股权激励方案设计与实施

    引言    看看古人的智慧：东家、掌柜、伙计组成了商号的基本架构，东家为了防止掌柜变心，会给掌柜许以身股，共同分享企业赚取的剩余价值，让其安心工作，事实证明此道非常成功！    您还在为锁住人才，激励人才而烦恼吗？试试给人才一个“金手铐”——股权激励    亲爱的企业领导：    当您的企业在艰苦创业中站稳了脚根，事业蒸蒸日上，为了吸引和留住人才——    给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨，    但……    为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业，有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业，跟公司业务竞争呢？    为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢？    为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而您的企业却总是难以做大？！    为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？    为什么您的企业员工一下班就走人了呢？    自古以来，让耕者有其田，都是安顿人心的法宝，有恒产才有恒心，当解决了挑水吃的问题时，人们就希望给自己挖一条引水渠，当自己某一天挑不动的时候，仍然有水喝！    解决了人心问题，就解决了动机，解决了意愿，解决了积极性，解决了责任心，解决了源动力！    股权激励，是你非懂不可的大学问！是企业治理中的关键手段！

第一天：学习制定股权激励计划  模块一：理解股票期权计划的本质1. 股权激励的相关概念（1）股东、股权、股份、股票（2）实股、虚股、干股、银股、身股、期权（3）股票增值权、限制性股票、模拟股份、模拟分红（4）MBO、毒丸计划、限售股、激励性报酬计划（5）员工持股计划（ESOP）、持股信托、虚拟股票期权！2. 股权激励的原理（1）公司治理机制     （2）员工激励机制     （3）观念：财散人聚？案例剖析：山西日升昌票号的股权激励模块二：股票期权计划的不同模式1.通用模式剖析（1）期权模式        （2）限制性股票模式    （3）股票增值权模式     （4）虚拟股票模式2. 模式选用的策略（1）上市公司适用的股权模式分析    （2）非上市公司适用的股权模式分析（3）高科技企业适用的股权模式分析   （4）初创型企业适用的股权模式分析3. 中国式股权激励模式介绍4. 类股权激励模式分析 （1）全员持股计划    （2）利润分红计划      （3）虚股年薪制 剖析：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？模块三：股权激励计划全程实战模拟演练——股权激励的操作与实施步奏（包括相关工具与文档）——借鉴百度公司的模式1. 确定激励对象及内容/指标（1）确定人员范围的原则（2）确定人员范围的难点剖析　　　对"岗"还是对"人"?　　　从精英到员工，多大范围股权激励才合适？　　　工作性质与股权激励：高管、核心技术人员、还是营销骨干？　　　股权激励留人的核心在哪里？（3）催不同层级员工股权激励的原则（4）如何确定不同人员的绩效与指标（5）职业化公司的实践经验借鉴剖析：如何留住核心员工？2. 设计股权价格与数量政策（1）设定股权价格—关于股权估值　　　如何给企业合理估值定价？　　　上市公司的期权定价模型（2）设定股权价格—关于行权价格　　　如何给人员合理估值定价？　　　技术管理要素如何合理入股？　　　如何合理设计激励杠杆？（3）设定股权价格要考虑的因素（4）设定股权数量的模型及股票来源（5）设定股权数量要考虑的因素　　　你的蛋糕有多大？　　　从1%到10%　　　六十年后看你的企业剖析：股权价格与数量设计的负面影响3. 行权的方式及条件设计（1）行权的时间　　　生命周期vs行业特点　　　股权激励的长周期与短周期（2）行权的身份（3）行权的方式　　　延期支付与股权激励　　　8年限制期（4）行权的限制条件（5）权利的解除、转让与消失（6）特别行权机制触发 剖析：金手铐是如何铸就的？4. 财务操作流程及文件制作（1）建立内部监管体系              （2）草拟相关文件         （3）报告与审批股权激励计划（4）规范股权激励的日常管理        （5）确定信息披露方式     （6）股权激励方案的维护与完善模板与工具：期权计划与协议5. 模拟董事会及股东会议程（1）股东的视角     （2）何为好的激励计划？模拟：董事会对期权计划的讨论第一晚：现场模拟【现场模拟制定自己公司的股权激励计划】第二天：学习股权激励的高级原理

