当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 品管七大手法(QC7道具)

品管七大手法(QC7道具)

关注度:500   编号:222711
举办时间:
  • 广州 2017-12-15
品管七大手法(QC7道具)
点击报名 添加到购物车
品管七大手法课程培训,帮助企业收集数据、分析问题,能灵活运用品管七大手法,分析、解决问题,明了品管七大手法的作用、应用范围,掌握品管七大手法的制作、应用方法
QC七大手法质量管理质量

品管七大手法(QC7道具)课程特色与背景

    课程背景
    管理和改善是企业经营的最重要工作。管理是保持现状,维持实力;改善则是打破现状,提升实力。管理与改善配合,是企业不断繁荣与发展的基础。管理与改善若仅凭专门技术或经验,往往事倍功半,因其只能看到显在的表面问题,无法掌握真正的原因,所下结论多有偏差。故,要做好管理和改善工作,必须借助统计技术,帮助企业收集数据、分析问题。风靡日本的品管七大手法
相关内容导读“七大手法”
传统QC七大手法  上海 2016/9/6(1天)

传统QC七大手法课程培训,帮助学员掌握简洁实用的质量控制方法,并在各个层面上有效运用,了解传统QC七大工具及其品质问题说明,学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析和采取相应的措施。

QC七大手法运用  广州 2016/9/16(2天)

QC七大手法运用培训,通过对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题,使学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中,学员通过QC七大手法的学习,能有效进行数据分析。

品管圈(QCC)  广州 2016/9/21(2天)

品管圈(QCC)课程讲解如何从现有的工作中发现问题,提出建议,并且以最佳的解决路径,选择适当的技术和工具,例如质量控制七大手法,依靠小组的力量,以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。同时,也讲解了作为管理层的公司领导,如何在公司内形成激励的气氛和条件,保证全员性质量改进活动长久开展。

IE 七大手法  上海 2016/9/29(2天)

IE 七大手法培训,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动,以达到降低成本、提高质量和效益的目的,IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使学员能够建立效率评价体系,改善产品质量,提高生产效率。

,正是简单而实用的基本统计技术,它能科学有效的帮助企业人员掌握问题实质、挖掘根本原因,从而正确制订对策、解决问题。
    课程收益
    明了品管七大手法的作用、应用范围
    掌握品管七大手法的制作、应用方法
    能灵活运用品管七大手法,分析、解决问题

课程大纲

一、品管七大手法的作用
二、检查表
检查表的概念及类型
检查表的特点
检查表的编制步骤
活用检查表
三、泊拉图
泊拉图的概念
泊拉图的精义
泊拉图的特点
泊拉图的制作步骤
泊拉图的应用分析
四、图表
图表的作用
图表制作的要点
几种典型图表
五、特性要因图
  什么是特性要因图?
特性要因图的类型
特性要因图的制作步骤
特性要因图的展开分析
六、直方图
数学基础回顾
数据化简
直方图制作步骤
直方图的应用—图形分析
直方图的应用—Ppk分析
七、相关图
相关图的作用
相关图的作法
相关图的判读
相关性的检定
相关系数
相关回归线
相关图的应用分析
八、控制图
控制图的介绍
控制图的类型
X-R管制图的制作
范例:控制图异常判读图例

课程主讲

    刘宝鸿 老师
    ----统计品管与数据分析导师
    主要背景
    ★ 东莞市政府质量
相关内容导读“质量”
ISO/TS 16949汽车行业质量管理体系内审员  长沙 2016/9/5(3天)

ISO/TS 16949汽车行业质量管理体系内审员课程,学员将学习到ISO/TS 16949的意图和要求,包括过程方法及其汽车行业核心工具介绍。通过对标准要求的精准理解,汽车行业审核技巧及过程方法应用的模拟审核,使组织的内审员可以掌握ISO/TS 16949基本要求并有能力策划完成内部审核。

质量功能展开(QFD)  北京 2016/9/5(3天)

质量功能展开课程以全新角度探讨如何把顾客的要求结合到产品的设计之中,通过实例和众多工具的应用,透彻理解顾客需求并转换成技术指标,通过概念设计QFD,详细设计QFD,工艺设计QFD和生产控制QFD传递和落实顾客的需求到企业产品实现过程之中,最终交付给顾客满意的产品。

