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合伙人制度工具箱

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举办时间:
  • 北京 2018-10-12
合伙人制度工具箱
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合伙人制度工具箱课程培训,内容涉及雇佣时代结束,合伙人时代到来,合伙人制度的设计,设计本企业的合伙人制度,合伙人股权结构如何设计,合伙人股权控制权如何设计,合伙人制度的落地及风险预防等,旨在使学员掌握合伙人制度工具箱技能。
合伙人制度工具箱

课程大纲

第一部分 合伙人
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关键人才管理和合伙人体系  深圳 2017/5/18(2天)

关键人才管理和合伙人体系课程,旨在帮助学员系统掌握新经济新时代下关键人才管理体系设计的新模式;深刻理解关键人才管理的意义;了解关键人才的定义和特征;掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法等。

打造事业合伙人—基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制  上海 2017/6/21(1天)

打造事业合伙人—基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制培训,打破“长期激励=股权激励”误区,从共创、共享、共担角度建立长期激励理念,从理解变革背景开始,学习顶层策略(为何激励)、对象(激励谁)、数量(激励多少)、机制(怎么激励)四要素构建方法。

创新商业模式与顶层设计  北京 2017/9/23(1天)

创新商业模式与顶层设计课程,帮助学员全面掌握商业模式设计和创新的方法,全面掌握搭建公司治理结构的方法,全面掌握选择合伙人的方法,全面掌握如何利用一致行动人方法,全面掌握控制关键资源的方法,全面掌握如何股权股权融资,全面掌握如何制定资本规划。

现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时)
案例1:海尔迎来合伙人时代
一、合伙人制度与股权设计的区别
二、合伙人适用的企业
第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时)
一、股东合伙人
案例2:苹果公司合伙人股权之路
工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?
表单1:股东合伙协议书
二、事业合伙人
案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人?
三、生态链合伙人
案例4:美道家的生态链合伙人模式(2015年)
第三部分 合伙人平台的打造—平台为王,资源整合(第一天上午,1小时)
案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业?
一、合伙企业
案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?
表单2:有限合伙企业章程
二、公司制
    案例7:乔致庸的银股和身股激励
    表单3:员工虚拟股激励方案
第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活(第一天下午,2小时)
一、合伙人如何选择
工具2:合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资?
案例8:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
思考1:员工没钱出资,怎么办?
三、合伙人如何估值?
1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE
2、估值的调整—对赌协议
案例9:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
三、合伙人如何分钱?
1、兜底分钱
2、增量分钱
四、合伙人如何退出?
   1、荣誉合伙人
2、合伙金(股权)回购
3、IPO上市退出
案例10:九鼎投资LP合伙人的退出
第四部分 实操作业(第一天下午,2小时,带笔记本电脑)
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等)
学员展示本企业的合伙人制度,老师点评总结
第五部分  合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智(第二天上午,1.5小时)
一、股权架构的设计
案例11:王宝强离婚前的股权架构布局
二、股权控制权的设计
案例12:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权?
案例13:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗?
案例14:AB股架构----- Google公司的AB股架构,确保创始人不出局
第五部分 实操作业(第二天上午,1.5小时,第二天下午1小时)
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑)
第六部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患(第二天下午,2小时)
思考2:合伙人制度是万能的吗?
一、道德的风险
案例15:土豆网创始人王微离婚引发的“血案”
表单4:股权代持协议书
二、章程的风险
案例16:万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”
三、涉税的风险
1、股权结构设计不合理的涉税风险
案例17:VIE股权架构的涉税风险
2、股权激励中的涉税事项
四、知情权的风险  
案例18:真功夫公司股东知情权纠纷案

课程主讲

郑老师
实战派人力资源与财务专家 
世界500强背景
管理学硕士、注册会计师
人力资源分享汇高级讲师工作经验:
    工作经历:
    曾任世界500强企业中国区人力资源经理 中国民营500强企业人力资源总监、财务总监 将近二十年的人力资源管理及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业,具有扎实的人力资源管理及财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。

课程对象

企业董事长、总经理 中高管理层 HR总监、经理及对本课程感兴趣的人士
备  注
课程费用:5980元/人

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合伙人制度工具箱
课程编号:222567 
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  • 北京 2018-10-12
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