模块四：为什么要做股权激励？1.我们遇到了哪些问题（吸引人才）2. 股权激励可以解决哪些问题3. 哪些问题是股权激励解决不了的4. 民营企业股权激励双方的动机、意图、目的和期望是什么？5. 股权激励的基本原理（人性、人才、资本驱动型与人力资本驱动型企业）6. 上市公司的股权激励与非上市公司的股权激励本质区别7. 薪酬体系的基本原理（市场化薪酬与奖励政策）8. 绩效奖金制度与股权激励的关系9. 项目制、事业部制、阿米巴模式与股权激励的关系模块五：股权激励的作用及其适用性剖析1. 股权激励的目的究竟是什么？（1）二次创业与升级转型企业股权激励的目的目的1：回馈和留住老员工目的   2：吸引新员工和新技术目的 3：实现官爵两分离目的 4：公司拟上市目的5：降低现成本（2）非上市公司股权激励的目的（3）上市公司股权激励的目的（4）家族企业股权激励的目的（5）如何确定股权激励的目的2. 激励对象的再分析（1）企业发展阶段分析        （2）员工资格问题       （3）创业期股权激励特点（4）成长期股权激励特点      （5）成熟期股权激励特点3. 股权激励的基本逻辑剖析（1）委托代理原理与公司治理  （2）交易费用原理       （3）现代收入产生原理（4）人力资本理论            （5）博弈原理4. 股权激励与老板文化/企业文化5. 股权激励的作用再认识（1）创造企业的利益共同体    （2）业绩激励           （3）约束经管者短视行为（4）留住人才，吸引人才6. 股权激励与绩效奖金机制的关系（1）股权激励与绩效管理　　　股权激励提升绩效管理绩效管理是股权激励的强力支持股权激励中如何建立考评体系（2）变相的奖金激励原则（3）正确理解分红权（4）与股权激励相关的配套机制（5）股权激励与薪酬机制　　　股权收入与薪酬体系的相互影响薪酬设计—股权激励的基础环境　　

模块六：正确运用股权激励措施的经验和技巧1. 转型升级企业及创业型企业的股权结构设计（1）股权结构的内涵及关键作用　　　何谓股权结构企业内外部环境影响股权结构选择　股权结构对公司的影响（2）创业型企业如何设计股权结构（3）如何调整转型升级企业的股权结构　　　股权结构要适时调整调整股权结构的途径与方式　2. 股权结构设计与治理技巧（1）如何合理设计股权结构（2）干股、期权与虚拟股票的对比剖析：如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷3. 如何防止股权激励跑偏（1）股权激励结出的苦果　　　最常见的"苦果"结成"苦果"的原因分析　（2）如何实现真正的“财散人聚”而不仅仅是“散财”　　　莫把股权激励做成"股权奖励"把股权激励提升到企业经营的高度　正面宣传激励方案，积极引导激励对象（3）如何预防与消除"搭便车"现象　　　股权激励机制中的"搭便车"现象股权激励不是人人都能享有的"福利"　　如何预防与消除"搭便车"现象4. 股权激励的负面作用5. 滥用股权激励的典型情况剖析：黄金降落伞方案第二晚：现场模拟[重新修订第一天的股权激励计划]第三天：解决股权股权激励中的难题

