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成功项目管理-项目管理方法与工具

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成功项目管理-项目管理方法与工具
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成功项目管理-项目管理方法与工具课程,结合学员实际项目,通过实操演练项目10大管理领域和5大过程组的工具方法,帮助项目管理者建立项目管理意识、构建项目管理体系,进而掌握在项目前期、中期、后期要做好哪些工作,从而确保项目的成功。
项目管理管理方法管理工具项目

成功项目管理-项目管理方法与工具课程特色与背景

    【课程背景】                                                                             
    如果说战略管理关注“做正确的事”,项目管理
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“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导  北京 2016/9/7(5天)

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。

项目管理要素培训课程  上海 2016/9/8(2天)

现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。

项目管理实战培训  苏州 2016/9/8(2天)

项目管理培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的行业中的应用,帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系,掌握项目管理技巧。通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程,结合制造行业特点,独立承担项目管理的能力。

研发项目管理  武汉 2016/9/8(2天)

研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

关注“把事情做正确”,那么项目
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精益六西格玛绿带(SSGB)-AIAG授权批准课程  广州 2016/9/5(6天)

精益六西格玛绿带(SSGB)课程,旨在通过突破性策略和方法,解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。

龙丰PLC培训  东莞 2016/9/5(6天)

龙丰PLC课程培训,内容涉及顺序控制编程,数据处理及高级指令应用,模块化设计,中断处理,伺服定位:相对定位,绝对定位,定位模块,多轴联动,图纸设计:Eplan电气图纸设计,Eplan项目图纸设计,项目设计等,旨在使学员掌握PLC技能。

高级软件需求分析师  北京 2016/9/7(3天)

高级软件需求分析师课程培训,既有理论高度,又能提升软件分析实践技巧,使理论与实践完美结合,旨在使学员避免死板僵化毫无生气的分析模式,代之以生动活泼富有创造性的分析过程,结合自己的实际,构建满足具体需要的方法,使机构的项目开发达到一个新的水平。 

精益六西格玛绿带培训  北京 2016/9/7(5天)

精益六西格玛绿带培训,旨在使学员理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识,能据项目灵活地选用合适的工具解决问题,提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力,提高学员的过程管理能力,能定义、识别、分析、创新过程。

就是企业实现战略目标的重要途径。目前,我国每年有上百万个大中型项目在实施,投资达到了数万亿元。然而我们绝大部分项目管理者都是由技术走向管理,之前没有接受过系统的项目管理培训。他们在项目管理中大都依靠自己的摸索和零散的经验开展工作,往往导致工作绩效事倍功半,甚至导致项目失败。
    为了让项目管理者掌握科学实用的项目管理方法
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当好EHS主管-Daily Management培训  广州 2016/9/7(3天)

EHS主管课程培训,引导学员了解EHS团队工作的重要性,并通过团队的建立,将EHS工作和责任进行分解,引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS主管工作内容,帮助学员全面解读一些常见的EHS主管工作流程和管理方法,让学员能够掌握当好EHS主管技能。

高绩效团队建设与管理  广州 2016/9/7(2天)

高绩效团队建设与管理课程,基于领导者的管理方法,从团队发展的几个阶段入手,分析团队特质,在明确团队发展方向的基础上,通过诊断阻碍团队达到高绩效的因素,探寻团队的成功方法。由内而外激发成员斗志,释放团队潜力,打造一个高绩效的团队,获得组织业务飞跃的秘诀!

突破销售领导力  广州 2016/9/9(2天)

突破销售领导力课程,基于跨国公司普遍采用的销售管理方法——漏斗销售原理,通过销售目标制定、销售目标分解和颜色管理、销售例会及八大表格等销售工具,针对销售常见问题提供有效的解决方案,帮助销售主管、经理掌握一套科学的、完整的销售体系和管理方法,为企业打造超强战斗力的完备销售团队!

学习型组织五项修炼管理方法应用研习班  北京 2016/9/15(2天)

为创建学习型组织的企事业单位的决策者,职能部门和企事业单位内部培训师、辅导员进行专业培训,通过学习型组织五项修炼管理方法应用培训,使参加人员系统的掌握“学习型组织«五项修炼”的方法及创建策略,以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。

。本课程以项目管理业界标准体系,PMI(项目管理协会)编著的《PMBOK-项目管理知识体系指南》为理论蓝本。结合学员实际项目,通过实操演练项目10大管理领域和5大过程组的工具方法,帮助项目管理者建立项目管理意识、构建项目管理体系,进而掌握在项目前期、中期、后期要做好哪些工作,从而确保项目的成功。
    本课程不同于一般的知识讲授形课程,而是采用行动学习“微咨询”教学法。1)课前1-2周通过问卷和电话访谈关键学员和学员主管,把脉诊断企业项目重点问题,从而针对性地设计课件。再根据学员工作关系分组,协助各组长选1个本企业正在开展的重要项目带到课上演练;2)课上通过各组项目,实操演练PMI项目管理工具
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SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP  上海 2016/9/6(5天)

