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精益物流和供应链管理

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举办时间:
  • 南京 2019-10-30
精益物流和供应链管理
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精益物流和精益供应链课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想。
精益供应链物流管理供应链物流

精益物流和供应链管理课程特色与背景

    【课程背景】多品种、小批量物流
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JIT内部物流管理与库存控制  深圳 2019/3/23(2天)

内部物流管理与库存控制课程,旨在帮助了解库存的定义及成本分析:库存的形式、库存水平指标定义;库存成本分析;掌握现代科学管理控制库存的方法,JIT在控制原料库存中的运用;学习精益生产中拉动式生产计划在工厂中运用、物料配送体系的建立。

物流规划与物流自动化技术应用  上海 2019/3/23(2天)

物流规划与物流自动课程,旨在帮助了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用;掌握物流规划与实现物流自动化的关系;学习物流规划的具体内容和方法;了解如何提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势。

高效仓储管理与工厂物料配送  北京 2019/3/27(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送实战课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授学员如何管理物流仓储部门,如何提高仓库运营效率,最终提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

敏捷供应链与物流管理  上海 2019/3/28(2天)

敏捷供应链与物流管理课程,旨在帮助了解企业物流管理、供应链管理的前沿最新理念;掌握第三方物流供应商选择策略及管理技巧;学习未来物流供应链发展趋势、企业如何响应;了解物流供应链战略掌控职能;掌握绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流;学习如何打造具有安全又便利的国际供应链。

供应链
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供应商质量管理  上海 2019/3/28(2天)

供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。

敏捷供应链与物流管理  上海 2019/3/28(2天)

敏捷供应链与物流管理课程,旨在帮助了解企业物流管理、供应链管理的前沿最新理念;掌握第三方物流供应商选择策略及管理技巧;学习未来物流供应链发展趋势、企业如何响应;了解物流供应链战略掌控职能;掌握绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流;学习如何打造具有安全又便利的国际供应链。

供应链计划管理PMC—高端案例进阶版  深圳 2019/3/29(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

供应链计划管理与物料控制SOP&PMC  深圳 2019/3/29(2天)

供应链计划管理PMC课程,旨在帮助了解供应链之销售出货计划/生产计划/物料计划等七大计划衔接管理;掌握企业销售计划和主生产计划衔接流程;学习物流计划与库存量管制的七个步骤;了解供应链制度与产供销研及存的五大能力;掌握以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划。

面临的挑战:
    生产如果已经实施多品种、小批量了,配套的物流和供应链模式如何应对,如何在提高服务水平要求下还能降低成本?降低库存?
    1. 物流部有很多问题和困惑:
    增加送货频率,我需要多加人,会增加物流成本;员工也不乐意,他们意见很大!
    柔和一点的领导说那就算了,现场多一点库存吧!但是多一点库存没有解决问题,因为生产线经常缺料!强势一点的领导说必须这么做,而且不能增加人,还想减少人!在人工成本越来越高的情况下,人员越来越多的情况下,公司都在想办法少人化。少人化又要提高服务水平能做到吗?不管是柔和的还是强势的领导,您心里有底吗?
    2. 供应链部分有很多问题和困惑:
    让供应商增加送货频率,还要让供应商改包装,供应商都不同意。或者供应商要涨价!我们供应商本来就意见很大了(我们批量小),现在又提出这么高的要求,而且公司不仅不给供应商涨价,还要降价,怎么可能?
    3. 库存已经很低了,缺料问题非常严重,还要求降低库存,能做到吗?
    总之,就是感觉很难做甚至做不下去!
    建议:请带着你的烦恼困惑和案例来参加《精益物流和精益供应链
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质量环境职业健康三标管理体系理解、实施及审核  广州 2019/6/19(2天)

质量环境职业健康课程,旨在帮助了解供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法;掌握精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理;学习采购成本价格分析及控制成本的策略与工具;了解供应结构持续优化的目的、手段及方式;掌握高效的谈判和议价的技巧与策略。

精益供应链管理  上海 2019/7/25(2天)