模块七：为什么股权激励达不到效果？ 1. 那些被股权激励的对象是怎么想的                2. 人们对股权激励的期盼与了解3. 利益博弈与竞合游戏——性格左右命运            4. 分钱、分权：股权激励与权谋之术5. 股权激励的负面效果                            6. 基于信息和认知不对称而展开的股权激励陷阱7. 人性与人们对利益的容忍度（马斯洛需求理论）    8. 控制权与股权激励的关系模块八：股权激励计划与实施步奏的关键问题1. 重计划而轻实施的结果导致全盘皆输2. 不尊重历史，遗留利益问题导致激励受阻3. 新三板挂牌中忘记衔接方案4. 对不合格被激励者的教育不当5. 法律文本疏漏导致的巨大风险6. 沟通与拟合不到位的表现7. 实际控制人无法承担变革带来的冲击模块九：公司治理与股权结构设计（控制权、伦理）——股权问题的重要性，真正理解股权1. 公司法是如何保障股东利益和决策层效率的2. 公司法是如何避免股东之间利益侵占的3. 公司法是如何解决股东与管理层之间利益不一致的4. 拥有与获得公司控制权的不同情形5. 一股独大、股东分散、全员持股、合伙人6. 上市公司与非上市公司关于股权的管制规范7. 关于股权的历史遗留问题—国企改制、亲属借款、承诺股份、工商变更手续残缺8. 如何在历史遗留问题上重建合理的权利结构和利益结构9. 股权的法律问题是第一要务（股权清晰、股权代持、出资与股东身份、历史沿革（股权、分红变化）的合法性模块十：股权激励实践操作中的税收筹划1. 股权激励的会计处理（1）股权激励的会计核算实属薪酬核算              （2）会计处理中涉及的概念（3）股权激励会计核算的分类及其处理原则          （4）权益结算中股份支付的会计处理（5）现金结算中股份支付的会计处理                （6）可立即行权的股份支付的会计处理（7）对股权激励方案中豁免条款的特殊计量附件：《企业会计准则第11号——股份支付》解读2. 股权激励的税务处理原则（1）个人所得税    （2）企业所得税3. 股权激励的税务处理（1）我国对股权激励计划的相关税收规定（2）国税总局明确股权激励所得个税征收方式附件：国家税务总局关于《个人认购股票等有价证券而从雇主取得折扣或补贴收入有关征收个人所得税问题的通知》第三天下午：现场模拟【重新审视自己的股权激励计划并完善】附件与工具股权激励的相关法规制度1. 股权转让的一般原则（1）何谓股权转让                  （2）股权转换的一般原则式2. 股权转让的三大程序（1）股权对外转让的股东同意程序    （2）股东优先购买权的行使        （3）股权转让的完成标志3.《股权激励相关事项备忘录》（1）提取激励基金问题（2）主要股东、实际控制人成为激励对象问题（3）限制性股票授予价格的折扣问题（4）分期授予问题（5）行权指标设定问题（6）授予日问题（7）激励对象资格问题（8）股东大会投票方式问题4.《上市公司股权激励管理办法(试行)》（1）总则      （2）一般规定       （3）限制性股票                  （4）股票期权 （5）实施程序和信息披露            （6）监管和处罚                  （7）附则5.《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》（1）总则     （2）股权激励计划的拟订    （3）股权激励计划的申报（4）股权激励计划的考核、管理            （5）附则6. 其他相关制度（1）关于高新技术中央企业开展股权激励试点工作的通知（2）中关村科技园区高新技术企业股权激励试点办法（3）财政部、科技部《关于国有高薪技术企业开展股权激励试点工作指导意见》有关问题的通知（4）广东省国有高新技术企业股权激励试点工作实施办法（5）中华人民共和国公司法典型股权激励计划的案例点评与借鉴1. 青岛海尔：股票期权激励计划（1）激励计划的目的                （2）激励对象范围            （3）激励计划的股票来源和数量（4）股票期权的分配情况            （5）激励计划的有效期、授权日、可行权日和标的股票禁售期（6）股票期权的行权价格和确定方法  （7）获授股票期权的条件和行权条件（8）激励计划的调整方式和程序      （9）股票期权激励计划变更及终止式2. 中兴通讯：限制性股票激励计划（1）股权激励的方式                （2）激励对象范围的确定和激励份额的分配（3）限制性股票授予价格的确定      （4）标的股票的有效期、禁售期和解锁期（5）关于预留标的股票              （6）薪酬委员会3. 国光电器：股票增值权激励计划（1）基本摘要          （2）执行价调整   （3）分配情况    （4）获授和行权条件    （5）执行程序（6）计划变更与终止    （7）实施情况     （8）实施细节4. 浦东大众：员工持股激励计划（1）实施概况（2）激励效应5. 上海贝岭：虚拟股票期权激励计划（1）虚拟股票期权计划的操作方法         （2）贝岭公司方案设计的特点（3）贝岭公司方案的创新                 （4）贝岭公司实施认股权计划的一些思考6. 泰达股份：业绩股票激励计划

    武学东    《首席财务官》首席财务专家    清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂    国家会计学院CF0班特邀讲师    资深财务管理顾问    全国十大CF0，优秀CF0奖获得者    中央财经大学客座教授  武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。  曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。  经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。  武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。    讲课特色：  武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。    培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。    业务专长：    武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。    近期服务过的客户：    三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华 耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等    学员评价：    ----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。    ----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。    ----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。    ----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生，寻求解决问题的方法。

课程费用：15800元/人（含授课费、资料费、会务费、茶点费）

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