五大工具课程,学员能够学习统计过程控制SPC、测量系统分析MSA、潜在失效模式和后果分析FMEA、产品质量先期策划APQP、生产件批准程序PPAP五大管理工具,掌握对过程做出可靠的评估,判断过程是否失控和过程是否有能力,为过程提供一个早期报警系统,减少对常规检验的依赖性。

供应商质量管理  上海 2016/9/7(2天)

供应商质量管理培训,内容涉及供应商调查流程,供应商的评价和选择,供应商质量体系要求,供应商生产件批准,供应商绩效评估,供应商的持续改进等,旨在使学员掌握供应商质量管理工具,确保供应商提供产品的质量、成本和交期。

绩效管理沙盘模拟  广州 2016/9/9(2天)

绩效管理沙盘模拟课程,运用国际室内体验式课程教学方式及沙盘道具,将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化,让学员一同参与其中紧紧围绕课程目标进行学习,老师运用的绩效管理工具均为世界500强企业经多年实践并行之有效的管理实用工具包,帮助您结合公司的实际业务需求,设置绩效目标、考核指标,从而掌握绩效考核定性定量等方法,设计出适合自己企业的绩效考核方案!

企业全面预算管理与控制  深圳 2016/9/10(2天)

全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

,形成实际项目工具模版;3)课后1-2周辅导各组优化工具模版。保证课上工具方法在实际工作中落地,从而推动实际项目绩效提高。
    【课程目标】
    完成本次培训,学员能做到:
    理解项目原理和特点、项目对企业的战略意义
    理解项目管理2维坐标内容:5大过程组、10大知识领域
    掌握项目管理者在整合管理与立项、范围管理与工作分解、项目验收与经验总结过程要做好哪些工作
    掌握并应用以下工具提升实际项目绩效:项目章程(立项报告)、WBS(工作分解结构)、WBS词典、交付成果验收报告、项目验收报告、经验总结报告
    【授课方式】
    行动学习、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式

课程大纲

一. 项目的原理和框架
1. 项目管理大局图
1) 抓头(立项)、抓尾(结项)、抓中间(项目铁三角)
2) 总分总结构
2. 项目的作用
1) 小组研讨:我们企业做项目的核心作用是什么?
2) 案例:广东某IT集团“广州科学城新建网络机房项目”对组织的作用
3) 战略管理-做正确的事,项目管理-正确地做事
3. 项目管理四层次
1) 单项目(project)管理目标:提供一个产品或服务。案例:山东某轮胎集团IT部门“集团产销存数据分析”项目
2) 项目集(program)管理目标:增值和打造某种组织能力。案例:广东某银行“微信银行”项目集
3) 项目组合(portfolio)管理目标:让企业健康发展。案例:三峡集团项目组
4) 组织级项目成熟度(OPM3)目标:让企业走向优秀。案例:广东深圳某地产集团组织级项目管理
4. 项目的概念与要点
1) 小组研讨:我们企业实际项目,有什么要点、难点?
2) 案例:广东某移动公司项目管理的3难点
3) 项目的三个要点
5. 项目与运营的关系
1) 什么是项目与运营,及其共性与差异
2) 小组研讨:我们企业有什么具体的项目与运营工作?符合以上哪些关系?
3) 项目与运营相互相乘的关系
4) 项目与运营互为基础的关系
6. 项目管理二维度简介
1) 项目5过程维度
2) 项目10知识领域维度
3) 小组研讨:单数组研讨-实际项目中5大过程组哪个过程是您最关注的?双数组研讨-10大知识领域中哪个领域是最困扰您工作的?
二. 整合管理与项目立项
1. 什么是整合管理及其作用
1) 什么是整合管理
2) 整合管理的作用
3) 小组研讨:结合我们的实际项目,您如何理解整合管理、以及如何让它在实际工作中落地?
2. 整合管理的主要工作
1) 在相互竞争的各分目标之间实现协调统一
2) 在不同利益的干系人之间实现协调统一
3) 在项目不同专业间、部门间实现协调统一
4) 在项目管理工作与技术工作之间实现协调统一
5) 案例:IBM公司的GBS(全球业务咨询服务部)如何实现项目整合
3. 项目论证
1) 项目工作说明书
2) 协议,形式包括合同、招标文件、协议书
3) 商业论证
4) 事业环境因素
5) 组织过程资产
4. 制作项目章程
1) 什么是项目章程(立项报告)
2) 项目章程的作用
3) 项目章程模版
4) 案例:山东青岛某企业新型轮胎研发项目的项目章程
5) 演练:各组参考模板,制作本组实际项目文件
6) 项目章程小结
三. 范围管理与工作分解
1. 什么是范围和需求管理
2. 项目管理铁三角
1) 小组研讨:铁三角的4要素中最重要是哪个要素?
2) 铁三角面积和三边支持与制约关系
3) 不同干系人对铁三角的侧重点要求
4) 案例:四川某电信公司某中学无线覆盖项目
3. 项目范围说明书
1) 范围说明书包含的若干要素
2) 范围说明书对项目范围和需求的核心支持意义
3) 小组研讨:请列举实际项目中有哪些原因引起项目目标没能实现?再圈定20%要因
4) 引起项目目标不实现的要因
4. 工作分解结构及其类型和表示方法
1) 什么是工作分解结构及其作用
2) 工作分解结构4种类型
3) 工作分解结构的2中表示方法
4) 小组研讨:您实际项目更趋向用哪种类型和表示方法,为什么?
5. 制作工作分解结构
1) 实际工作分解结构中的若干要点
2) 工作分解结构模版
3) 案例:广东某房地产集团的工作分解结构
4) 演练:各组参考模板,制作本组实际项目文件
5) 项目工作分解结构小结
6. 项目需求3层次
1) 业务层面的需求
2) 干系人层面的需求
3) 技术层面的需求
四. 项目结项管理
1. 阶段验收与最终验收概述
2. 阶段交付成果验收
1) 案例:山东某移动公司项目交付成果验收报告
2) 演练:各组参考模板,制作本组实际项目文件
3. 项目最终验收实操演练
1) 案例:山东某移动公司的项目验收文件
2) 演练:各组参考模板,制作本组实际项目文件
4. 项目经验总结实操演练
1) 案例:新疆某铁塔公司项目文件
2) 演练:各组参考模板,制作本组实际项目文件
5. 独特的经验总结会议:鱼缸会议

