股权激励方案设计与实施

现场演练模拟制定自己公司的股权激励计划及讲解点评（1）实股激励如何做？（2）期权方案如何做？（3）虚拟股份方案如何设计？

模块2股权激励方案的实施落地—操作细节与注意事项（四）股权激励方案的实施程序1. 股权激励规划过程中要注意什么？ 2. 如何营造股权激励推行的环境？3. 股权激励方案应该包括哪些细节和文档？4. 股权激励方案的有效沟通是成功的前提5. 员工们对股权激励条件讨价还价怎么办？6. 如果股权激励兑现的结果低于员工预期如何处理？7. 如何应对股权激励中出现的不公平？8. 股权激励方案在操作过程中要办理哪些手续？9. 股权激励方案要获得哪些批准？（五）如何应对各种不同情况和需求1. 股权激励的目的究竟是什么？（1）二次创业与升级转型企业股权激励的目的   目的1：回馈和留住老员工   目的2：吸引新员工和新技术   目的3：实现官爵两分离   目的4：公司拟上市   目的5：降低现成本（2）非上市公司股权激励的目的（3）上市公司股权激励的目的（4）家族企业股权激励的目的（5）如何确定股权激励的目的2. 不同发展阶段的激励政策差异分析（1）企业发展阶段分析（2）员工资格问题（3）创业期股权激励特点（4）成长期股权激励特点（5）成熟期股权激励特点3. 股权激励与老板文化/企业文化4. 如何避免把股权激励与绩效奖金搞混？（1）股权激励与绩效管理   股权激励提升绩效管理   绩效管理是股权激励的强力支持   股权激励中如何建立考评体系（2）变相的奖金激励原则（3）正确理解分红权（4）与股权激励相关的配套机制（5）股权激励与薪酬机制   股权收入与薪酬体系的相互影响   薪酬设计—股权激励的基础环境（六）股权激励计划与实施节奏的关键问题1.重计划而轻实施的结果导致全盘皆输2.不尊重历史，遗留利益问题导致激励受阻3.新三板挂牌中忘记衔接方案4.对不合格被激励者的教育不当5.法律文本疏漏导致的巨大风险6.沟通与拟合不到位的表现7.实际控制人无法承担变革带来的冲击

