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考察华为总裁班

关注度:500   编号:222713
举办时间:
  • 深圳 2018-07-19
  • 深圳 2018-11-15
考察华为总裁班
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考察华为总裁活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:【以客户为中心的战略聚焦和业务流程】,【以奋斗者为本的人力资源价值链】,【长期坚持艰苦奋斗的企业文化与价值观】。
华为考察华为考察

考察华为总裁班课程特色与背景

    【课程背景】
    一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长? 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业, 华为
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战略解码--华为如何持续激发组织活力  上海 2018/3/8(1天)

战略解码--华为如何持续激发组织活力课程,旨在帮助学员理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标,掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论,掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板等。

向华为学习:以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制  上海 2018/3/23(2天)

向华为学习:以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制培训,使学员掌握华为企业文化构建的系统方法,掌握华为干部和后备干部培养体系、干部任命与考察机制,掌握华为如何围绕战略构建人才梯队,掌握华为干部选拔标准与储备池的构建机制。

向华为学习:华为绩效管理实践  青岛 2018/3/23(2天)

向华为学习:华为绩效管理实践培训,使学员掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标,了解华为目标管理的工具及使用方法,促进绩效管理工作有效落实,了解华为公司PBC绩效管理运作模式,掌握KPI指标提取和分解的方法,能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI。

向华为学习:任职资格在中国企业的最佳实践  北京 2018/3/30(2天)

向华为学习:任职资格在中国企业的最佳实践培训,旨在使学员掌握人才梯队培养方案的设计及原则,了解华为任职资格体系,掌握双重晋升路径设计的方法,掌握任职资格等级标准的设计方法,掌握人才盘点以及人才规划的方法。

究竟有着怎样内在力量? 本次活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。
    是什么机制保障企业“以客户为中心”?是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”?
    是什么让华为业务一次次领先同行?
    我们从“设计者”和“实践者”的角度揭晓全部秘密。
    华为的核心竞争力来自于这三大支柱组织基因
 【以客户为中心的战略聚焦和业务流程】
 【以奋斗者为本的人力资源价值链】
 【长期坚持艰苦奋斗的企业文化与价值观】
    在这其中能把17万知识型员工聚集在一起创造巨大企业财富和客户价值的恰恰就是华为独特的人力资源管理体系——以奋斗者为本的文化和价值观、绩效与激励体系。
    本次主题学习考察
相关内容导读“考察”
向华为学习:以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制  上海 2018/3/23(2天)

向华为学习:以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制培训,使学员掌握华为企业文化构建的系统方法,掌握华为干部和后备干部培养体系、干部任命与考察机制,掌握华为如何围绕战略构建人才梯队,掌握华为干部选拔标准与储备池的构建机制。

赴阿里巴巴考察传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班  杭州 2018/3/24(4天)

如今的阿里旗下包含阿里巴巴,淘宝,天猫,支付宝,聚划算,阿里云等各行业的领袖企业,可以说阿里巴巴拥有全球最完整的电子商务生态链。2012年11月11日天猫联手淘宝更是创造了一天营业额192亿的世界奇迹。我们不禁在思考,阿里如何通过创新让企业做强做大?阿里如何通过创新找到蓝海?为此,特开设赴阿里巴巴考察传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对课程。

标杆考察—丰田精益生产考察研修班  广州 2018/3/28(3天)

“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式,而丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,丰田精益考察课程,前往精益样版企业参观考察,并与丰田汽车领导展开深入交流。

出口营销技巧、海外客户开发及维护管理  上海 2018/4/13(2天)

出口营销技巧、海外客户开发及维护管理课程,主要内容包括适应海外市场变化调整营销模式;顾问式销售技能;解决方案式销售技能;如何有效开发和市场营销技巧;海外市场调研与考察技巧;收集国际情报、国际市场调查与分析;海外客户开发、维护和管理等。

,我们将带您走进华为总部园区,向经历华为20年成功历程的华为人力资源高管们取经学习,一起探索华为的人力资源管理的前因后果、思想精髓、底层逻辑和实操方法。
    【学员评价】
    两天的学习,非常有收获,让我们看到了更全面的华为,看到了华为的管理精髓,对于我们企业未来的变革很有帮助。——巨星集团 总裁
    为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗是华为的夙愿,更是我们持之以恒奔腾的方向。——全峰集团 董事长
    华为持之以恒的研发、坚持不懈、灵活的海外拓展给所有国内企业深刻的启示!——扬子江药业 集团总经理助理
潜心学习别人的经验,从理念到制度,引导了华为的成功。——能率中国 副总经理
    两天的考察、学习非常充实,亲身感受了华为的精神和智慧。“新时代下的艰苦奋斗精神”、“不让雷锋吃亏”……很受启发,值得每一位管理者反思。——ICICLE 财务总监
    华为和任正非的成功,于我这个民营企业的经营班子成员而言,最基本的启示就是:成就一个有追求的企业,做一个有思想的管理者。——吉祥航空 战略与人力资源中心总监