课程主讲

  戴老师:
  8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理经验
  美国项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师 
  国际行动学习协会(WIAL)高级顾问
  美国培训认证协会(AACTP)行动学习促动师、培训管理师和培训师
  国际促动师协会(WFA)行动学习促动师
  一、 职业背景:
  2012年-2013年,任高级顾问。负责公司人力资源和行动学习咨询项目,培训项目的售前支持、项目实施、客户服务工作。同时负责讲授项目管理、行动学习、问题分析与解决类课程。
  2009年-2016年,任光环国际教育公司高级讲师(兼职),负责项目咨询、建立培训体系,统筹培训工作,把握客户需求,撰写和审核项目建议书,监控项目过程,评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。
  1999年-2012年,任广东宜通世纪科技股份有限公司(上市公司)先后担任项目经理、高级项目经理、项目部经理等职务,具有13年企业项目集管理经验。负责项目招投标、客户关系、项目集目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作。2005年-2010年主管广州、佛山、汕头、揭阳、河北沧州移动公司移动通讯项目,项目团队达150人,项目年合同额达1500万。
  1993-1999年,任广百集团新大新公司工程部主管,负责电气工程项目管理。
  二、 荣誉业绩:
  2015年2月-10月,山东赛轮金宇集团(国内轮胎龙头企业)项目管理行动学习微咨询项目。构建集团项目管理流程体系,设计与开发集团标准化项目管理5大过程组10大管理领域项目管理构建表单,规范项目全生命周期管理(PLM),以及项目经理能力提升,4个咨询阶段得分都在95分以上,获得客户高度好评。
  2014年1月-11月,广发银行信用卡中心基于PMO的组织级项目管理方案—建立分层次的组织级项目管理体系(PMO管理体系),实现标准化、规范化的项目全生命周期管理(PLM),及时信息收集实现项目过程可视化,并通过项目信息整合实现对管理决策支持,以及提升项目经理能力,获得客户好评。
  2013年6月-8月,中国南方电网处级科级干部实践性问题咨询项目二期(基于行动学习技术)—针对全面人力资源管理,包括但不限于人力资源管理顶层设计,人力资源发展战略与规划,人力资源管理相关制度、政策和目标,公司组织架构及生产组织优化,员工队伍建设,人才队伍建设,公司薪酬、福利相关制度建设等相关问题,获得客户92分好评。
  2013年4月-6月,中国南方电网处级科级干部实践性问题咨询项目一期(基于行动学习技术)—针对资产全生命周期管理,包括但不限于资产管理体系顶层设计,资产管理的相关制度、政策和目标,资产全生命周期管理组织机构设置,规划、采购、建设、运维、报废等资产管理策略,全生命周期管理信息化建设,资产绩效管理,资产表现监控等相关问题,获得客户“实现了项目实施优化和成效显著化”和94分好评。
  2012年9月-12月,广东宜通世纪科技股份有限公司研发中心的“软件开发质量提升项目”(基于行动学习技术),使软件开发核心质量指标—缺陷率(失败测试用例/所有经过测试用例*100%)由95%下降到66.7%,得到了客户高度好评。
  2011年-2012年开展的“行动学习技术为团队诊断开方”,突破了传统培训“学员课上激动,课后感动,回到工作中没行动”的悖论。成功实践了行动学习为先锋,传统培训为后续部队的高效学习模式。每次项目均获得客户A级评价。
  2009-2014年讲授的项目管理PMP认证课程(每期3个月、8.5天课程,150-120名学员),通过率达到85-90%(国内通过率约为50%),荣获2011和2013年度“亮剑讲师”称号。