精益供应链管理课程,旨在使学员理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法,掌握设计精益供应链模型,掌握拉动各环节的库存设置方法,了解供应链综合成本构成因素,了解实现供应链最低成本的思路。

》课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想。
    【课程特色】
    实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟+标杆工厂实践方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;
    【引入契机】 在企业推行精益物流过程中遭遇以下问题时:
 正在思考提高物流效率的;
 受库存和缺料问题困扰的;
 改进仓储管理的;
 精益生产受物流部门影响的(物流不支持)
 正在或者正考虑推动供应商拉动的;
 供应商意见大的、配合不好的;
 要求供应商降价压力很大的
   【课程收益】
 学会一套系统性精益物流规划方法和步骤;
 如何设置合理库存并减少缺料;
 直接掌握内部收货、发货区改善方法;
 改进传统仓储管理;
 整合内部物流和外部供应链配送规划;
 掌握供应链总成本概念;
 掌握破解供应商难推动、难沟通的思路;
 掌握降低供应链成本的另一种思路;
 制定供应商推动策略;

课程大纲

第一天:
一、传统物流模式面临的挑战分析
您面临的挑战是什么?
您的困惑是什么?
这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?
二、传统供应链思维面临的挑战分析
您面临的挑战是什么?
您的困惑是什么?
这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?
三、突破口在哪里?
哪些因素能说服您、说服您的同事、说服您的供应商必须要改变。
如何转换思维打开另一扇窗、开另一扇门!
四、精益物流之计划控制
稳定计划的重要性!
如何才能锁定计划?
计划为什么总是变?
均衡计划模式
五、精益物流之包装标准化
包装的类型
选择包装的依据
规划包装的四大原则
案例分析
实践
六、精益物流之仓储超市化
什么样的库存结构合理?
如何设定零件库存量?
如何提高仓储利用率?
如何高效率分拣?
储存方式优化
分类方式优化
超市目视化
案例分析
实践
七、精益物流之配送
生产线边存放优化
从仓库到生产线的配送方式:
kanban拉动
顺序配送
成套配送
水蜘蛛规划
配送工具选择
配送路线设计
配送时间计算
物流节拍设置
配送路线可视化
案例分析
八、精益物流之收发管理
收货管理:
到货窗口时间管理
快速卸货方法
卸货区目视化管理
卸货区安全管理
检验流程优化
缩短检验周期
检验流程目视化
检验优化实践案例
条码系统运用
条码系统升级
出货流程优化
出货流程标准化
出货过程目视化
九、实践
收货检验流程优化
第二天:
十、标杆工厂参观和实践
工厂参观
小组实践
精益经理分享
改善过程中问题和对策
十一、精益供应链之采购成本构成
采购价格之外的成本
降低成本的对应思路
十二、精益供应之小批量送货
物流成本的构成因素
降低物流成本的思路
配送MULK-RUN规划
第三方物流模式
案例分析
十三、精益供应链之包装标准化
改变包装的成本节约
包装改变带来的其它成本节约
包装回收管理
十四、精益供应链之整体库存下降
传统供应链库存和订单满足模型沙盘演练
精益供应链沙盘演练
十五、精益供应链带来的整体好处
供应链总成本概念
最低成本的基础
对待供应链成本的态度和思维
十六、供应商改善机会
供应链改善潜力
供应链改善五大原则
客户和供应商一起努力创造更多机会
十七、供应商进模式
供应商改善推动的两种模式
供应商改善推动策略
供应链改善推动的注意事项
供应商改善推动步骤

课程主讲

    刘老师
    曾任:全球改善咨询集团     中国区顾问总监
    摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理
    福特江铃汽车股份公司       物流规划工程师/精益项目经理   
    教育及资格认证:
    上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海大知咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位; 
    讲师经历及专长:                      
    实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
    作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
    历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
    咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
    培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
    部分培训咨询客户:
    按行业特点划分:
    汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
    大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
    家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等; 
    电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
    化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
    食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
    其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

课程对象

总经理、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等人员;
备  注

课程费用:4180元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
精益物流和供应链管理
课程编号:222559 
*开课计划:
  • 南京 2019-10-30
*姓  名:
*性  别:  
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传真:
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