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新形势下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量规范暨项目管理实务

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举办时间:
  • 青岛 2019-06-23
  • 长春 2019-07-12
  • 西宁 2019-08-09
  • 长沙 2019-09-06
新形势下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量规范暨项目管理实务
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为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策,进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,举办2017最新国家标准《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理课程
建设工程项目管理施工现场建设

新形势下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理...课程特色与背景

    为规范建设
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公司治理与企业内部课程,旨在帮助了解正确认识公司法人治理结构与内部控制的内在联系和重要意义;掌握财务风险的主要类型及控制工具;学习风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法;了解先进企业的内控经验,借鉴企业内控失败的教训;掌握企业内部控制体系建设的思路、流程和关键要点。

企业IT建设推进思路最佳实践培训班  北京 2019/5/18(3天)

企业IT建设推进思路课程,旨在帮助了解IT整体规划按计划推动立项工作;掌握全面知识理解、专题技能和安全实践;学习如何完成项目总结及落地项目奖励;了解如何有理有据推出企业IT建设蓝图及年度规划,得到企业认同;掌握如何在乙方实施的IT大项目过程中做好润滑作用,规避项目风险。

房地产企业人才盘点、人才梯队建设与 人才甄选、组织变革及增量绩效奖金设计  北京 2019/5/18(2天)

房地产企业人才盘点、人才梯队建设与 人才甄选、组织变革及增量绩效奖金设计课程,从人才管理的整体框架入手,紧扣组织层面的战略目标和业务需求,结合标杆房企的人才管理实践,深入解读人才盘点及人才梯队建设的整体流程,帮助学员掌握标杆房地产企业人力资源管理的经验、工具、方法及措施,结合赵老师大量管理咨询的最佳操作,便于学员深入理解,学之能用。

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工程项目管理
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项目管理实战培训公开课,旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念;加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。

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向华为学:研发项目管理工具与模板  上海 2019/5/23(2天)

研发项目管理工具课程,旨在帮助了解中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;学习科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;了解研发绩效管理方面的业界最佳做法。

新产品开发流程优化与卓越的项目管理实践  上海 2019/5/23(2天)

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程序和行为,提高工程项目管理水平,根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求,经过两年的的广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设工程项目管理规范》。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
    新版《建设工程项目管理规范》在多方面做出了重要修改,加强了项目管理的要求,特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准,将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。
    为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策,进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,举办2016最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理高级专题培训班。

课程大纲

(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017应用及问题解决
1、规范修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;
2、规范修改起草的主要内容和亮点;
3、规范实施后企业面临的机遇、与对策;
4、典型案例分析。
(二)业主方工程施工现场管理及风险防范
1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;
2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;
3、施工项目不同管理模式的业主选择方法;
4、施工项目招标投标策划与方案选择;
5、项目管理规划与项目配套策划;
6、施工项目招标采购实施与评标管理;
7、施工项目现场管理平面布置与风险防范;
8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;
9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;
10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;
11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;
12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;
13、工程验收与工程结算实施的风险考虑;
14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;
15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;
16、施工现场管理与项目知识管理提升;
17、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
(三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范
1、新规范对于建设工程合同的影响;
2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;
3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;
4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;
5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;
6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;
7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;
8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;
9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;
10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;
11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;
12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
(四)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》(征求意见稿)解读及应用
1、工程总承包计价计量规范起草背景、过程和主要亮点;
2、工程总承包计价计量规范确定的工程总承包主要管理制度;
3、费用项目构成、费用项目选择、费用项目比较;
4、工程总承包计价计量规范实施后对业主、承包商、工程咨询单位的挑战和影响。
(五)新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套设计分包合同、采购合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点
1. 新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修订思路与重要修订内容解读;
2. 工程总承包项目设计分包合同签订要点;
3. 工程总承包项目采购合同签订要点;
4. 工程总承包项目施工分包合同签订要点;
5. 工程总承包项目管理合同签订要点
(六)新时期工程建设项目管理实务
1、工程建设全生命周期管理;
2、如何选择工程建设项目管理模式及风险防范;
3、项目启动与策划管理
4、全过程项目管理;
5、项目准备及实施过程管控;
6、项目验收及收尾管控;
7、新时代工程建设项目管理发展方向。

课程主讲

    贾宏俊
    中国建筑业协会理事、中国建筑业协会建筑技术专家委员会委员、中国工程项目管理委员会专家办公室副主任、住房和城乡建设部战略发展专家委员、中国建设工程造价管理协会常务理事;《建设项目工程总承包管理规范》、《建设工程项目管理规范》起草人。
    胡春萍
    中国项目管理研究委员会(PMRC)委员、中石油设计公司EPC项目管理全国巡讲老师,西安世园集团特聘项目管理专家。

课程对象

    各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等。
备  注

课程费用

本地代表:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等)
外地代表:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、食宿(合住)、专家等)
报到通知、发票由承办单位负责开具。

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课程主题:
新形势下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量规范暨项目管理实务
课程编号:223202 
*开课计划:
  • 青岛 2019-06-23
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