课程大纲

模块1《理性与平实-华为公司企业文化与管理的基础》(第一天9:00-12:00)
内容简介
1998年入职华为公司总裁办特别顾问,亲口讲述任正非创办华为30年的心路历程,从亲历者与旁观者的维度,深度解析一个真实的任正非及其管理思想的演进,企业家的高度决定了企业的高度,因此本课程是深度学习华为的一堂必修课。
分享大纲
1、华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵
2、华为的成长与任正非的思考历程:从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系
3、谁来呼唤炮火?华为客户驱动型的组织    4、华为的管理哲学“开放、妥协、灰度”
专家介绍
陈培根 华为公司总裁办特别顾问
1998年入职华为至今,曾著有《企业不应穿上红舞鞋》《管理就是抓好三件事:客户、流程与绩效》等作品,并被任总推荐给华为高管多次学习。
模块2《对准客户价值的流程型组织建设与变革管理》(第一天13:30-16:00)
内容简介
任总说“华为管理的目标就是实现流程化组织”,华为通过近20年的管理变革,学习西方公司,打通从客户中来到客户中去的各业务流程、组织与IT体系,不管是营销、研发、服务还是财经、人力资源,都以流程化运作的方式,实现了管理的规范化,从而支撑了华为的规模化、可复制化。理解华为现在运行的流程型组织是学习华为的一堂必修课。
分享大纲
1、客户需求是企业发展的源动力      2、流程即业务
3、组织必须匹配流程                4、通过变革逐步构建全球化管理体系
专家介绍
萧何 华为公司前南太平洋地区部CFO
重大变革项目(集成财务转型)项目总监,1997年加入华为,2015年退休,现任华为大学高级讲师。
模块3华为总部参观(第一天 下午16:20-18:00)
华为深圳总部园区被称为华为的“运营心脏”,也是一座不对非客户开放的“五星公园”。
每一栋建筑,或屹立的纪念牌都蕴藏着“华为故事”在解读它们,就像翻阅一本华为家族的“相册”。
模块4晚宴与交流(第一天18:00-20:00)
• 研讨学习心得;
• 结合自己组织提出改进措施。
模块5《从战略到执行:战略管理、责任中心、全面预算》(第二天9:00-17:00)
内容简介
每一个业务单元的存在,都有其核心的“责任”,并非全部是利润中心,也并非全是成本中心,基于公司的战略、客户价值满足定义清楚各组织的“责任”及其全面预算体系,是激活组织的重要基础。任总说“这场变革让前线指挥后线作战成为了可能”,这是每一个业务一把手的必修课。
分享大纲
1、华为从战略到执行的全流程管理体系:DSTE
2、基于BLM的中长期战略规划与年度经营计划
3、组织设计与责任中心划分
4、支持公司战略的全面预算管理
专家介绍
马良 华为公司前副总裁
1996年加入华为,后全面负责华为财经管理工作,后任华为公司高级副总裁,2015年退休,担任华为公司首席专家。
模块6晚宴与交流(第二天18:00-20:00)
• 研讨学习心得;
• 结合自己组织提出改进措施。
模块7《从战略到执行:干部队伍、战略绩效、激励机制》(第三天9:00-17:00)
分享大纲
1、 人才战略与干部管理机制:选拔、配备、任命管理
2、 干部队伍建设
3、绩效目标解码:全力创造价值
4、评价绩效贡献:正确评价价
5、绩效管理支撑:管理价值及分配
6、华为利出一孔、导向冲锋的激励机制
专家介绍
胡赛雄 前华为公司人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任
1998年加入华为,17年华为公司工作经验,先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源核心高管。作为华为人力资源高管,全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

课程主讲

    陈培根 华为总裁办特别顾问  
    陈培根教授,1998年加入华为,担任总裁办特别顾问,作为任总身边的核心顾问,陈老师经历了华为从“无产品、无研发、无管理”成长为国际化企业的全过程,曾在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表多篇深度影响华为文化的长文,尤其以《企业不可穿上红舞鞋》一文引起业界广泛关注,该文是对企业长存最深层次的一次思考和总结,现演绎为著名的华为全球广告。
    17年来,陈老师以旁观者的冷静和理性参与华为的发展,贴近观察华为创始人任正非,与华为一起成长的同时,以十年磨一剑的精神提炼出华为的文化根基《理性与平实》,用其平实的语言给华为高管们最深层次的文化洗礼。几乎每一个细节都得到任正非先生亲自修改的《理性与平实》更是华为国际化过程的管理变革之路的结晶。

课程对象

企业高级经营决策与管理人员
备  注

课程费用:26800元/人(包含当地交通、就餐等)       

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
考察华为总裁班
课程编号:222713 
*开课计划:
  • 深圳 2018-07-19
  • 深圳 2018-11-15
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