ISO/TS 16949五大核心工具(5天)  北京 2016/9/5(5天)

ISO/TS 16949五大核心工具培训,使学员将学习到ISO/TS 16949要求的五大核心工具的理论,及其在汽车行业质量控制中的应用方法,了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求,并能够结合质量体系运作有效使用。

ISO 90012015质量管理体系内审员转版培训  厦门 2016/9/5(2天)

ISO 9001:2015质量管理体系内审员转版培训,帮助管理层建立有效的质量目标,掌握对目标进行有效监控和持续改进质量管理体系有效性的方法,帮助企业理清思路,建立适合自身发展的质量管理体系运行模式,熟悉和理解ISO 9001:2015质量管理体系标准条款,为有效推行和维护质量管理体系打好基础。

奖评审专家
    ★ 东莞市质量技术专家
    ★ 广东省政府质量奖评审专家库成员
    ★ 广东省企业培训协会理事
    ★ 统计管理技术与数据分析专家
    ★ 澳门城市大学MBA
    个人简介
    刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中,主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC
相关内容导读“QC”
传统QC七大手法  上海 2016/9/6(1天)

传统QC七大手法课程培训,帮助学员掌握简洁实用的质量控制方法,并在各个层面上有效运用,了解传统QC七大工具及其品质问题说明,学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析和采取相应的措施。

全面质量管理(TQM)  北京 2016/9/12(2天)

全面质量管理课程培训,从新认识质量及其重要性,全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质,能够应用统计工具对数据进行分析并发现和解决问题,掌握QC活动的思路方法,加强部门协作,学会应用8D来解决问题,统计工具部分让管理者充分认识数据偏差,并掌握数据分析的工具。

QC七大手法运用  广州 2016/9/16(2天)

QC七大手法运用培训,通过对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题,使学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中,学员通过QC七大手法的学习,能有效进行数据分析。

8D&QCC  重庆 2016/9/16(2天)

8D&QCC课程培训,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全面质量管理培养人才。将能够运用8D和QCC工作方法去识别改善需求和实施改善,为企业生产质量、成本等方面的控制提供积极和长期的帮助。

七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究,对统计管理技术(如SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等)理论扎实,指导经验丰富,是珠江三角最早开始在企业中传授推广新/旧QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等统计管理技术的讲师之一,有着丰富的企业实操经验。
    近年来,刘老师又潜心研究卓越绩效模式在企业的推广应用,积极探索中国企业由弱到强,从优秀到卓越的发展之路,为政府质量奖培育了多家后备企业。
    培训风格
    1、思维严谨,逻辑清晰:逻辑思维清晰、课程内容系统性强,理论基础抓实,实战案例丰富;
    2、实战教学,学以致用:所有案例均源自于企业实际发生事例,针对性强,适用性广,学员课后即可用于实践中;
    3、案例教学,互动性强:善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;
    4、讲练结合,深入浅出:一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
    品牌课程
    《商业统计学培训》  《卓越绩效模式的导入》《品管(QC)七大手法》《新品管(QC)七大手法》《SPC统计过程控制》《系统的分析与解决问题的方法》《DOE实验设计》《工厂抽样检验应用实务》《SQC统计品质管理》《测量系统分析(MSA)》《TQM全面质量管理
相关内容导读“质量管理”
ISO/TS 16949汽车行业质量管理体系内审员  长沙 2016/9/5(3天)

ISO/TS 16949汽车行业质量管理体系内审员课程,学员将学习到ISO/TS 16949的意图和要求,包括过程方法及其汽车行业核心工具介绍。通过对标准要求的精准理解,汽车行业审核技巧及过程方法应用的模拟审核,使组织的内审员可以掌握ISO/TS 16949基本要求并有能力策划完成内部审核。

ISO 90012015质量管理体系内审员转版培训  厦门 2016/9/5(2天)