  2010-2014年项目管理实战课程均为A级评价。
  2005-2009年,带队参加广州移动公司组织的合作伙伴技术论文竞赛,三次获得第一名,一次获得第二名。其中2007年参赛论文《网络类固定资产管理方法和流程的研究 》,得到客户高度赞扬,并作为广州移动创新提案上报广东移动公司。
  三、 核心课程:
  1. 项目管理:
 《成功项目管理-项目管理方法与工具》
 《项目需求与范围管理》
 《项目进度管理》
 《项目质量管理》
 《项目风险管理》
 《项目人力资源管理》
 《项目干系人沟通管理》
 《如何成为一名优秀的项目经理》
 《PMP(美国项目管理专业认证)课程》
  2. 问题分析与解决:
 《问题分析与解决-基于行动学习》
 《行动学习引导技术-统一目标突破瓶颈》
  3. 通用管理:
 《中基层管理者技能提升》
 《从技术走向管理》
 《高效沟通管理》
  四、 授课风格:
  把培训做成 “微咨询”。具体如下:
  1. 课前:1)课前1-2周,访谈学员主管、高管和关键学员,把脉诊断重要问题。根据问题开药方(设计课件)。2)按学员业务关系分组,指导各组选出一个重要且正在开展的项目带到课上演练。3)辅导各组项目提出者预先完成课上要演练的工具表,并在课前把工具表和课件发学员预习。
  2. 课中:1)理论和方法学习。2)用各组实际项目串接项目工具(立项报告、工作分解结构、进度计划、质量计划……结项报告)。
  3. 课后:1)课后1-2周,学员拿着已填写实际项目的工具表,回到工作中验证。2)讲师再给予辅导和优化。直到工具表单基本在实际工作可用。
  这种三步走的行动学习微咨询教学法,有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没有行动”的悖论。使得培训能真正解决学员问题,提升实际工作效率。客户重复采购率一般是3-4期。
  老师擅长行动学习和案例教学,课程生动、深入浅出、学员满意度一般在94-97分。
  五、 部分知名客户:
  1. IT及通信类:中国移动广东、湖北、甘肃、山东省公司、南方基地、广州、深圳、佛山、韶关、湛江分公司;中国电信重庆公司、新疆喀什公司、广东省电信规划设计院;中国联通信广东公司;中国铁塔广东深圳公司、河北沧州公司、新疆自治区、乌鲁木齐、伊犁、和田公司;汇丰软件开发(广东)有限公司、广东广电公司、广州市道一信息技术有限公司、广东宜通世纪科技股份有限公司、广州瑞禾通讯技术有限公司、北京华瑞科技有限公司、广州市晓通网络科技有限公司、动网先锋网络科技有限公司、车联网 
  2. 电力及能源类:南方电网公司(广东、广西、江门),湖北电建第一工程公司、中国水电八局国际部、浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司、内蒙京海煤矸发电有限公司
  3. 金融保险类:中国银行韶关市分行、中国农业银行佛山市分行、中国建设银行广东省分行、广发银行信用卡中心、中保财险广东省公司、广州穗通金融服务有限公司
  4. 其他企业:广州地铁、广东省供销合作联社、美的集团有限公司、万家乐家用电器公司、青岛赛轮金宇轮胎集团、四川天鑫洋金业集团、成都新双立汽车销售服务集团

课程对象

项目总监、项目经理、职能经理、项目协作团队,如以工作团队为单位学习效果更佳
备  注

课程费用:4200元/人(包括培训、教材、午餐、以及上下午茶点等)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
成功项目管理-项目管理方法与工具
课程编号:222820 
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