,构建职务体系,岗位编制与说明书编写,人员能力盘点与人力资源规划等,旨在使学员掌握互联网+时代的组织变革与岗位体系设计技能。
互联网+组织变革岗位体系设计

互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班课程特色与背景

    培训背景
    人效提升与组织设计、价值链设计、网络制组织模式、4级组织结构设计、组织管控模式、组织管理手册、职务序列表、职位管理手册、岗位说明书。
    实战作业之思维导图设计价值链更清晰的了解业务流程,关键管控点, 发现业务短板 制定业务策略实战作业之VISIO设计组织结构图梳理公司组织架构、岗位、职级,理清公司架构、组织问题实战作业之excel设计职务序列表快速模拟设计本公司职务序列,职务等级,使职务序列精干有效

课程大纲

第一部分:互联网+
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移动互联网时代微课程设计与开发实战训练  上海 2016/10/19(2天)

移动互联网时代微课程设计与开发培训,从思想上:充分认识到微课程的价值,对企业发展和个人培训的意义,彻底喜欢上微课程;从理论上:了解微课程的定义,认识微课程与其他课程的区别以及关系从技能上:掌握开发微课程的关键步骤、关键流程、关键方法以及工具软件的使用。

互联网时代海尔转型模式与青岛名企考察研修班  青岛 2016/10/20(3天)

什么是创业?什么是创新?什么是创客?海尔创客模式是怎么做的?和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系?创客实施的重点是什么?在互联网高速发展的今天,这些企业又做了哪些变革,哪些创新,哪些转型,以适应新形势发展的需要?互联网时代海尔转型模式与青岛名企考察课程,与您一起探讨创客模式及密码,开拓视野,转变思维,为企业在互联网时代的转型寻找出路。

以EAP为导向的团队积极心态建设与危机干预【互联网呼叫中心】  深圳 2016/10/20(2天)

以EAP为导向的团队积极心态建设与危机干预课程一方面需要管理者通过学习调节自我心态、压力情绪的方法,同时学习辅导和影响员工的心理技术,同时,术业专攻,为了长远的团队积极运作,还需要借助外界专业机构,建立一套完整的EAP员工心理辅导制度。

招聘面试中的望闻问切  深圳 2016/10/20(2天)

招聘面试中的望闻问切课程,旨在帮助学员掌握互联网时代企业需要的面试工具;掌握不同的面试方法(结构化面试、群面等等);对面试评估有更加全面的认识和了解; 具备对新增岗位的面试评估方案进行基本设定的能力。

时代带来的人力资源变革
1、互联网+时代的4大特性
2、互联网+时代组织行为的颠覆与变革
3、从Google和中国移动的内生变革看到的组织变革
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《变革之心》学习项目—打造组织经营变革的DNA  上海 2016/10/28(6天)

变革之心—打造组织经营变革的DNA课程,打通组织跨部门的业务流,掌握以客户为中心的业务流程再造的核心技术;通过华为公司的组织变革案例学习,掌握应对市场变化的柔性组织的多种形态;理解组织变革的核心步骤和关键要素; 掌握战略制定与执行机制建设落地战略的关键要领。

HR如何成为业务伙伴  上海 2016/11/2(2天)

HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。

人力资源规划与组织结构设计  上海 2016/11/9(2天)

人力资源规划与组织结构设计培训,旨在使学员辨析人力资源规划的过程和作用,帮助企业科学定岗定编,明确组织结构设计的关键要素,理解企业战略、组织变革对人力资源的要求,掌握和应用人力资源规划的需求预测技术,能够根据企业发展的不同阶段设计适应战略发展需要的组织结构。

互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班  其他 2016/11/16(2天)

互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级培训,内容涉及互联网+时代带来的人力资源变革,基于价值链的组织模式设计,设计组织结构,构建职务体系,岗位编制与说明书编写,人员能力盘点与人力资源规划等,旨在使学员掌握互联网+时代的组织变革与岗位体系设计技能。

与挑战
4、重新定义企业文化与组织架构
5、构建基于“创意精英”生存和发展的土壤
6、新形态下的招聘变革与发展
7、基于移动互联的学习模式变革
8、传统企业转型互联网的企业HR应对策略
9、HR如何在互联网+时代提升人力资源工作效率
第二部分:基于价值链的组织模式设计
1、价值链设计与分析
2、从价值链到组织设计
3、组织发展与核心能力建设
4、组织核心职能诠释
5、核心能力建设与组织规划
6、盈利模式与组织设计
7、组织结构设计
8、职务体系设计
9、职位编制与岗位JD编写
案例:B公司(顶级美国玩具制造企业)的研发组织设计成功失败案例
第三部分:设计组织结构
1、从价值链到组织结构设计
2、商业驱动力分析
3、以提升效率为中心的组织决策设计
4、风险管控与组织机构设计
5、规划三级四类组织架构
6、五种典型组织模式
7、三种管控模式
8、基于总部专业与服务机制设计的组织模式
9、编写组织管理手册
第四部分:构建职务体系
1、区分职务与职位
2、四步骤建立职务体系
3、三级职务类别划分与选择
4、设计职务级别及其定义
5、职业发展通道设计
6、建立职务序列表
7、与HR各个模块对接职务序列
案例:某知名电信运营商职务设计案例
案例:某知名零售企业职务设计案例
实战:设计本公司职务类别与职务序列表
第五部分:岗位编制与说明书编写
1、人效评估与岗位编制设计
2、三种编制设计方法
3、工作量分析
4、辅导部门设计人员编制
5、有效策划与实施JD编写项目
6、划分职责
7、任职要求的10项要素
案例:某公司招聘岗位任职要求
实战:设计典型职位的任职要求
第六部分:人员能力盘点与人力资源规划
1、组织人力资源盘点
2、构建基于岗位任职要求的评价体系
3、设计评价中心
4、通过年度人力资源盘点实现业绩
5、组织发展与变革规划
6、评估业绩与价值观
7、评估员工专业能力水平和工作动机
8、制订员工调整/核心岗位招聘计划
9、核心人才引进和培养规划
10、规划干部队伍能力提升计划
11、设计针对性的人力资源项目

课程主讲

    邵杉 
    特约讲师,首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。
江源
签约培训师,最具实战型的胜任素质模型专家,原华为集团全球人力资源专家

课程对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
备  注
课程费用:22002200元/人,(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
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课程主题:
互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班
课程编号:225044 
*开课计划:
  • 重庆 2017-12-22
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