ISO 9001:2015质量管理体系内审员转版培训,帮助管理层建立有效的质量目标,掌握对目标进行有效监控和持续改进质量管理体系有效性的方法,帮助企业理清思路,建立适合自身发展的质量管理体系运行模式,熟悉和理解ISO 9001:2015质量管理体系标准条款,为有效推行和维护质量管理体系打好基础。

6Sigma绿带 (6天)  苏州 2016/9/5(6天)

6Sigma绿带课程培训,旨在使学员了解Six Sigma的价值、Six Sigma流程及方法和工具体系,消除日常质量管理中的误区,掌握DMAIC模式及基本统计工具,掌握Six Sigma基本概念,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施。

欧盟体外诊断器械CE (DIRECTIVE 98/79/EC)内审员  天津 2016/9/5(3天)

欧盟体外诊断器械CE内审员培训,通过对欧盟体外诊断器械生产及销售要求的深入讲解,让学员了解Directive 98/79/EC指令中质量管理体系要求、并运用所学知识和方法,执行一个有效的IVDD质量管理体系审核,获取审核证据,从满足法规要求方面对医疗器械质量管理体系进行正确客观的审核评价。

》 《质量工程(QE)师技能训练》
    客户见证
    广州本田、金霸王电池、三星电子、常州东芝(TOSHIBA)变压器、武汉东风乘用车、永亨纺织、京滨汽车电喷、伟易达电子集团、MABUCHI MOTOR、奇声电器、美的集团、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、深圳明学光电、四川华丰机电、山东日发纺机、山东宏发重机、山东得益乳业、博讯科技、华渊电机(江苏)、港澳家具、香港忠富服装有限公司、山东华盛中天集团、浙江梦天木业、浙江华悦木业、宁波赛尔富电子、虎彩集团、美国TTI集团、方正集团、TCL集团、黄河啤酒、金威啤酒、徐福记食品、美涂士化工、贵州华烽电器、潍坊共达电讯、东莞智力电脑、日本冲电气(OKI)、广州精工电子、深圳普利司通电子制品、新科磁电、时力电子、安联电器、柏能电子、东美线业、东新科技、深圳富来世寿塑料、光宝集团、生益科技、广州白云电器、三井高科技、南部香港株式会社、和雅株式会社、铁和制铁、嘉财电业、三和磁铁等数百家企业提供过培训及咨询服务,取得了丰硕的实践成果。
    客户评价
    刘老师课程不仅质量高,而且对工厂帮助很大,通过这些品质改善手法的运用,一年来工厂不良率降低了30%,成本下降了15%,正是我们工厂需要的培训,我们今后将继续跟随刘老师学习。——爱克森实业董事长 王圣杰
    刘老师的培训都给我留下了深刻的印象。和我以前接触的其他咨询公司老师相比,刘老师授课不仅内容丰富、案例实在、时间紧凑、分析透彻,而且形式活泼,实战性极强,既达到很好的现场效果,又对企业管理产生了长期的影响作用。——长信精机董事长 谭清华
    我们听过很多培训课程,发现他们的课程多数都是些心态、励志的课程,听一次还挺激动,但听多了,反应小了,而且觉得有了热情和激情,仍无法具体落实到工厂工作中。听了刘老师的课后才发现,这些培训才是工厂真正需要的培训,培养工厂的人才应该接受这样的教育,它不需要说得天花乱坠,但是能实实在在的工作中产生效果,看到变化。——紫阳塑胶五金电子品质总监 秦世康
    刘老师和其率领的专家咨询团队帮助我们企业厘清了公司与标杆企业的差距,明确了今后公司战略方向,进一步巩固了优势特长,逐渐改善补足短板,使我们在从优秀到卓越的道路上迈出了一大步。——易特佳总裁:高盛

课程对象

品管人员,工程技术人员,公司各级管理者
备  注

课程费用:3200元/人(含资料费、专家演讲费、会务费)

关注本课程网友还浏览了QC七大手法培训质量管理培训专题

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3200分
    欧式地垫门垫卧...
  • 3200分
    平凡的世界全套...
  • 3040分
    特大号多彩脏衣...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
品管七大手法(QC7道具)
课程编号:222711 
*开课计划:
  • 广州 2017-12-15
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言