模块3解决股权股权激励中的难题（七）为什么股权激励达不到效果？1. 那些被股权激励的对象是怎么想的？2. 人们对股权激励的期盼与了解3. 利益博弈与竞合游戏——性格左右命运4. 分钱、分权：股权激励与权谋之术5. 股权激励的负面效果6. 基于信息和认知不对称而展开的股权激励陷阱7. 人性与人们对利益的容忍度（马斯洛需求理论）8. 控制权与股权激励的关系（八）公司治理与股权结构设计（控制权、伦理）股权架构问题的重要性，真正理解股权1. 关于实际控制人、大股东、创始人、发起人的概念澄清2. 家族控股公司的作用和设置3. 分子公司的股份让渡与善后处理4. 员工持股平台结构的优缺点5. 有限公司、股份公司、一人公司、合伙企业的优劣势辨析6. 最佳的股权分配结构是什么样？7. 创始人如何在不断融资过程中保持控股地位？8. 拥有与获得公司控制权的不同情形9. 上市公司与非上市公司关于股权的管制规范（九）股权激励实践操作中的税收筹划1. 股权激励的会计处理（1）股权激励的会计核算实属薪酬核算（2）会计处理中涉及的概念（3）股权激励会计核算的分类及其处理原则附件：《企业会计准则第11号——股份支付》解读2. 股权激励的税务处理原则（1）个人所得税（2）企业所得税（3）营业税3. 股权激励的税务筹划（1）我国对股权激励计划的相关税收规定（2）国税总局明确股权激励所得个税征收方式（3）比较各种股权激励股权激励模式和持股方式下的税收利益（十）股权激励与其他管理手段的相互作用1 我们遇到了哪些问题（吸引人才）2. 股权激励可以解决哪些问题3. 哪些问题是股权激励解决不了的4. 民营企业股权激励双方的动机、意图、目的和期望是什么？5. 股权激励的基本原理（人性、人才、资本驱动型与人力资本驱动型企业）6. 上市公司的股权激励与非上市公司的股权激励本质区别7. 薪酬体系的基本原理（市场化薪酬与奖励政策）8. 绩效奖金制度与股权激励的关系9. 项目制、事业部制、阿米巴模式与股权激励的关系（十一）股权激励实践操作中的税收筹划1.转型升级企业及创业型企业的股权结构设计特点（1）创业型企业如何设计股权结构（2）如何调整转型升级企业的股权结构（3）股权结构要适时调整（4）调整股权结构的途径与方式2.关于股权的历史遗留问题—国企改制、亲属借款、承诺股份、工商变更手续残缺3.如何在历史遗留问题上重建合理的权利结构和利益结构4.股权的法律问题是第一要务，股权清晰、股权代持、出资与股东身份、历史沿革（股权、分红变化）的合法性5.如何防止股权激励跑偏（1）股权激励结出的苦果   最常见的"苦果"   结成"苦果"的原因分析（2）如何实现真正的"财散人聚"而不仅仅是"散财"   莫把股权激励做成"股权奖励"   把股权激励提升到企业经营的高度   正面宣传激励方案，积极引导激励对象（3）如何预防与消除"搭便车"现象   股权激励机制中的"搭便车"现象   股权激励不是人人都能享有的"福利"   如何预防与消除"搭便车"现象6.股权激励的负面作用7.滥用股权激励的典型情况剖析：黄金降落伞方案附件与工具股权激励的相关法规制度1. 股权转让的一般原则（1）何谓股权转让（2）股权转换的一般原则2. 股权转让的三大程序（1）股权对外转让的股东同意程序（2）股东优先购买权的行使（3）股权转让的完成标志3.《股权激励相关事项备忘录》（1）提取激励基金问题（2）主要股东、实际控制人成为激励对象问题（3）限制性股票授予价格的折扣问题（4）分期授予问题（5）行权指标设定问题（6）授予日问题（7）激励对象资格问题（8）股东大会投票方式问题4.《上市公司股权激励管理办法(试行)》（1）总则（2）一般规定（3）限制性股票（4）股票期权（5）实施程序和信息披露（6）监管和处罚（7）附则5.《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》（1）总则（2）股权激励计划的拟订（3）股权激励计划的申报（4）股权激励计划的考核、管理（5）附则6. 其他相关制度（1）关于高新技术中央企业开展股权激励试点工作的通知（2）中关村科技园区高新技术企业股权激励试点办法（3）《关于国有高薪技术企业开展股权激励试点工作指导意见》有关问题的通知（4）广东省国有高新技术企业股权激励试点工作实施办法．（5）中华人民共和国公司法

    曾任加拿大嘉汉林业集团、美国柏林顿工业、瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司等，多家跨国企业财务负责人，管理及实战经验丰富；

    上海财大MBA学院特聘讲师、清华财务总监班特聘讲师；

    注册会计师培训讲师团成员；    拥有中国注册会计师资格、律师资格、注册资产评估师资格。    曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富；    

    在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作；    

    多家顶级跨国公司的磨练，多年的探索和积淀，善于将战略、商业模式、相关企业管理工具与财务管理紧密结合，系统协调推进；尤其擅长和重视财务管理在企业实战中的落地。是一位造诣深厚的实战派财务管理和培训专家。［擅长领域］• 总经理和非财务高管的财务课程、基于价值链的财务管理。• 私募股权融资、上市前的财务合规性改造。• 费用管理技巧、全面预算管理策略与实施、高级成本管理策略和实施、用Excel模型讲解的标准成本管理。• 如何成为优秀的财务经理人、财务如何为企业创造价值、建设优秀的财务团队、财务角色认知和观念变革、财务职场竞争力。• 公司财务能力打造与财务管控模式、公司价值提升与绩效指标设计、风险管理与内部控制、企业内部控制框架体系。• 高级财务分析、运营财务管理课程、营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理。

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